【正文】 年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 四、 20xx年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（ 10 個） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管 理體系。 制定采購預(yù)算與估計成本。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 改進供應(yīng)商的選擇。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 采購部下半年 計劃篇一 采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。為更好的完成 20__年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下，進行提升，將 采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。 完善采購工作手冊 采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實際工作進行增補、完善。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 (一 )工程材料采購 建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道 建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式 。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化 ，有助于增加信息的全面性和準確性。 平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏 提倡合作建立在進廠公平互信基礎(chǔ)上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。 采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進行采購成本分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。 采購公開、透明，實施陽光采購 采購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。同時采購部推進信息平臺建設(shè)，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標辦進行招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。 進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。 三、學(xué)習(xí)的目標 提高專業(yè)知識和操作技能 全體采購人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，從 20__年開始，兩年時間內(nèi)，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員要取得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團人力部審批。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設(shè)備知識。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。 輪崗學(xué)習(xí) 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。為集團在新的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。而事實，這是一種極端的想法 ， ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮ISO 之有效功能。 二、 __管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行 的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用 。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng) (補 )料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100 萬人民幣。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。 六、管理不當 常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。 七、內(nèi)外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。 八、 5S 實施不到位所帶來之危害 序號浪費表現(xiàn)危害 1 成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別 2 設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè) 3 設(shè)備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 4 物品隨意擺放易混 料，尋找費時間，易成呆料 5 通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運 建議改善措施： 一、確實推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。 五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。每 一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。 e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認 最終實施的效果是否達到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。 g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。 七、加強 5S 實施管理，注重 5S 管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要， 同時還可以提升企業(yè)形象。 采購部下半年計劃篇三 20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司 節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè) 備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 采購效益全線凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各長 期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 58 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 第四篇：學(xué)校發(fā)展黨員工作 2021 計劃集萃 學(xué)校發(fā)展黨員工作 2021 計劃集萃 為了加強學(xué)校黨的組織建設(shè)，要堅持提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，推進學(xué)校事業(yè)進一步發(fā)展，你知道具體的計劃要怎么制定嗎 ?下面是帶來關(guān)于學(xué)校發(fā)展黨員工作 2021 計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲！ 學(xué)校發(fā)展黨員工作 2021 計劃（一） 為適應(yīng)新形勢的要求，進一步加強我校發(fā)展黨員工作，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，完善我校黨委的組織建設(shè)，使發(fā)展黨員工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地進行，按照教育工委的總體部署，結(jié)合校黨委 20**年工作計劃和目標，制定本計劃。 二、具體目標 加強黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，嚴格依照《中國共產(chǎn)黨章程》辦事，嚴格堅持黨的民主集中制的基本原則，經(jīng)常討論和檢查黨的組織工作、紀檢檢查工作、群眾工作，注重研究黨內(nèi)外的思想政治 狀況。 三、工作要求 （一）突出重點，繼續(xù)抓好發(fā)展黨員工作的黨員聯(lián)系的工作。緊密聯(lián)系教師，每個黨員 教師聯(lián)系 1— 3 位教師群眾。 嚴格執(zhí)行“發(fā)展黨員工作六項制度”，全面理解和把握新時期黨員的標準，正確處理好政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的關(guān)系，嚴把 入口關(guān) ，不能用“能人”標準代替黨章規(guī)定的黨員標準，更不答應(yīng)把“黨票”作“獎票”，確保新發(fā)展黨員都是符合黨員標準的優(yōu)秀分子。 （三）明確措施，不斷壯大申請入黨積極分子隊伍 各支部要把發(fā)展黨員工作列入工作目標。 堅持發(fā)展黨員公示制度。 校黨委嚴格組織考察、定期分析研究，針對存在的問題，提出進一步培養(yǎng)教育的意見并認真負責(zé)地填寫培養(yǎng)考察表。 學(xué)生入黨積極分子必須由團內(nèi)進行推優(yōu)，校團委要繼續(xù)舉辦好業(yè)余團校，加強對優(yōu)秀學(xué)生的教育，要切實把好發(fā)展學(xué)生黨員每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。 學(xué)校發(fā)展黨員工作 2021 計劃（二） 《中國共產(chǎn)黨章程》指出：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。 一、指導(dǎo)思想： 認真貫徹黨的十九大精神，吸收一批優(yōu)秀青年、小能人入黨，提高支部整體素質(zhì)。 三、發(fā)展標準： 在發(fā)展黨員工作中，黨支部要切實按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針。 嚴格遵守國家法令，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，廉潔奉公，做到自尊、自警、自勵。 具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，樂于奉獻，在農(nóng)村工作中取得顯著成績。 解放思想，與時俱進，勇于開拓創(chuàng)新，不自滿于現(xiàn) 狀，不斷增強自己的思想文化素質(zhì)。 四、工作措施： 認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅決執(zhí)行發(fā)展黨員的工作制度，切實把好黨員的質(zhì)量關(guān)。 重視重點發(fā)展對象、入黨積極分子的黨課教育，著重加強他們對黨的基本理論、基本路線、基本知識的學(xué)習(xí)理解，重點引導(dǎo)他們在實際工 作中，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 堅持發(fā)展黨員公示制度，廣泛聽取黨內(nèi)