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銷售人員如何寫月銷售工作總結合集五篇-wenkub

2023-04-07 22:25:47 本頁面
 

【正文】 好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關情況,或者把總結的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。因此,在寫月銷售工作總結時,更注重于銷售工作狀況的體悟與理解。 月銷售工作總結是對銷售人員的銷售工作一個階段性的小總結,是為了更好的審視自身的工作問題,總結并在下一階段過程中改善發(fā)揚,為以后的工作做一個指導。一定要避免領導出觀點,到群眾中找事實的寫法??偨Y是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。 銷售員如何做一個有深度、有價值的月銷售工作總結報告?一般情況下,一個完善的月銷售工作 總結報告應當包括如下內容: 銷售情況總結:銷售業(yè)績和銷售目標達成情況,要求既有詳細數(shù)據(jù),又有情況分析。 下個月工作打算和安排:針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結與匯報的重視,就會促使銷售人員認真看待工作總結與匯報。在一家公司,我們提議銷售人員到主席臺上講,結 果一個銷售人員頭一天晚上準備到兩點鐘。 制定一份有效的營銷計劃:銷售管理激勵方案 提成=提成比例 XKPI 得分 X 銷售額(毛利潤) 獎薪比,當銷售人員百分百完成任務時,得到獎金與基本薪水的比例。在制定營銷計劃之前,一定要對市場進行周密、細致的調查,根據(jù)市場調查進行預測和集體決策,然后對商品銷售從時間、地點上,從人力、物力、財力也就是資源配置上,作出一個具體的安排。但如果按照上面所說,什么事,比如開發(fā)客戶 。什么方式,比如采取招商模式 。 M(Measurable)代表“可以衡量的”,制定的營銷計劃應該是可以計量、計算的,也就是說,可以計算任務完成的狀況,比如銷售目標是 100 萬元,結果完成了 80 萬元,達成率 80%,說明沒有達標。 R(Reasonable)是“合理的”。 營銷計劃需要過程管理 第一,營銷計劃要層層分解。作為銷售總監(jiān)呢,則需要把這些銷售任務,量化分解到具體的每一個直接下屬,并督促和檢查他們,讓他們把營銷目標落實到營銷計劃,并分解成具體的工作指標,比如,市場開發(fā)、推廣新產品、做促銷活動等等,依次類推,分解工作做得越扎實,分解的越細致,比如銷售總監(jiān) —— 銷售經(jīng)理 —— 銷售主管 —— 業(yè)務員 —— 經(jīng)銷商 —— 分銷商 —— 終端商,責任人越明確,越有助于營銷目標與計劃的達成。 月清,就是每個月在日控的基礎上,把每個月的目標任務量給清理掉,次月就可以輕裝上陣,而不是負重前行。正激勵是獎勵,對于營銷計劃可行 性強、達成率高的要進行獎賞 。 月銷售工作總結內容: 工作狀況概述 工作中的成績和缺點 工作中的經(jīng)驗和教訓 下步工作計劃 月銷售工作總結注意事項: 總結前要充分占有材料。這是分析、得出教訓的基礎。材料有本質的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。 市場情況總結分析,包括: ( 1)市場價格現(xiàn)狀:各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少; ( 2)產品庫存現(xiàn)狀:各級經(jīng)銷商的產品庫存情況:數(shù)量、 品種、日期; ( 3)經(jīng)銷商評價:各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況怎樣; ( 4)競爭對手評價:主要競爭對手當月的銷售業(yè)績、價格走勢、產品結構變化、重要的宣傳促銷活動、發(fā)展趨勢等情況分析; ( 5)市場評價:市場情況是好是壞,發(fā)展前景如何,存在什么問題,有什么機會。 作為銷售員的導師、顧問與教練,銷售經(jīng)理要指導、管理好銷售人員的工作總結與匯報工作。 到講臺上去講。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段。 月銷售工作總結是對銷售人員的銷售工作一個階段性的小總結,是為了更好的審視自身的工作問題,總結并在下一階段過程中 改善發(fā)揚,為以后的工作做一個指導。一定要避免 領導出觀點,到群眾中找事實的寫法??偨Y是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。 銷售員如何做一個有深度、有價值的月銷售工作總結報告?一般情況下,一個完善的月銷售工作 總結報告應當包括如下內容: 銷售情況總結:銷售業(yè)績和銷售目標達成情況,要求既有詳細數(shù)據(jù),又有情況分析。 下個月工作打算和安排:針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結與匯報的重視,就會促使銷售人員認真看待工作總結與匯報。在一家公司,我們提議銷售人員到主席臺上講,結果一個銷售人員頭一天晚上準備到兩點鐘。 第四篇:銷售人員如何寫工作總結 銷售人員如何寫工作總結:總結
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