xx年7月份工作總結(jié)和8月工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-05-30 19:41本頁面
【正文】 的審核。 原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。 三、月末安排 (每 月 2030 日 ) 每月 2526日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必 28 日前進(jìn)行原 始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)在 30 日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。 進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。 憑證的整理、裝訂與歸檔。 第二篇：銷售部 7 月份工作總結(jié)和 8 月份工作計(jì)劃 銷售部 7 月份工作總結(jié)和 8 月份工作計(jì)劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 7 月份北大銷售部共實(shí)現(xiàn)銷售 4 臺(tái)，其中解放卡車 2 臺(tái)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅 1臺(tái)。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅 1 臺(tái)。 本月由于汽博會(huì)的舉行，公司的 客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑。 分析銷量低迷的主要原因，我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問題上。如此進(jìn)行下去，時(shí)間不等人，我們會(huì)損失很多客戶的。遲遲不到車，會(huì)嚴(yán)重影響銷量。 公司目前的活動(dòng)太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本的車展活動(dòng)、巡展活動(dòng)、市內(nèi)展示等等活動(dòng)基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。 二、 8 月份工作計(jì)劃 首先要加大公司的悅悅、和悅、瑞鷹三種車型的庫存數(shù)量，至少做到每款車型一臺(tái)，保障客戶來電能夠看到車，延長客戶的在店時(shí)間。 經(jīng)過前一段時(shí)間的走訪，很多客戶還需要上門重新走訪，本月繼續(xù)實(shí)施走訪工作。 公司的外部形象，希望在本月完成，尤其是銷售熱線的 廣告應(yīng)該在公司外墻噴涂，吸引客戶眼球。 嚴(yán)格執(zhí)行公司 的回訪力度，做到不遺失任何一個(gè)客戶。 以上為北大銷售部 7 月工作總結(jié)和 8 月份工作計(jì)劃，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批！ 延邊松香商貿(mào)有限公司 銷售部：林立忠 2021 年 7 月 31日星期日 第三篇： 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計(jì)劃 奔騰公司 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計(jì)劃 2021 年 7 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。 生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。 奔騰公司在 7 月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。堅(jiān)持早晨例會(huì)制度和安全例會(huì)制度，在會(huì)議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消 滅在萌芽狀態(tài)。 通過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時(shí)都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 逐步完善了公司的各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。 狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。細(xì)化操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)精苯裝置的題庫進(jìn)行更新和優(yōu)化，編制成冊(cè)，做到人手一冊(cè)。 認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。 加強(qiáng)工段內(nèi)部的指標(biāo)考核工作。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，工段對(duì)一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對(duì)這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)工段采取措施。 強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度。加強(qiáng)“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”
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