【正文】 約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。 合理安排時間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。計劃、采購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。 三、加強氧氣、消防、污水處理管理 院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。 氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。深得消防管理部門的好評。 四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證 自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。本院人力、技術(shù) 等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。 五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象 我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序， 9 月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務(wù)科 完成平安醫(yī)院的驗收工作。 六、強化食堂管理 醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。早、中、晚規(guī)定開飯時間。 七、 20xx年工作計劃、安排 20xx 年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求 。 上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。 進(jìn)一步加強醫(yī)院水、電安全管理。 堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。半年來，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項指示，在其位謀其職。 （一） 4 月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強調(diào)責(zé)任到人； （二）嚴(yán)格執(zhí)行，強調(diào)下班時要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生； （三）經(jīng)常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。 二、強化隊伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律 在日常的管理工作 中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、對違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評，及時提出整改措施。 （二）對保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時間對他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強，從而半年來未發(fā)生重大問題； （三）對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題， 利用周二公休組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。 三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌 由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運轉(zhuǎn)，我們馬上請示匯報，雖然高 空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好； （二）草坪是我院的一大亮點，我們利用早上 7： 00 左右時間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠； （三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決； （四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。 四、控制成本核算，提升服務(wù)水平 （一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會時機教育員工，加強員工的成本意識、發(fā)揚主人翁精神，從一點一滴體現(xiàn)愛院如家。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時間，對食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費； （二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到臨床一線征求護(hù)士長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作； （四）對樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)解決，及時報告請示匯報； （五）對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來，今后要逐 步加強。 （二）我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求，聽取他們的建議。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看，有難度的要及時做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)工作。時時最好全院的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時向上級反映，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。定期組織維修人員堅持全院設(shè)備安全。 （四）完善各項規(guī)章制度，特別需要強化管理建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實”。對采購物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時調(diào)整、修訂。后勤物資的購進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購計劃，報請總經(jīng)理批示后方可采購。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小 組，對需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請院價格管理主管審批后進(jìn)行市場調(diào)查，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第二篇：行政后勤工作總結(jié) 2021 行政后勤在企業(yè)和公司中是占據(jù)較為重要的位置，因為許多大大小小的事都需要管到，需要你用一個積極的態(tài)度去面對別人，那么在這個工作中你有什么樣的工作總結(jié)呢 ?下面就是給大家?guī)淼男姓笄诠ぷ骺偨Y(jié)范文 2021，希望能幫助到大家 ! 行政后勤工作總結(jié)范文 2021(一 ) 時光荏苒， 2021 年即將過去，回首過去的 2021 年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來 說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 回顧 xx 年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫(yī)院各項工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 2021 年的工作做如下簡要工作總結(jié)。 ，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。 ， 2021 年 x 月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員 xx人，醫(yī)師變更人員 x 人，醫(yī)師首次注冊 x人，護(hù) 士變更 x 人，辦理護(hù)士延續(xù)注冊 xx 人，辦理護(hù)師報名 xx 人，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護(hù)人員變更注冊信息，嚴(yán)格管理證照保管工作。 ⒊對內(nèi)做 好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 ⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 ⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 四、后勤保障方面 建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理，在收費上嚴(yán)格把關(guān)，一天均收入在 xx 以上，為醫(yī)院增加年收入約 xx 萬元左右。 對于后勤維修方面仍存在不足， xx 年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作。 用車管理上： xx 年完善用車制度，對商務(wù)用車程序進(jìn)行了規(guī)范，并限制公務(wù)用車方式，提暢綠色出行，鼓勵公交出行，保障了正常用 車程序 。 作為行政后勤部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。 xx、 xx 等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。 分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間 。更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境 。 (二 )會務(wù)接待方面 完成了第 xx 屆職工運動會、 2021 年中期工作會議、《新保險法》培訓(xùn)會、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作 xx 余次。 (三 )行政費用預(yù)算和開支管理 在 2021 年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴(yán)格把控 2021 年分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費用開支。 (四 )通訊方面 及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。與電信公司交涉，追回電信公司在 xx年至 xx年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用 xx元。 (七 )其它后勤工作 根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。 每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表。 根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復(fù)結(jié)果 。 根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。 三、存在的問題 對機構(gòu)行政管理工作的管控 力度不夠，部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。 由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能及時辦理。加強與機構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構(gòu)服務(wù)。 重點處理門店閑臵資產(chǎn)， 根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。 行政后勤工作總結(jié)范文 2021(三 ) 在 2021 年這段的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助和積極配合下，在與各位合作共事過程中，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到很多新的知識，積累了很多經(jīng)驗，使自己對行政后勤這個崗位更加清晰、更加明確，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。 二、盡心盡力地完成了自己的工作 ，保證各部門公務(wù)用車支持。 。 。 。 。 三、在日常工作中與其他部門建立良好的合作關(guān)系 通過日常工作接觸，發(fā)揮自身溝通長處，先建立良好的合作關(guān)系，并取得各部門的初步信任，了解各部需求狀況，再為其提供有效的后勤支持。 二有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)崳粔蚨?，掌握材料不夠充分，使工作被動? ①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠 。 ③我在對突發(fā)事件方面的應(yīng)急能力不足 。 行政后勤工作總結(jié)范文 2021(四 ) 2021 年，公司行政后勤部門在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內(nèi)完成完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促服務(wù)，抓管理、促效益，推進(jìn)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。 xx 煤化成立已兩年有余，在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司的精心指導(dǎo)下， xx 公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團(tuán)，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風(fēng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是 20**年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營 造成了很大的困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。 加強安全檢查，及時消除安全隱患。同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進(jìn)行登記，每晚 11 時查房，對留宿人員進(jìn)行登記，保證了公寓的運行安全。 、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花 崗巖磚等零星土建工作 xx 余處，清除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進(jìn)行移裁、補種，在本年的省市級衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的