銷售人員如何寫月銷售工作總結(jié)合集五篇-在線瀏覽
2025-05-30 22:25本頁面
【正文】 司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費(fèi)用的申請，其他需要公司支持的事項(xiàng)。 工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。 重視。 要求銷售人員匯報(bào)工作之前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報(bào)工作時就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在日本松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報(bào)工作時， 獎勵與懲罰。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。獎金＝月薪 X 獎薪比 X 獎勵系數(shù) XKPI 得分平方 獎勵系數(shù)：以額定任務(wù)量為 1，未完成額定任務(wù)量＜ 1，超額完成任務(wù)量＞ 1。這里的經(jīng)營目標(biāo)包括營銷目標(biāo)、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)等等。 要遵循 SMART 法則： S(Specific)指的是“具體的”，也就是說營銷計(jì)劃的制定越具體越好 。比如，你下達(dá)一項(xiàng)銷售任務(wù)，告訴下屬“你去開發(fā)客戶去吧”，這個任務(wù)就是不具體的，實(shí)施起來，彈性太大。什么人，明確具體責(zé)任人，張三，還是李四 。什么地方，比如開發(fā)鄭州市場 。達(dá)到什么效果，比如招商 50 家，首批打款不低于 10 萬元 。這才是一個具體的營銷計(jì)劃，才能更好地執(zhí)行。營銷計(jì)劃的制定要盡可能地量化和細(xì)化，這樣才能計(jì)量，才能納入考核。目標(biāo)計(jì)劃不能制定的太低，太低了大家沒有動力，太高了大家容易喪失信心，只有不高不低努力就能實(shí)現(xiàn)，才能激發(fā)大家的激情和斗志，從而更好地完成企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)。制定目標(biāo)與營銷計(jì)劃，一定要合情合理，要根據(jù)市場、企業(yè)產(chǎn)能、營銷團(tuán)隊(duì)、客戶隊(duì)伍尤其是資源投入等等，制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃，并予以公平、公開、公正分解，讓大家口服心服。制定目標(biāo)與營銷計(jì)劃，一定要合情合理，要根據(jù)市場、企業(yè)產(chǎn)能、營銷團(tuán)隊(duì)、客戶隊(duì)伍尤其是資源投入等等，制定合 理的目標(biāo)與計(jì)劃，并予以公平、公開、公正分解，讓大家口服心服。要想讓營銷目標(biāo)及計(jì)劃更好地完成，就必須進(jìn)行層層分解，比如，銷售總監(jiān)分解給銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理分解給銷售主管，銷售主管分解給業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員分解給經(jīng)銷商，協(xié)助經(jīng)銷商分解給他的業(yè)務(wù)員，甚至下游渠道客戶，分解過程當(dāng)中，要將目標(biāo)與計(jì)劃出臺的背景、實(shí)施要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等等講給他們聽，然后監(jiān)控他們營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況。營銷目標(biāo)下達(dá)給銷售總監(jiān)之后，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，只需 要盯著銷售總監(jiān)就可以了。 第三，日控月清，日結(jié)月高。 要做到日控，每天控制，爭取平均每天都能達(dá)標(biāo)。 所謂日結(jié)，就是每天都要進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)得失、總結(jié)成敗，而不是重復(fù)犯一些錯誤，或好的經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制和傳承。 營銷計(jì)劃要考核落實(shí) 營銷計(jì)劃的考核，分為正負(fù)激勵。對于敷衍塞責(zé)、不負(fù)責(zé)任、營銷計(jì)劃可操作性差、業(yè)績達(dá)成不理想的要進(jìn)行處罰，即負(fù)激勵，通過獎優(yōu)罰劣，告訴大家營銷計(jì)劃是不能胡編亂造的，也不能靠閉門造車，要靠認(rèn)真細(xì)致的前期調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外部資源的了解、整合和利用，從而增強(qiáng)營銷計(jì)劃制定部門及其各級營銷人員的責(zé)任心。 月銷售工作總結(jié)，時間比較短，這一個月的時間里，不可能有太大的變化、發(fā)展，因此，在寫月銷售工作總結(jié)時，更注重于銷售工作狀況的體悟與理解。 最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。 一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。 條理要清楚。 要剪裁得體，詳略適宜?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀?的要略。 行動報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。 （ 6）市場問題匯報(bào)：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費(fèi)用的申請，其他需要公司支持的事項(xiàng)。 工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。 重視。 要求銷售人員匯報(bào)工作之前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報(bào)工作時就是在座位上站起來，說兩句就坐下。 獎勵與懲罰。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。因此，在寫月銷售工作總結(jié)時，更注重于銷售工作狀況的體悟與理解。 月銷售工作總結(jié)，時間比較短，這一個月的時間里，不可能有太大的變化、發(fā)展，因此，在寫月銷售工作總結(jié)時，更注重于銷售工作狀況的體悟與理解。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。 一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。 條理要清楚。 要剪裁得體，詳略適宜?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴? 行動報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。 （ 6）市場問題匯報(bào)
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