【正文】 勢，防范風險，更要堅定信心，穩(wěn)步前進。 （三）、 xx年的工作目標和工作計劃 xx 年，國內(nèi)國際的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，歐債危機不能有效緩解，經(jīng)濟蕭條將會持續(xù)下去。部門責任范圍和工作內(nèi)容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。沒有建立科學合理的績效考核機制和獎罰制度，也影響了員 工的工作激情和公平分配。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨的一個重大困難。 二、由于新廠建設(shè)巨大投入，加上和悅 2 代 的開發(fā)， xx 年機械公司直接投資所需的資金將超過 1000 萬。由于機械公司的產(chǎn)品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產(chǎn)品單一和市場的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸， xx 年未能完成年初制定的經(jīng)營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而 xx 年依然不會樂觀。 第 31 頁共 47 頁 公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發(fā)展 新黨員 1 人，預(yù)備黨員 4 人，并榮獲了“肥西縣先進黨支部”的榮譽稱號。 在對外交流上，機械和 xxx有限公司建立了合作交流關(guān)系， 10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。 六、企業(yè)文化建設(shè)初見成效 從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設(shè)，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領(lǐng)略祖國大好河山等豐富多彩的活動，大大增進了員工對企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)愛。容器公司為了節(jié)省費用，新廠房的水電氣等設(shè)施都組織 第 30 頁共 47 頁員工自己動手， 即將在簡陋的條件下開展生產(chǎn)。 五、新廠建設(shè)進展順利 今年 3 月 29 日， xx 方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行，標志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。 容器公司除了鞏固老客戶，積極 開發(fā)新客戶外，還積極爭取進入安慶石化合格供應(yīng)商行列。同時我公司和 xxx 有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作機會。 第 29 頁共 47 頁 立足江汽，走出江汽 ，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是機械公司全力推進的另一項重要工作。為此，公司確定了開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長親自帶隊去北京，和簡式國際（北京）汽車設(shè)計公司建立了合作關(guān)系，機械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉(zhuǎn)鎖止機構(gòu)已進入前期準備工作。 為年輕人提供學習、工作和實現(xiàn)自我價值的機會是我公司培養(yǎng)人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長。 關(guān)心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標之一， xx年公司的產(chǎn)值較 xx 年有所下降， 第 28 頁共 47 頁特別是今年夏天，機械公司因江汽乘用車生產(chǎn)線改造而停產(chǎn)的情 況下，拿出了大筆資金，補貼給員工，保證了員工的收入有所增長。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接一等獎的榮譽。全年先后開展了公司七周年慶?；顒又R競賽，全面預(yù)算管理知 識競賽，職工崗位技能比賽。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊伍，切實加強隊伍建設(shè)， xx 年，機械公司共舉辦各類培訓(xùn) 218場次，外出交流學習達 62 人次，接受培訓(xùn)共達 931 人次，人均超過六次 12 課時的學習機會。機械公司今年開始了產(chǎn)品單位成本測算， 并計劃在明年上半年完成。綜合管理部已經(jīng)拿出來方圓機械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實施。 企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強 今 年機械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要出臺了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管理辦法，引入了競爭機制，按照“四比”要求進行物資采購，對降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果 。 容器公司是租用廠房進行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場管理，因地制宜，制訂了車間關(guān)于加強安全生產(chǎn)的詳細規(guī)定，如進入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是江淮乘用 車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機械公司視察時，對公司近幾年在現(xiàn)場管理上取得的進步，提出了表揚和勉勵。 容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。機械公司對部門的周一晨會，加強了規(guī)范化和嚴肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。 初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理的三會制度 為保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的規(guī)范運行，公司建立了經(jīng)理辦公會議、月度生產(chǎn)經(jīng)營會和季度經(jīng)濟活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學性、經(jīng)營活動的有序性，通過各單位之 第 25 頁共 47 頁間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經(jīng)營班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。截止到 12 月底，經(jīng)過大半年的艱苦努力，方圓機械公司 xx 年度預(yù)算終于編制完成。確定預(yù)算項目和預(yù)算對象以及各部門預(yù)算方案。 二、加強企業(yè)管理方面 第 24 頁共 47 頁 為提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)科學管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標，xx 年主要做了以下工作： 統(tǒng)一思想，堅定信心，推行全面預(yù)算管理 今年 5 月，公司經(jīng)營層經(jīng)過慎重的分析研究，決 定 xx 年在方圓機械及容器公司推行全面預(yù)算管理，這對于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強對各項費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，實現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預(yù)期，但基本保持了 xx 年的水平。