【正文】 如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。 成本核算 隨著公司“ xx”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷(xiāo)售單據(jù) 按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管。 5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力量，確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)銜接， 同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制。 會(huì)計(jì)電算化 xx 年 10 月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。目前這一工作還在進(jìn)行中。按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。 回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn) 做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。 做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。在編制預(yù)算 、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的 12 年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。 明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。 二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。 加強(qiáng)報(bào)賬管理，對(duì)每筆報(bào)賬做到認(rèn)真核實(shí)，加強(qiáng)工作效力。根據(jù)全系統(tǒng)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款 進(jìn)行了清查，完善了賬本，為下一步清查打下了基礎(chǔ)。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)會(huì)計(jì)檔案整理歸檔，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的 11 年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。 明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。 二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。 加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè) 組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。 我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì) 2021 年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。 財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部 11 年下半年工作計(jì)劃， 盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量 ! 2021年上半年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 2021年上半年度我們財(cái)務(wù)部在其他各部門(mén)同事的大力支持和積極配合下，狠抓各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。上半年的財(cái)務(wù)工作主要可以分為以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用、成本方面的管理 ，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理采購(gòu)，減少資金占用。 ，能通過(guò)用友核算系統(tǒng)及手工 核算相結(jié)合，以達(dá)到成本費(fèi)用的精確核算，目前，在材料成本管理方面已有了顯著的 效果：能每月出具材料收發(fā)存匯總表。能基本正確核算當(dāng)月的銷(xiāo)售成本。 對(duì)各部門(mén)差旅費(fèi)及借支款等按部門(mén)、人員進(jìn)行歸集分類(lèi)，以便年末對(duì)各部門(mén)費(fèi)用成本進(jìn)行合理的核算。在財(cái)務(wù)核算工作中，我們盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，前 5 個(gè)月共處理會(huì)計(jì)憑證 1335 張，裝訂會(huì)計(jì)憑證共計(jì) 46 本，并能及時(shí)準(zhǔn)確的出具各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表。 協(xié)助安亭稅務(wù)局，完成 2021 年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，補(bǔ)繳所得稅 元。協(xié)調(diào)聯(lián)系中國(guó)銀行貸款及年審事宜，上半年共完成貸款金額 1000000 元。 協(xié)助審計(jì)所完成對(duì) 2021 年度財(cái)務(wù)及報(bào)表的審計(jì)工作，出具了 2021年審計(jì)報(bào)告。 協(xié)助中國(guó)通用壓縮機(jī)協(xié)會(huì)完成 2021 年的年報(bào)工作。 客戶、供應(yīng)商往來(lái)款的管理：每月月底與 采購(gòu)部、銷(xiāo)售部進(jìn)行往來(lái)款的核對(duì)，以保證賬實(shí)相符。 每月開(kāi)票及成本明細(xì)： 四、下一步工作思路： 財(cái)務(wù)部門(mén)在過(guò)去的半年工作中仍有許多不足之處需要改進(jìn)與提升，作為公司的 一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門(mén)每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部人員的內(nèi)部培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)部人員了解財(cái)務(wù)工作的重要性、連續(xù)性、復(fù)雜性，注重人員的工作效率，避免工作差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)部人員的整體水 ~27~ 平。 及時(shí)完成稅 務(wù)、工商等各管理機(jī)構(gòu)的申報(bào)工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，配合公司各部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)需求?，F(xiàn)將這半年以來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)。 XX 年全年計(jì)劃為萬(wàn)元，上半年完成萬(wàn)元。其中：固話萬(wàn)元，數(shù)據(jù)萬(wàn)元，小靈通萬(wàn)元。但在我公司的全體職工努力下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)彌補(bǔ)由此造成的影響。 今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤(rùn)是全公司從上到下的第一要?jiǎng)?wù)。今年市公司下達(dá)的可控成本計(jì) 劃是萬(wàn)元，這比去年計(jì)劃減少了 %。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列成本費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷(xiāo)辦法。我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費(fèi)用在計(jì)劃內(nèi)使用。 上半年，市公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營(yíng)業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如繳款不及時(shí)等。 