【正文】 史、黨章，黨的路線、方針、政策和黨的基本知識，加深他們對黨的了解，要做好深入細致的思想政治工作，宣傳優(yōu)秀共產黨員的模范事跡，提高他們的政治覺悟，利用黨員與入黨積極分子結對子的幫教方法，定期談話，端正入黨動機，促使他們積極向黨組織靠攏。 （二）嚴格程序，認真把好發(fā)展黨員質量關。黨員發(fā)展工作一定要按照方針，計劃發(fā)展 23 名新黨員，培養(yǎng) 3 至 4名入黨積極分子，發(fā)展教學一線的骨干教師占 90%以上，預備黨員按期轉正率 100%。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 監(jiān)督機制基本形成。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 完善制度，職責明確，按章辦事。 20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。 __年工作計劃與愿望： 希望公司對我的工作能有一個具體的定位，以便更好的履行。 f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。 b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。 四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循 PDCA 過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。其具體負責項目如【附件一】 二、在十一月份的管審會議中，針對 __各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標?？墒?，共 2 頁 ,當前第 1 頁 1 公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導 致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。生產線上 不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 。就像管理 的目標是人，管理的目的是事。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO的推行過于形式化 很多人把 ISO 當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。 采購部在 20__年的采購工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自 己的業(yè)務行為，進行自我提升。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律， 了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。 (二 )集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購 集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作： 穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道 為保證公司的正常運行 ，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。建立數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照 20__年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。把地產建材需求信息，公開向產業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。 積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略 積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 三、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 20xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意 的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新 一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 【篇二】采購部 2021 工作計劃例文 20xx 年學校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 六、異常情況的處理。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公的使用，的使用管理，物資運輸費的控制等方面。 本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價 格和品質。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20xx 年的工作做出如下計劃： 一、供應商的選擇。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以 1第二篇：采購部 2021 工作計劃例文集萃 采購部 2021 工作計劃例文集萃 【導語】工作計劃是提高工作效率的一個前提。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中 資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行程序進行公司利益的維護工作。 20XX 年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。同樣我們的工作也有這樣的計劃，我們要明確這個月要完成什么任務，然后把任務進一步細化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。我們企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務，這個季度要完成什么任務，以及當年要完成的任務。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 二、賬務的。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20XX 本部門將進一步對本項工作進行完善。對 所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。 五、采購效率。 因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 58 個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。 一、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 四、 20xx年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（ 10 個） 房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細 化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。這篇關于《采購部 2021 工作計劃例文》的文章，是為大家整理的，希望對大家有所幫助！ 【篇一】采購部 2021 工作計劃例文 本人自接手采購部工作以來，一直以服務生 產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。 三、品質保證。 20XX 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各 請購單位制定請購計劃時的參考。 七、部門之間的協(xié)調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。力求限度的控制成本，為 公司節(jié)約每一分錢。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。 二、步加強對材料、設備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設備