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和公司經(jīng)營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會作方圓公司 xx 年工作總結(jié)和 xx年工作計劃，請大家提出寶貴意見。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， xx 年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。不積小流，無以成江海。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。并造就人性化的和諧企 第 21 頁共 47 頁業(yè)文化。 xx 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標 146萬件 。在接下來的工作中，我們將主要通過這些 方法來解決我們存在的問題。進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。員工年收入也達到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了 35000元左右，同比 20xx年上升了 25%。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標96%也差一點。我們從年初三條線 ,通過大家的共同努力 ,到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn) 線（比年初預(yù)計十二條線差一點） ,總員工人數(shù) 280人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生 第 19 頁共 47 頁產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。 xx 年，是不平凡的一年。我們告別了成績斐然的 xx 年，迎來了充滿希望的 xx 年。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，重整 旗鼓，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個全方位、立體式、農(nóng)工貿(mào)商全面發(fā)展的新格局。新的目標和征途，催人奮發(fā)。 第 18 頁共 47 頁 十是加強形勢教育，做好應(yīng)對金融危機工作。 八是壓縮庫存，轉(zhuǎn)換資金，把有限的資金用在刀刃上 。 六是充分做好市場調(diào)查論證，搞好二期生態(tài)園 。 四是繼續(xù)抓好加工點，為針織打好補充 。 二是繼續(xù)抓好以質(zhì)量、成本為重點的各項管理，向內(nèi)部管理要效益 。我們的奮斗目標是：實現(xiàn)三個確保，即：確保出口創(chuàng)匯 3700 萬美元， 確保實現(xiàn)銷售收入 億元，確保投資 5000 萬元，建設(shè)“御花園”，爭取下半年動工。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認識、早適應(yīng)、早出擊。同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進一步，共同推進我公司可持續(xù)發(fā)展。這次受到表彰的 30 個車間、單位和工段，就是我們所有車間中涌現(xiàn)出來的佼佼者，是我們所有車間學習的榜樣。對外加工也是錦上添花，達到了 萬元，同比增長了 %。同時，在成本、財務(wù)、精神文 明建設(shè)等各方面工作上都取得了令人相當滿意的成績。 七是責任制得到了進一步補充、完善。同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研制、開發(fā)高檔次、高附加值的新產(chǎn)品。出錯 166 次，比 xx 年減少了 223 次 。 六是產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)力度進一步加大。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經(jīng)受住了全球金融風暴的考驗，以勇創(chuàng)一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高，人均工資達到了 元，比 xx 年增加了 元，增長了 %。我們狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，咬住技改不放松，陸續(xù)投資達到了 9000 多萬元，一年開了兩次業(yè)， 5 月 1 號“金悅商廈”和 12 月 23 號“桓公臺金都綠洲生態(tài)園”、“金水灣溫泉休閑會所”的開業(yè)，不僅為招遠城北區(qū)的廣大居民提供了一個購物休閑的良好場所，而且進一步提升了招 遠餐飲業(yè)和洗浴業(yè)的檔次。我們先后將 用工多的棉紡、基紡兩個車間合并為一個紡紗車間，撤銷了光坯質(zhì)檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，采用“兼、并、代” 第 15 頁共 47 頁的方式，繼續(xù)堅持招用編外人員，先后壓縮非生產(chǎn)人員 71 名，有力地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。一年來，農(nóng)村加工點共完成出口交貨值 萬元，同比增長了%。 二是農(nóng)村加工點成效顯著。一年來，先后開發(fā)了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等 4 家新客戶。面對建廠以來最為嚴峻的形勢，我們經(jīng)受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了4000 多名職工的飯碗，主要表現(xiàn)在： 一是市場得到了進一步開拓。全公司共涌現(xiàn)出了 8 個紅旗車間（單位）、 22 個先進車 間、單位和工段。出口創(chuàng)匯 萬美元，同比增長了 %。一年來，全公司共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28340 萬元，同比增長了 %。 xx 年，我國的紡織行業(yè)遇到了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，由于前期國內(nèi)勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上后期金融風暴的襲擊，致使國內(nèi)紡織企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象普遍，紡織行業(yè)洗牌已逐漸進入實質(zhì)階段。讓我們緊密團結(jié)起來，在新時期先進精神的鼓舞和激勵下，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志和更加有為的精神，同心同德、扎實工作，為實現(xiàn)公司新一輪大發(fā)展而努力奮斗 ! 篇章 3:企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿【按住 Ctrl鍵點此返回目錄】 今天，我們在這里隆重舉行的 xx 年年終工作表彰大會，主要是為了認真總結(jié)一下 xx 年的工作，大力表彰在 xx 年取得優(yōu)異成績的先進車間、先進單位，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展、又好又快發(fā) 展。各單位各部門要廣泛深入地宣傳先進事跡，引導(dǎo)廣大員工以學習先進為風尚，以爭當先進為光榮，以貢獻企業(yè)為己任，在本職崗位上爭當表率、敬業(yè)奉獻，進一步形成爭先創(chuàng)優(yōu)、 爭創(chuàng)一流的生動局面。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚先進精神，始終保持拼搏進取的精神狀態(tài)，堅定發(fā)展信心，始終保持昂揚斗志，心往一處想，勁往一處使，進一步形成推動公司快速發(fā)展的強大合力。加之基本打造成型的產(chǎn)業(yè)鏈條、管理經(jīng)驗的積累、組織架構(gòu)的不斷完善、經(jīng)濟實力的進一步增強，具備了快速發(fā) 第 12 頁共 47 頁展的基礎(chǔ)和條件。首先，有集團公司的大力支持，集團主要領(lǐng)導(dǎo)多次就公司今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標作出重