【正文】 士兩名，以提高科室服務(wù)能力。 三、改善手術(shù)室環(huán)境 眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。 四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目 多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平。 五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性 增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。 六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序 進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程 (附流程圖 )，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。 八、我們的目標(biāo) 在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。 2021 年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤，提 高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。 二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念 收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。更周到的做好服務(wù)。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。實行排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。lank39。 眼科護(hù)理工作計劃篇一 為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，不斷深化 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢，并結(jié)合我科實際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作計劃，開展以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點的各項工作，不斷提高患者的滿意度，從而提升社會滿意度，制定以下計劃： 一、完善護(hù)理管理體系，提高管理效率 ，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人的工作及特長進(jìn)行質(zhì)控分工。 二、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全 ，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時反饋相關(guān)人員，并提出有效改進(jìn)措施。 ，并加強(qiáng)核心制度的落實，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理。 三、落實責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu) 化服務(wù)內(nèi)涵 ，不斷強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè)，根據(jù)層級護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實際工作制定培訓(xùn)計劃并進(jìn)行培訓(xùn)。 (入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針的實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程 )，并實施。 ，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。 ，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科 (心理、營養(yǎng)、健康、美學(xué)等 )，豐富大家的知識，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。 ，找準(zhǔn)存在的問題，開展積極有效的整改。 學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。 的考核培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各層級護(hù)理人員的崗位勝任力。 六、發(fā)展護(hù)理科教工作，提升?？扑? 、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結(jié)，積極撰寫論文。 ，從而提 高老師的帶教積極性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力。 “ ”護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化娛樂活動 (關(guān)于護(hù)理方面的歌曲、詩詞、舞蹈、書畫等 )，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護(hù)理隊伍的良好發(fā)展。 2021 年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。計劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力。 三、改善手術(shù)室環(huán)境 眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。 四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目 多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平。 五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性 增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。 六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序 進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程 (附流程圖 )，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。 八、我們的目標(biāo) 在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。 2021 年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤，提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。 二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念 收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。更周到的做好服務(wù)。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。實行排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。lank39。按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理 質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率。進(jìn)一步完善護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案和機(jī)動護(hù)士人力資源庫，動態(tài)調(diào)整，及時補(bǔ)充臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配?？己私Y(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)掛鉤。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：根據(jù)最新的《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)20XX 版》和三甲檢查反饋，結(jié)合我院實際情況，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系，細(xì)化各項護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對部分質(zhì)量指標(biāo)及計算方法不夠精細(xì)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，提出和建立具有可操作性的護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo)。 制定護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范：根據(jù)臨床實際和最新規(guī)范要求，進(jìn)一步完善各項護(hù)理常規(guī)和臨床常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，要求具有一定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的前沿性，符合我院的實際情況，具有科操作性，完善修訂成冊，全院護(hù)士人手一冊，方便護(hù)士 及時查閱。成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組，完善危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及督查表格，具有可操作性，每月對分管科室內(nèi)的危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，所計分?jǐn)?shù)與各科室的季度護(hù)理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛鉤。護(hù)理會診單留存護(hù)理部。通過查房能了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài)，提高護(hù)理人員理論水平，開拓思維，開闊視野。對所有不良事件的級別進(jìn)行嚴(yán)格劃分，做好相應(yīng)的處理及保持后續(xù)關(guān)注。 加強(qiáng)風(fēng)險評估及防范，開展疼痛評估、下肢靜脈血栓形成的風(fēng)險評估：完善三風(fēng)險評估表 (自理能力、壓瘡、跌倒墜床、管路滑脫 )，制定疼痛評估、靜脈血栓形成的風(fēng)險評估表，加強(qiáng)全院護(hù)理人員的風(fēng)險及防范意識，提高風(fēng)險評估及防范能力，做好環(huán)節(jié)控制，提高護(hù)士的預(yù)見性和工作的主動性，有效地防范風(fēng)險的發(fā)生，做到防患于未然， 護(hù)理信息化建設(shè)：與信息中心共同協(xié)商，延伸信息化路徑，科學(xué)物化護(hù)士勞動。申請購買使用護(hù)理辦公系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公方向過渡。每位新護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)科室不少于 2 個，每個科室不少于 3個月，輪轉(zhuǎn)科室由本科科室根據(jù)?？乒ぷ餍枰贫?，輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需在工作后 2 年內(nèi)完成，考核合格后方可晉級 N2 護(hù)士，