【正文】 性的認識，要求大家認 真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致 x 月 xx 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及 時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì) 量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 三、今后努力方向； 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： ，拓寬知識面。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工 作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！！ 服裝工廠 2020 年終總結(jié)系列（二） 時間如梭，又將跨過一個之坎。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署?；厥走^去，是為了更好地面向未來。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。為了公司發(fā)展 得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 20xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 服裝工廠 2020 年終總結(jié)系列（三） 服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。 20xx 年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術(shù)輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于 xx月 xx日以優(yōu)異的成績獲得了服裝工廠 2020年終總結(jié)系列級信用企業(yè)，接著為申報《 xx 省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一 些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴重。于 20xx年元月 x 日順利得通過專家的認可。使企業(yè)又提升了一個臺階。 我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。對所進原輔料質(zhì)量層層把關。 一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。 服裝工廠 2020 年終總結(jié)系列（四） 20xx 年我們 xx 廠，無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠遠領先于縣城的總廠。能在 一起工作就是一種緣分，我很高興和你們相識，并結(jié)下深厚的友誼。自覺加班、嚴格遵守工作紀律、任勞任怨、團結(jié)協(xié)作精神好。遇到雨雪、嚴寒等惡劣天氣，絕大多數(shù)仍然能按時上班。對此我很滿意，也為你們感到驕傲、自豪。訂單少了，單價低了，很多服裝廠因此虧損或倒閉。你們可能也覺察到了：同樣的訂單，這一批或許就比上一批價格低。據(jù)我了解，咱們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是最高的，也是比較高的。對此，我已經(jīng)盡了最大努力，也許有個別職工還是不很滿意，請你們理解、諒解。我可以保證：只要各位姐妹就像今年這樣干法，工資絕對不會比今年低。 春節(jié)就要到了，給大家拜個早年，祝你們：闔家幸福、萬事如意、心想事成。服裝：終端賣場陳列規(guī)劃作者：（韓）金順九 20，完全繪本必須成立以優(yōu)秀的管理人才為基礎的領導班子，形成企業(yè)管理、品質(zhì)管理為一體的管理制度，其中企業(yè)管理為重中之重，領導層是關鍵！特別對于工廠，廠長必須懂得如何去管理，如何去領導下屬，按照廠部規(guī)定的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成各項任務。 服裝加工廠工序復雜，人為因素很重，現(xiàn)將各個部門管理提出以下規(guī)章制度和崗位職責： 一、廠長 廠長是工廠最高領導者和管理者，一言一行，關切著整個工廠，除了要領好班，帶好人外，本人對具體操作有如下建議：全面開展工作，從生產(chǎn)定單下來開始，到貨物出運結(jié)束，每一款都要從頭全面了解面料、輔料進展情況，了解交貨期，并根據(jù)交期和實際面料等進展情況，安排操作。 二、車間主任 在廠長的領導下，安排各個生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務，根據(jù)出貨時間安排加班；積極工作，指導小組，開展比學趕幫的活動，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量，要求主任給出具體措施方案； 三、技術(shù)科 技術(shù)科是公司的重要部門，主要負責款式樣品開發(fā)，樣衣品質(zhì)核查；從布開始，定布量，來布量，縮水率、扭力測試，大貨樣板，車間生產(chǎn)裁剪排版用料、用襯，車縫如何生產(chǎn)、操作生產(chǎn)大貨，品檢等情況全面指導，保證生產(chǎn)順利進行。 五、樣衣工藝 （一）、樣衣工必須首先看清樣衣和操作工藝要求：把需要的布先燙縮、燙平后裁剪； （二）、樣板要放正，橫平豎直，畫線正確； （三）、操作工藝按照工藝指示：在個別情況工藝和實際操作不符時提出修改意見（符合大貨車間生產(chǎn)情況）與客戶協(xié)商解決； （四）、樣衣工在操作過程中發(fā)現(xiàn)樣板不符合實際操作情況及時與制版人 員聯(lián)系，由制版人員修改解決問題； （五）、樣衣工必須對整件衣服工序操作整燙、包裝各項的要求，全面了解把合格的產(chǎn)品寄給客戶核查； （六）、樣衣工在車間生產(chǎn)大貨開始時下車間指導工作，協(xié)助組長做好大貨樣品，協(xié)助順利生產(chǎn)大貨； （七）、樣衣工要以身作則，樹立質(zhì)量意識，保證每件樣衣盡量符合客戶要求，并讓車間很好的參考。弄懂后再著手打版； （二）、對做好的紙樣認真復查尺寸后交給樣衣工； （三）、對樣 衣和客戶提出的要求編寫工藝操作指示書，要求樣衣工按指示書操作； （四）、對完成的樣衣認真測量尺寸，并做好書面記錄； （五）、對在操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與業(yè)務和客戶聯(lián)系，保證大貨順利進行； （六）、認真做好每款的大貨布測試，克重、縮水率、色牢度、扭力；做好記錄并及時和業(yè)務聯(lián)系，確保生產(chǎn)順利； （七）、對客戶要求水洗的款式要特別重視，不符合要求的布，堅決退貨回修； （八）、根據(jù)縮水率放好大貨樣板，并認真檢查、復查確保準確。生產(chǎn)小組由組長先做產(chǎn)前樣，整燙好后交車間QC，由 QC測量尺寸，由技術(shù)科評定，寫評定和修改意見； （二）、車間上手新款要開產(chǎn)前會，由技術(shù)科出席，指出該款要點，注意部位，重視質(zhì)量，使大貨順利進行； （三）、在操作過程中，首先要對裁片進行抽查，核對包號，用樣板核對裁片是否符合包號，檢查繡印花是否正確，裁剪分包是否錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報廠部處理解決； （四）、核對裁片數(shù)量是否符合包號數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差數(shù)及時匯報處理； （五）、對照工藝指示對用線顏色、相色布顏色、商標、尺碼洗標、裝飾標位置 ，必須按照指示正確進行； （六）、組長必須大公無私，平等對待每一位員工，必須樹立品質(zhì)意識，質(zhì)量第一，嚴格要求每個員工，提高認識，積極工作，多出產(chǎn)量； （七）組長必須要求要求員工根據(jù)出運時間，配合公司； （八）、可以根據(jù)小組生產(chǎn)情況，在保證質(zhì)量的餓基礎上，提高產(chǎn)量。 （三）、組長必須對該款的裁剪衣片由樣板和查，尺碼是否正確，繡印花是否符合客人要求，包號上的餓裁剪數(shù)量與包號中是否符合，如有差錯匯報廠長； （四）、組長必須核查對該款的用線顏色支數(shù)與客戶要求是否一致，商標、洗標、成分標是否一致，車縫工要按照客戶指定位置裝訂；