公司財務(wù)上半年工作總結(jié)五篇-在線瀏覽
2025-05-03 14:44本頁面
【正文】 依照場領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)及經(jīng)營治理總則要求，財務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)手續(xù)，做到非財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的，出納不準(zhǔn)付款，管帳不準(zhǔn)做帳。 堅持依法理財，認(rèn)真落實財經(jīng)律例，為確保各 項經(jīng)費(fèi)可以或許獲得有效合理使用，防止經(jīng)濟(jì)違法的行為發(fā)生，財務(wù)科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實，在經(jīng)費(fèi)開支上認(rèn)真落實經(jīng)費(fèi)先批后支制度，對開支經(jīng)費(fèi)要有分管領(lǐng)導(dǎo)、包攬人、證明人三者聯(lián)簽，財務(wù)科才予以報銷。 堅持預(yù)防為主，看重資金平安和內(nèi)節(jié)制度。嚴(yán)格財務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管束度的落實到位。 堅持學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作程度。 二、 20__年上半年財務(wù)出入環(huán)境 上級拔入專項資金 萬元，此中：農(nóng)場稅費(fèi)革新補(bǔ)助資金 萬元，一事一議獎補(bǔ)資金 4 萬元，地皮增減掛資金 萬元，叢林撫育補(bǔ)助資金 萬元，防護(hù)林補(bǔ)助資金 萬元，封山育林補(bǔ)助資金 5 萬元，公墓扶植資金 4 萬元，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助資金 萬元。 三、存在主要問題及改提高伐 財 務(wù)監(jiān)督力度不敷，解決具體事務(wù)財務(wù)部門介入不敷實時。 針對以上環(huán)境在以后以后工作盡力降服不夠，削減現(xiàn)金使用量，兼顧計劃現(xiàn)金使用環(huán)境，加大財務(wù)監(jiān)督力度。 積極共同領(lǐng)導(dǎo)向上級爭取更多項 目資金，對已到帳的專項資金按有關(guān)規(guī)定做好帳務(wù)處置懲罰，認(rèn)真做好上級部門的各項反省工作。 進(jìn)一步施展統(tǒng)計治理工作的作用，履行各類告假外出做事手續(xù)，認(rèn)真做好本科室各項工作。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨 于完善，財務(wù)部將結(jié)集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持三個滿意二個放心，三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿 意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心； 四、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)； 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向 書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持； 六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理 上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。 以上是財務(wù)工作總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 財務(wù)上半年工作總結(jié) 4 一、常規(guī)性工作 完成了年度財務(wù)決算及決算審計工作，準(zhǔn)確及時反映了公司年度經(jīng)營成果； 完成年度財務(wù)核算帳套的設(shè)立、年上半年財務(wù)核算、以及1amp。6 月財務(wù)報告的編制； 完成年度財務(wù)預(yù)算編制工作； 完成 1amp。2 季度經(jīng)濟(jì)活動分析； 完成 1amp。6 月各項稅金的申報與繳納，完成職工住房公積金上繳基數(shù)
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