xx年7月份工作總結(jié)和8月工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-05-02 19:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 騰公司在 7 月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。 由于精苯裝置是一個(gè)高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。堅(jiān)持早晨例會(huì)制度和安全例會(huì)制度，在會(huì)議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消 滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持安全教育制度，堅(jiān)持每月班組級(jí)安全教育，把安全成績(jī)納入考核當(dāng)中。 通過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時(shí)都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在巡檢過程中采取了關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護(hù)航。 逐步完善了公司的各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與 臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們的管理水平也要隨之跟上來， 7 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步的規(guī)范與建立，如建立了完善的《勞動(dòng)用工管理制度》，根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《尼龍化工公司安全績(jī)效考核辦法》的通知和《重點(diǎn)防控體系建設(shè)》的通知對(duì)績(jī)效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺(tái)帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。 狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公 司的輪訓(xùn)模式和奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓(xùn)，努力提高員工的化工理論水平和實(shí)際操作能力。細(xì)化操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)精苯裝置的題庫(kù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，編制成冊(cè)，做到人手一冊(cè)。班組制定詳細(xì)的班組培訓(xùn)制度，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。 認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實(shí)行循環(huán)利用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工藝上的各項(xiàng)指標(biāo)；加強(qiáng)巡檢嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn) 、及時(shí)反映、及時(shí)調(diào)整。 加強(qiáng)工段內(nèi)部的指標(biāo)考核工作。由于公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要的工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行考核。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，工段對(duì)一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對(duì)這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)工段采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標(biāo)檢查中做到無有一例指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象。 強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度?！半p述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法 ，奔騰公司強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”，把“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”貫穿到公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開車、停車、應(yīng)急處理、正常操作等作業(yè)中。加強(qiáng)“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”及“雙述接待”的演示，評(píng)先評(píng)優(yōu)。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施： 不足之處主要是員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位，現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，應(yīng)急處理能力較差，這一點(diǎn)說明了我們的員工培訓(xùn)工作還不太到位，現(xiàn)場(chǎng)的有些工作人員在操作中大而化之，走過場(chǎng)、走形式。這也是一個(gè)需要及時(shí)改進(jìn)的地方。針對(duì)此現(xiàn)象在 8 月份我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善員工培訓(xùn)，精心組織，不敷衍、不走過場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作
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