XXX*縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有 50 多公里，但為了確保營(yíng)業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營(yíng)繳款達(dá)到 5000 以上時(shí)，派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)行上門(mén)取款。從而確保了營(yíng)業(yè)款的及時(shí)、準(zhǔn)確地上繳到市公司。 今年全公司上下都感覺(jué)到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。并得到了上級(jí)部門(mén)的一致好評(píng)。 ERP 是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和 ERP 并行，也就是說(shuō)，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對(duì)無(wú)誤。 五、下步工作思路。 規(guī)范成本 費(fèi)用支出管理和庫(kù)存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。 對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。 以上是財(cái)務(wù)部門(mén)的 XX 年上半年工作總結(jié)，財(cái)務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉。 第三 篇：通信公司財(cái)務(wù)半年工作總結(jié) XX 年上半年財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 一、半年的收入情況。完成計(jì)劃的 %。這半年以來(lái)，由于移動(dòng)和聯(lián)通公司的相互競(jìng)爭(zhēng)降低資費(fèi)，對(duì)我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。 二、積極控制成本費(fèi)用。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤(rùn)最直接的辦法就是控制、壓縮成本。我公司上半年完成萬(wàn)元。上市之后，省市公司對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管理。在審核原始憑 證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷(xiāo)和監(jiān)督作用。 三、營(yíng)業(yè)款的管理。對(duì)此我們認(rèn)真對(duì)待，逐個(gè)問(wèn)題認(rèn)真研究，仔細(xì)解決。 對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專(zhuān)職營(yíng)業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同 98 網(wǎng)核對(duì)。 四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作。雖然財(cái)務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時(shí)間，利用八小時(shí)之外的時(shí)間發(fā)展業(yè)務(wù)。 統(tǒng)計(jì) 工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時(shí)完成了上級(jí)部門(mén)的報(bào)表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)地上報(bào)到統(tǒng)計(jì)科和資產(chǎn)科。 集團(tuán)上市后，為了和國(guó)際接軌，按照國(guó)際慣例對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行 ERP 管理模式。上半年是試運(yùn)行階段，也是熟悉和熟練的過(guò)程。從下半年開(kāi)始，ERP 就要正式上線獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)和 對(duì)帳工作，我們有能力保證 ERP 在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司。確保不出現(xiàn)任何失誤?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，能及時(shí)地完成分公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢(qián)、算好每一筆帳。現(xiàn)將這半年以來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)。 XX 年 全年計(jì)劃為萬(wàn)元，上半年完成萬(wàn)元。其中：固話萬(wàn)元，數(shù)據(jù)萬(wàn)元，小靈通萬(wàn)元。但在我公司的全體職工努力下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)彌補(bǔ)由此造成的影響。 今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤(rùn)是全公司從上到下的第一要?jiǎng)?wù)。今年市公司下達(dá)的可控成本計(jì)劃是萬(wàn)元，這比 去年計(jì)劃減少了 %。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列成本費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷(xiāo)辦法。我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費(fèi)用在計(jì)劃內(nèi)使用。 上半年，市 公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營(yíng)業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如繳款不及時(shí)等。 XXX*縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有 50 多公里，但為了確保營(yíng)業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營(yíng)繳款達(dá)到 5000 以上時(shí)，派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)行上門(mén)取款。從而確保了營(yíng)業(yè)款的及時(shí)、準(zhǔn)確地上繳到市公司。 今年全公司上下都感覺(jué)到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。并得到了上級(jí)部門(mén)的一致好評(píng)。 ERP 是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和 ERP 并行，也就是說(shuō)，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對(duì)無(wú)誤。 五、下步工作思路。 規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和 庫(kù)存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。 對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。 以上是財(cái)務(wù)部門(mén)的 XX 年上半年工作總結(jié)，財(cái)務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉。 第五篇：通信公司財(cái) 務(wù)半年工作總結(jié) 通信公司財(cái)務(wù)半年工作總結(jié) (精選多 篇 ) xx 年上半年財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 一、半年的收入情況。完成計(jì)劃的 %。這半年以來(lái)，由于移動(dòng)和聯(lián)通公司的相互競(jìng)爭(zhēng)降低資費(fèi)，對(duì)我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。 二、積極控制成本費(fèi)用。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤(rùn)最直接的辦法就是控制、壓縮成本。我公司上半年完成萬(wàn)元。上市之后，省市公司對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管理。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了