【正文】 司廣大干部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們 4000 名干部職工共同奮 第 14 頁共 47 頁斗、團結(jié)拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出突出貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝 ! xx 年，可以說是“高天滾滾寒流急”。面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我 們一直把外經(jīng)外貿(mào)工作當做龍頭來抓，為進一步開辟國際市場，我公司組織外經(jīng)外貿(mào)人員先后四次到日本、香港等國家和地區(qū)，鞏固老客戶，開辟新市場，保證了企業(yè)不停產(chǎn)。入庫出口產(chǎn)量 萬件，同比增長了 7%。 xx 年，我們新建加工點 23 個，在招遠市全市內(nèi)的建立起了達到了八十一處，累計投入資金 1900 多萬元 。 三是內(nèi)部改革進一步深化。 四是技術(shù)改造再譜新篇。 五是出口生產(chǎn)穩(wěn)步提高。在人數(shù)減少326人的情況下，入庫出口值不降反升，達到了 ，同比增長了 %。一年來，我們始終把質(zhì)量放在首位，堅持走質(zhì)量效益型的道路，出口降等率為 %，比 xx年降低了 個百分點 。客戶索賠 44479 元，比 xx 年減少了 229121 元 。一年來，我 第 16 頁共 47 頁們先后研制開發(fā)了印花、面料、棉紗等新品種 71個，進一步提高了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。一年來，我們先后制訂、補充、完善了 80 條責任制，通過抓責任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉 6003噸 。正是由于大家不懈的努力，才使我們的企業(yè)在風雨中經(jīng)受住了磨練、經(jīng)受住了考驗。在此，我希望所有車間都要以先進為榜樣，奮起直追，爭取在 xx年工作中榜上有名 。 同志們， xx 年，形勢將更加嚴峻，競爭將更加激烈，企業(yè)面臨著更大的困難和壓力，主要表現(xiàn)在：日本市場需求低迷、形勢持續(xù)惡化，人民幣升值的壓力、企業(yè)資金緊張、用工成本激增等。 xx年，我公司的 第 17 頁共 47 頁工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內(nèi)抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，積極采取應(yīng)對措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。 圍繞上述目標， xx 年，我們要重點抓好以下十個方面： 一是繼續(xù)抓好訂單，抓好客戶 。 三是繼續(xù)抓好改革，大力壓縮非生產(chǎn)人員 。 五是繼續(xù)抓好對外加工，出口內(nèi)銷一齊抓 。 七是搞好貸款拆借運作，降低財務(wù)費用 。 九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患 。 同志們，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取 。雖然我們的企業(yè)面臨著極其嚴峻的困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要有市委、市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊伍不散，市場不丟，企業(yè)不倒，我們就一定能夠沖出困境。 篇章 4:企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話文檔【按住 Ctrl鍵點此返回目錄】 大家好 !首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福 ! 律回春暉漸、萬象始更新。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷 、曲折，卻依然昂首挺立。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。 xx 年全年產(chǎn)量 86 萬件，超過了 20xx 年的 84 萬件?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。 第 20 頁共 47 頁 我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯 。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。 xx 年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展 。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000元。 在接下來的一年，我們主要從以下 幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實施績效考核。第四，發(fā)揮 IE 工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠， IE 組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn) 。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師， 第 22 頁共 47 頁內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司 ，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。 我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。 不積跬步，無以至千里 。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而 第 23 頁共 47 頁奮斗 !最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安 ! 篇章 5:企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話文檔【按住 Ctrl鍵點此返回目錄】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁 : 今天，方圓機械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會，召開 xx年度年終總結(jié)和表彰大會，回顧過去、表彰先進、謀劃未來。 （一） xx 年的主要工作總結(jié) 一、主要經(jīng)營指標完成情況 xx 年，方圓機械公司實現(xiàn)銷售收入 6400 萬元， 全年計劃實現(xiàn)銷售收入 8000 萬元，已實現(xiàn)的銷售收入占全年計劃的 80%。方圓容器公司完成產(chǎn)值 2777 萬元，比去年增長了 %，全年計劃產(chǎn)值 3000萬元，完成了年計劃的 %。為了積極穩(wěn)妥的推進這項工作，公司制定了周密的工作綱要，自 5 月份開始進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，收集歷史資料，完善公司各項規(guī)章制度，對目標層層分解。為制訂 xx 年的經(jīng)營計劃和預(yù)算做好充分的準備，力求扎實有效的推進。容器公司也根據(jù) 自身的特點和實際情況，作出了以加強成本和費用管理為核心的預(yù)算管理工作。在會議的舉行過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司特色的會議模式和制度。 自 11 月份開始，在學(xué)習(xí)先進企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，機械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會，重點檢查前一天的計劃完成情況，布置當天的工作，力求在第一時間、第 一現(xiàn)場由相關(guān)責任人直接溝通、協(xié)調(diào)，解決具體問題，做到有檢查、有計劃、有布置、有落實。 