【正文】 式。雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同 98 網(wǎng)核對。 三、營業(yè)款的管理。上市之后，省市公司對內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強了憑證傳票管理。在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。 一、半年的收入情況。 以上是財務(wù)部門的 XX 年上半年工作總結(jié)，財務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉。 規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。在這期間財務(wù)帳套新逸和 ERP 并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。并得到了上級部門的一致好評。 今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。 XXX*縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有 50 多公里，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營繳款達(dá)到 5000 以上時，派人對這幾個支局進(jìn)行上門取款。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費用在計劃內(nèi)使用。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況，出臺了一系列成本費用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。 今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù)。其中：固話萬元，數(shù)據(jù)萬元，小靈通萬元?，F(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報。確保不出現(xiàn)任何失誤。 加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我們的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。 統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。 四、業(yè)務(wù)發(fā)展 及日常工作。對此我們認(rèn)真對待，逐個問題認(rèn)真研究，仔細(xì)解決。在審核原始憑證時，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用。我公司上半年完成萬元。 二、積極控制成本費用。完成計劃的 %。 ~28~ 第二篇：通信公司財務(wù)半年工作總結(jié) XX 年上半年財務(wù)工作充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，調(diào)控各項費用的合理支出，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。下面談?wù)勜攧?wù)部下半年主要的工作思路： 協(xié)調(diào)中行、浦發(fā)、民生，做好續(xù)貸及貸后管理工作，保證企業(yè)資金流的順暢。 協(xié)助安亭大眾經(jīng)濟城完成 2021 年的年報申報工作。協(xié)調(diào)完成浦發(fā)銀行、民生銀行貸后管理及年審事宜，并正辦理浦發(fā)銀行續(xù)貸事項。 協(xié)助及協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項工作： 協(xié)助工商部門，完成 2021 年度工 商年審工作。 二、會計基礎(chǔ)工作 進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等。建立了以用友軟件系統(tǒng)為核心的材料領(lǐng)用制度，改善了原有車間領(lǐng)料不登記，采購無入庫價格等問題，并對用友核算系統(tǒng)進(jìn)行了重新的初始化工作，規(guī)范了采購、倉庫、財務(wù)的操作流程。 完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能動工新建。 對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記 組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛 和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。 上半年財務(wù)收支情況 全系統(tǒng)實現(xiàn)收入 103 萬元，占年度預(yù)算 26%，比上年增長 44%；其中：市局收入 萬元，占年度預(yù)算 %，比上年增長 %；全系統(tǒng)實現(xiàn)支出 萬元，占年度預(yù)算的 %，比上年同期增長%；其中 :市局支出 萬元，占年度預(yù)算 %，比上年同期上升 %；縣級局支出 萬元，占年度預(yù)算 %，比上年同期上升 %； 規(guī)范財務(wù)管理 年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制 度的規(guī)定執(zhí)行。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。 一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。 積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理 。 合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)的需要。 緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完 成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。 我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。 上半年財務(wù)工作 時光流逝，不知不覺間， 12 年已經(jīng)過去一半，在各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報， 帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署： 推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 合同管理 財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。 財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。 銷售核算 上半年公司累計推出 x 棟多層、共 x 戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售 x 戶，銷售額 x 萬元。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全 進(jìn)行審核把關(guān)。 財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅 xxxx 及 xxxx 稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流， 提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知 識的了解和掌握。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求 。 設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、鋪下了良好的基礎(chǔ)。 一、財務(wù)職能的完善與擴展 由于 xx 公司是由 xx 年 8 月份收購 過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。 財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部 2021 年下半年工作計 劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量 ! 2021年 6 月 29 日 年初， xxxx 有限公司正式進(jìn)入項目運營，財務(wù)部在做好前期 核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。 加強報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進(jìn)行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。 明確分工，落實工作責(zé)任制。 堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢、算好每一 筆帳。 加強營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司。從下半年開始，erp 就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作，我們有能力保證 erp 在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。 集團(tuán)上市后，為了和國際 接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行 erp 管理模式。雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同 98 網(wǎng)核對。 三、營業(yè)款的管理。上市之后，省市公司對內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強了憑證傳票管理。在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。 一、半年的收入情況?，F(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報。其中：固話萬元，數(shù)據(jù)萬元，小靈通萬元。 今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù)。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況，出臺了一系列成本費用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費用在計劃內(nèi)使用。 ****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有 50 多公里，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營繳款達(dá)到 5000 以上時，派人對這幾個支局進(jìn)行上門取款。 今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。并得到了上級部門的一致好評。在這期間財務(wù)帳套新逸和 erp 并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。 規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。 以上是財務(wù)部門的 xx 年上半年工作總結(jié)，財務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉。 一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。 上半年財務(wù)收支情況 全系統(tǒng)實現(xiàn)收入 103 萬元，占年度預(yù)算 26%，比上年增長 44%；其中：市局收入 萬元，占年度預(yù)算 %， 比上年增長 %； 全系統(tǒng)實現(xiàn)支出 萬元，占年度預(yù)算的 %，比上年同期增長 %；其中 :市局支出 萬元，占年 度預(yù)算 %，比上年同期上升 %；縣級局支出 萬元，占年度預(yù)算 %，比上年同期上升 %； 規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。 對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查 登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。 完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能動工新建。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。 建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 對財務(wù)報表 體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公