20xx企業(yè)中層干部述職報告-在線瀏覽
2025-06-03 16:16本頁面
【正文】 “亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責(zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。 所以， 20XX 年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅 度極其大，除新增 50 人的 300萬元外，還有模具的 400 多萬，樣品的 100 萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費了 500 萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在 45%，利潤損失小1000 萬 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。 “管理下沉”包含兩個含義： 一、強化計劃管理 (一 )計劃 1)訂單完工計劃的強化 (1)老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃 (2)新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單 完工計劃的第一步。 新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。 新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。 2)強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) (二 )計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃 必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉的 (收 (車間入庫、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨 ))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、 ERP 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 BOM 錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤 (無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤 )是最常見的。基礎(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 (三 )、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。 第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。 企業(yè)中層干部述職報告篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 你們好 ! 輝煌的 20xx 年即將過去 ,讓我們迎來期待已久的 20xx 年 .回顧碩果累累的 ,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下 .我安全部三分隊的全體同仁 .本著以人為本 ,服務(wù)社會的理念 .大力推崇服 務(wù)為先 ,用心做事的職業(yè)道德觀念 .以高素質(zhì)的服務(wù)形式 ,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量 .為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境 .建立相互信任、相互尊敬 .實施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化 .確保管理質(zhì)量的一致性 .而做出不懈的努力 .將業(yè)主滿意 ,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則 .為 ,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨 ,樹立良好的品牌形象 ,而不斷的艱辛奮斗 . 在此 ,我將 20xx 年的工作做以匯報 : 一、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大 ,我分隊在管理處的安排下 ,大力的支援公園大地的后期入伙 . 二、結(jié)合公司的要求 ,帶領(lǐng)隊員認(rèn)真學(xué)習(xí) ,公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范 .使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升 .為我們更好的服務(wù) ,和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ) . 三、帶領(lǐng)分隊配合管理處 ,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十 一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作 . 四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn) .建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊伍 . 五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng) .樹立了一支 :生活上互相互助 、工作上積極配合 ,團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊 . 六、加強隊員的軍事體能訓(xùn)練 .打造了一支 ,相互間能嚴(yán)密配合 ,團結(jié)意識強、紀(jì)律意識強、軍事過得硬 .迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍 . 七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) .確保了小區(qū)正常的生活秩序
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