加強現(xiàn)場管理，推進 5s 管理向深度發(fā)展 為提升企業(yè)形象，符合江汽對外協(xié)廠家的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在責任部門的有效監(jiān)督和管理下， xx 年的現(xiàn)場 5S 管理落到了實處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設(shè)富有特色，作業(yè)效率得到 第 26 頁共 47 頁提高。為使 5S 管理向深度發(fā)展，同時開展了改善活動，并讓每一個員工參與到其中。容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設(shè)，獲得了業(yè)主的好評。同時針對降低庫存、節(jié)約能源、強化計劃執(zhí)行的準確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。 第 27 頁共 47 頁 為了加強成本管理，真實掌握成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價、工資測定、工效考核、成本控制提供科學(xué)依據(jù)。 三、抓好員工培訓(xùn)，提高員工技能，增加員工收入 二十一世紀是知識、科技、人才的世紀，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。容器公司全年共培訓(xùn) 20 余起，公司集體組織培訓(xùn) 1 起、自學(xué) 1 起，委外培訓(xùn) 4 起。為響應(yīng)董事長的號召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動，把《細節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實際工作中，取得了良好的效果。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評選活動中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術(shù)能手”的稱號。 xx 年公司基本上為每個在冊員工都辦理了社保，使員工們對企業(yè)有了歸屬感，也增強了企業(yè)的凝聚力。 四、堅持產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu) 做強做大企業(yè)是我們方圓人的目標和夢想，實現(xiàn)這一目標和夢想，需要我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場資源，不斷開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，而擁有自己的產(chǎn)品將是實現(xiàn)公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。容器公司也正在對貨車儲氣罐的開發(fā)進行論證。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子 38 所、合肥熔盛機械、合肥昌河汽車等進行市場開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應(yīng)商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績，為我公司順利進入昌河配套體系走出了實質(zhì)性的一步 。需要提出表揚的是，機械公司總經(jīng)理助理周海燕同志，為維護客戶關(guān)系、積極拓展市場做出了艱苦的努力。容器公司總經(jīng)理身先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場傾盡全力。新廠占地面積 56 畝，建筑面積近 25000平米，自六月初破土動工以來，戰(zhàn)勝了高溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質(zhì)量、保安全，實際上只用 3 個多月就完成了研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，12 月中旬保證了容器公司的搬遷。在新廠建設(shè)中，無論是施工單位選擇還是設(shè)備材料采購，都嚴格實行招投標制，堅持以合理的低價中標，嚴格控制投資。 公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動，在外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊獲得了一致好評，充分展示了公司 亮麗的風采。 公司為表彰先進，設(shè)立了多種獎項，以獎勵在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中取得顯著成績的公司員工，機械公司、容器公司今年共評比產(chǎn)生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質(zhì)量之星、 5S 之星、焊接技術(shù)能手等先進人物，在此，我也號召廣大員工向他們學(xué)習(xí)，在 xx 年取得新的成就。 （二）、公司面臨的問題和存在的不足之處 一、企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新能力。容器公司面臨的市場惡性競爭也越來越激烈，公司的生產(chǎn)能力特別是設(shè)備老舊也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時，壞賬風險大的問題。 三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員專業(yè)化程度低、一線員工流動性大，質(zhì)量、安全、財務(wù)、 第 32 頁共 47 頁技術(shù)等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。 四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進一步加強，庫存較大所造成的浪費，依然沒有有效解決。 五、安全工作仍需高度重視和加強，機械公司、容器公司今年都發(fā)生了一起重大的機械傷害事故，給個人、企業(yè)都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時有發(fā)生。熱點地區(qū)的政治危機和沖突一觸即發(fā)，中 國經(jīng)濟不確定、不穩(wěn)定的因素很多。 xx 年機械公司計劃實現(xiàn)銷售收入 7000 萬元，容器公司計劃實現(xiàn)產(chǎn)值 3000萬元，公司將再次向產(chǎn)值過億發(fā)起沖擊。 全年無重大安全事故。 開發(fā) 12個新產(chǎn)品（新客戶）。 建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合新廠規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)置公司的組織機構(gòu)，完成定員定崗定編。 初步建立公司薪酬和績效考核管理體系，結(jié)合工時定額和目標任務(wù)，制訂公司薪酬設(shè)計和管理辦法、公司績效考核辦法。 全面預(yù)算管理將成為 xx 年全年各項管理工作的中心和基礎(chǔ)，為保證預(yù)算的全面有效執(zhí)行，將成立預(yù)算管 理部，定期對預(yù)算和計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、報告。 第 34 頁共 47 頁 深化江汽市場的開拓，開發(fā)新的客戶和產(chǎn)品。在新產(chǎn)品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉(zhuǎn)機構(gòu)和陜汽寶華輕卡的同步開發(fā)。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐 原、八一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時開拓新市場，如日資企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達建設(shè)等公司，力爭進入安慶石化合格供應(yīng)商行列。狠抓成本管理，必須加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標和比價、詢價制度等，從源頭上降低成本 。在產(chǎn)品制造過程中，降低能