基層調(diào)研工作總結(jié)報告范文三篇-在線瀏覽
2025-06-02 04:47本頁面
【正文】 策，爭取更多優(yōu)惠，實現(xiàn)跨躍發(fā)展。此外，國內(nèi)大型水泥企業(yè)的進(jìn)入，必將會帶來一股企業(yè)并購的熱潮，水泥市場也必定會經(jīng)歷一次史無前例的大清洗，一些規(guī)模小，生產(chǎn)方式落后，市場份額小的企業(yè)將會在市場上消失。培養(yǎng)競爭意識，樹立競爭理念，打造核心競爭力，走集團(tuán)化發(fā)展道路，是福盛建材在新的環(huán)境下重塑輝煌的關(guān)鍵所在。 3 月 9 日，我委召開了主任辦公會議，專題研究調(diào)研工作， 3 月中下旬，組織了 30 多名機(jī)關(guān)干部，深入到各縣 (市、區(qū) )和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、綠心管委會調(diào)研，了解情況，分析問題，研究對策，提出事關(guān) **經(jīng)濟(jì)社會中長期發(fā)展的若干問題的思考。 (2)沿海產(chǎn)業(yè)帶 (經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)塊 )建設(shè)情況。 (4)各地對 **市發(fā)改委工作上的建議和要求。本次調(diào)研組織了三個調(diào)研組，分市區(qū)、強(qiáng)縣 (市 )、潛力縣三個板塊 。3 月 19 日鄭薦平主任又同兩位副主任、相關(guān)處室同志一起到市本級黨校二期、博物館、科技館項目單位和綠心委調(diào)研，取得了良好成效。從 3 月 14 日開始到 3 月 20 日，各組都實地參觀了解了調(diào)研縣 (市、區(qū) )沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)狀況，增強(qiáng)感性認(rèn)識，以座談交流形式，與各方面廣泛交流情況，聽取意見，深入了解各地兩年工作部署開展進(jìn)展情況，探討了事關(guān) **經(jīng)濟(jì)社會中長期發(fā)展的一個重大問題，按時完成了調(diào)研工作。各組組織的調(diào)研材料認(rèn)真、內(nèi)容比較詳實，有情況、有問題、有觀點，匯報得比較認(rèn)真，同 時大家聽得也認(rèn)真。目標(biāo)明確，措施有力 。成效顯著，大有作為。在調(diào)研報告中要注意幾個具體問題：管理體制的問題，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、行政管理體制、財政管理體制 。要注意土地、水、電、資金、交通等要素制 約問題等。各處室要結(jié)合自身工作職能和發(fā)改委工作特點，著重從以下方面來思考研究 **中長期發(fā)展問題： 沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和發(fā)展問題研究 市區(qū)一體化建設(shè)和發(fā)展問題研究 **中長期發(fā)展大交通建設(shè)問題研究 水資源問題研究 土地資源問題研究 社會事業(yè)發(fā)展問題研究 運(yùn)用價格杠桿促進(jìn)和諧社會問題研究 藥品價格招拍掛問題研究 改革問題研究 開發(fā)區(qū) (工業(yè)園區(qū) )管理體制問題研究 以上方面的問題思考和研究材料在四月底前基本完成，形成《 **中長期發(fā)展若干重大問題的思考和研究》的系列材料。 我街道現(xiàn)有 xx 個行政村 (紅 xx 村、團(tuán) xx 村、 xx 紅村、 xx 鋪村和xx 家村 )， xx 個社區(qū) (xx 家社區(qū)、 xx 街社區(qū)、 xx 旗社區(qū)、 xx 園社區(qū)、xx 花社區(qū)、 xx村社區(qū)、 xx莊社區(qū)、 xx 塚社區(qū)和 xx 沱社區(qū) )，在這 xx個村中， xx 鋪村和 xx 旗村已經(jīng)啟動城中村改造， xx 鋪村已 完成了整村拆遷， xx 村也完成了大部分拆遷。街道黨工委下屬基層黨組織 xx 個，共有黨員 xx 人。社區(qū)黨支部 xx 個，黨員 xx 人 。機(jī)關(guān)及其它黨支部 xx 個，黨員 xx 人。街道黨工委在 20xx 年被授予區(qū)級先進(jìn)基層黨工委， 20xx年被授予全市先進(jìn)基層黨組織， 20xx 年街道還被授予省級文明單位 。中央政治局委員 、中央 zd 委副書記王樂泉同志視察街道綜治工作中心時，給予了高度評價。以領(lǐng)導(dǎo)班子好為目標(biāo)，抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作和經(jīng)常性的管理監(jiān)督工作，不斷提升班子的核心堡壘作用，促進(jìn)各級黨組織的自身建設(shè)。把加強(qiáng)街道領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)列入重要議事日程，按照團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、廉潔的思路，強(qiáng)化班長第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格組織制度，講學(xué)習(xí)、講大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，抓好班子自身的政治、思想、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，處處為基層班子帶好頭。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子必 須從源頭上抓起。在 20xx 年、 20xx 年，我們按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排部署，強(qiáng)化宣傳，加大摸底，認(rèn)真醞釀，嚴(yán)格程序，配強(qiáng)配齊的原則，對 xx 個社區(qū)和 xx 個村的基層組織進(jìn)行了換屆，其中， xx 個社區(qū)中有 xx 名書記連選連任 (xx 家 xx 本、 xx 旗 xx 學(xué)、xx 園 xx 鋒、 xx 花的 xx 軍 )， xx 名書記因年齡的原因正常退休 (xx4 廠干部 )， xx 個村中 xx 村 xx 安不但連選連任，而且一肩挑。三是抓好班子管理，樹立基層班子 的良好形象。臺帳式管理就是將基層班子績效與日常工作相聯(lián)系，用數(shù)字說話，年終評優(yōu)評差，如與群眾信任度、綜治 WW、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾收入、環(huán)境管理等具體項目相結(jié)合，通過評比
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