物質(zhì)采購部20xx年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 的主要問題： 因裝卸工的缺少 ,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確 ,再加上工作態(tài)度上的被動性 ，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉 庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真 學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格加以檢查、實施。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 四、 2021 年工作思路 明年我們將按照 “行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效 ”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。 業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高 質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同 時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。達到 1 萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。每周上報周工 作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。合同采購 萬，零星采購 萬。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在 首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。 一、工作完成情況及修訂完善管理制度 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負 ① 公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥， ② 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料， ③ 建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件， ④
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