【正文】 信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 制定采購預(yù)算與估計成本。 改進供應(yīng)商的選擇。 采購部下半年 計劃篇一 采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下，進行提升，將 采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實際工作進行增補、完善。 (一 )工程材料采購 建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道 建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式 。 平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏 提倡合作建立在進廠公平互信基礎(chǔ)上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。 采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進行采購成本分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。同時采購部推進信息平臺建設(shè)，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標(biāo)辦進行招標(biāo)采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。 進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團人力部審批。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。 二、 __管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行 的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標(biāo)。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng) (補 )料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。 七、內(nèi)外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。 八、 5S 實施不到位所帶來之危害 序號浪費表現(xiàn)危害 1 成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別 2 設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè) 3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 4 物品隨意擺放易混 料，尋找費時間，易成呆料 5 通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運 建議改善措施： 一、確實推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。每 一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn) 最終實施的效果是否達到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。 七、加強 5S 實施管理，注重 5S 管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要， 同時還可以提升企業(yè)形象。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 二、具體目標(biāo) 加強黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，嚴(yán)格依照《中國共產(chǎn)黨章程》辦事，嚴(yán)格堅持黨的民主集中制的基本原則，經(jīng)常討論和檢查黨的組織工作、紀(jì)檢檢查工作、群眾工作，注重研究黨內(nèi)外的思想政治 狀況。緊密聯(lián)系教師，每個黨員 教師聯(lián)系 1— 3 位教師群眾。 （三）明確措施，不斷壯大申請入黨積極分子隊伍 各支部要把發(fā)展黨員工作列入工作目標(biāo)。 校黨委嚴(yán)格組織考察、定期分析研究，針對存在的問題，提出進一步培養(yǎng)教育的意見并認(rèn)真負責(zé)地填寫培養(yǎng)考察表。 學(xué)校發(fā)展黨員工作 2021 計劃（二） 《中國共產(chǎn)黨章程》指出：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。 三、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)： 在發(fā)展黨員工作中，黨支部要切實按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針。 具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，樂于奉獻，在農(nóng)村工作中取得顯著成績。 四、工作措施： 認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅決執(zhí)行發(fā)展黨員的工作制度，切實把好黨員的質(zhì)量關(guān)。 堅持發(fā)展黨員公示制度，廣泛聽取黨內(nèi)外對重點發(fā)展對象和入黨積極分子的意見，加大發(fā)展黨員工作的透明度。 學(xué)校發(fā)展黨員工作 2021 計劃（三） 做好黨員發(fā)展工作是學(xué)校黨建工作的重要任務(wù)。 二、黨組織現(xiàn)狀 我?，F(xiàn)有在職教工 138 人，現(xiàn)有正式黨員 43 人（其中預(yù)備黨員 2人），女黨員 11 人，重點發(fā)展對象 2 人；黨員中多中老年，黨員結(jié)構(gòu)分布還不合理，斷層較嚴(yán)重，因此，我校今年在保證發(fā)展黨員的質(zhì)量的同時，大力在 青年教師中發(fā)展黨員。本，我支部將準(zhǔn)備于 2021 年 4 月份和 2021 年 7 月份舉辦兩次黨校培訓(xùn)班，對我校教職工要求入黨的積極分子進行系統(tǒng)的黨的路線方針政策和黨的基礎(chǔ)知識教育，十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀理論，兩期共計劃培訓(xùn)入黨積極分子 5 人左右。 根據(jù)我校的實際情況，在教工中發(fā)展黨員是今年的工作重點： （ 1）加強教育。同時會努力規(guī)范發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，做到“嚴(yán)把關(guān)、提質(zhì)量、上層次、高素質(zhì)”。下面是帶來關(guān)于 2021 采購工作計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲 ! 2021采購工作計劃 (一 ) 采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的 20__，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本，采購 部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。實施公 開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。 組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。有的部門則收購太多，造成浪費。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 進一步提高采購審批效率。進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長 20%以上 。組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。 (三 )擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實 。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《 __省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》 (二 )和《政府采購法規(guī)制度匯編》 (二 )，進一步提升中心制度化建設(shè)水平。三是推進電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，搜索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中采購的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。三是完善現(xiàn)有 省直采購單位信息庫 建設(shè)，夯實相關(guān)基礎(chǔ)工作。進一步健全供應(yīng)商承諾制度、價格和服務(wù)的管理監(jiān)控機制和供應(yīng)商履約考核機制 。 (二 )完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機制。 (三 )繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實施辦法，促進環(huán)境保護，建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。 (二 )在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標(biāo)。對經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實施首購政策 。一是認(rèn)真貫徹落實《 __省政府采購中心黨支部工作規(guī)則》，繼續(xù)做好中心黨的組織、作風(fēng)和制度建設(shè)各項工作，有針對性地開展思想政治工作 。一是通過集中學(xué)習(xí)討論、收看錄像和廉政談話等方式開展經(jīng)常性的廉政教育，進一步強化中心工作人員廉政意識。四是配合省財政廳開展一次省直單位《政府采購法》執(zhí)法情況檢查，共同推進省直政府采購工作的健康發(fā)展。三是充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行網(wǎng)上操作，提高采購效率 。二是結(jié)合政府集中采購業(yè)務(wù)工作特點，鼓勵中心工作人員參加注冊類資格考試，更好地適應(yīng)政府集中采購操作業(yè)務(wù)專業(yè)化的客觀需要。通過集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進一步提高省直各部門、各單位負責(zé)集中采購操作人員對《政府采購法》以及相關(guān)政策的理解和認(rèn)識，提升省直各部門、各單位負責(zé)集中采購操作人員隊伍的 整體素質(zhì)和政策水平。 (四 )積極開展調(diào)查研究。 七、加強宣傳工作力度，為推進政府采購工作營造良好環(huán)境 (一 )加強與省內(nèi)外各新聞媒體工作上的聯(lián)系和溝通。 (三 )完善工作簡報制度。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。 二、賬務(wù)的清理。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 2021 年本部門將進一步對本項工作進行完善。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。 五、采購效率。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。 2021采購工作計劃范文