20xx年采購部年度工作計劃與20xx年采購部年度工作計劃范文匯編-預覽頁
【正文】 有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。二、 05年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。造成庫存積壓，生產斷線。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。造成對同事、員工、供應商的不尊重。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。二、賬務的清理。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。五、采購效率。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。
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