銀行領(lǐng)導(dǎo)班子年底述職報(bào)告(正式-在線瀏覽
2024-11-05 15:05本頁面
【正文】 略部署要求，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，明確提出今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作目標(biāo)和工作要求，即 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性扭虧為盈，緊緊跟隨 XX 整體上市的步伐，圍繞“發(fā)展與控制”二 大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，玉汝于成，為最終把 XX 分行 建設(shè)成為一家高效、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)的二級(jí)分行而不懈努力 。 同時(shí)，我行本著求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度，按照省行 4 全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略，對(duì) XX 市分行的發(fā)展制定了一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，將發(fā)展分成兩個(gè)階段，從 XX 年到 XX 年為第一階段，在這段時(shí)期我行要努力提升自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力，按照上市公 司的標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上一個(gè)更高層次，確保實(shí)現(xiàn)跟隨省行一起與總行母體整體上市的目標(biāo)。 目標(biāo)的明確，思路的確定，為我行的發(fā)展指明了方向，這一年來我行的各項(xiàng)工作都是緊緊圍繞著“發(fā)展與控制”二大工作主題來開展的，按照規(guī)劃部署和目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地朝著經(jīng)營(yíng)性扭虧為盈的目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)營(yíng)思路得到了良好地體現(xiàn)。 抓業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展這個(gè)主方向不動(dòng)搖。努力跑贏大市，把弱勢(shì)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，把強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)做優(yōu)。在組織營(yíng)銷攻關(guān)中，認(rèn)真搞好市場(chǎng)定位，細(xì)分目標(biāo)客戶，始終堅(jiān)持重點(diǎn)營(yíng)銷、重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略，深入市場(chǎng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶群，并針對(duì) XX 市將招商引資作為工作第一抓手的情況，我行把招商引資的外商企業(yè)作為營(yíng)銷攻關(guān)的第一目標(biāo)，經(jīng)過成功營(yíng)銷，已有一大批優(yōu)質(zhì)外商企業(yè)落戶我行，成 效顯著。 以清降為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有后勁、有潛力的發(fā)展 改善資產(chǎn)質(zhì)量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做優(yōu)新增授信業(yè)務(wù)的同時(shí)，高度重視不良資產(chǎn)的清收核呆工作，加大了清降力度，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)總量和占比的雙雙下降。二是突出重點(diǎn)抓攻堅(jiān)，采取了多種手段，制訂了專門清收方案，實(shí)施“一戶一策” 6 的清收策略，突出重點(diǎn)，抓大戶。同時(shí)進(jìn)一步利用好減免息政策，充分發(fā)揮債務(wù)重組，以物抵債等手段，盤活、轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)。 以成本控制為核心， 實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展 在這一年的工作中 ,我行始終將效益貫穿于整個(gè)工作之中，堅(jiān)持效益優(yōu)先，把成本核算、成本控制作為一項(xiàng)重要工作來抓。全年貸款收息率為 XX%，較上年增加 XX 個(gè)百分點(diǎn)，利息支出的付息率為 XX%，較上年下降 XX個(gè)百分點(diǎn)，為我行經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)立下了汗馬功勞。 抓內(nèi)部管理，推行高水平的規(guī)范管理 XX 年，我行黨委繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)管理與改革，以改革促發(fā)展，向管理要效益，內(nèi)部管理更趨完善。一年來，我行的管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)， XX 年所提出的“狠抓管 理、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、力促發(fā)展”的工作要求繼續(xù)得到了堅(jiān)定不移地執(zhí)行，這其中特別是加強(qiáng)了管理層的學(xué)習(xí)、督促和檢查，切實(shí)提高了各級(jí)管理者的管理意識(shí)和素質(zhì)，管理水平有了明顯提高，各級(jí)管理者都 7 在以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感恪盡職守，切實(shí)承擔(dān)起了各自的管理職責(zé)。 我行在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮職能職責(zé)的同時(shí)，還進(jìn)一步加強(qiáng)了 規(guī)章制度的建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任和加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)，按規(guī)操作的自覺意識(shí)；同時(shí)加強(qiáng)了制度的督促檢
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