【正文】 來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。你們的努力 ，公司是看在眼里，記在心里的。 全體員工朋友們， xx 年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成 xx 年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！ 謝謝大家！ 公司老板開會發(fā)言稿篇 4 各位員工： 大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！ 律回春暉漸、萬象始更新。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。 20xx 年全年產(chǎn)量 86 萬件，超過了 09 年的 84 萬件。總之，通過強化管理 、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。 我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎 力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。 今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。 20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每 一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過 GS、 PDCA考核，有效地實施績效考核。 第四，發(fā)揮 IE 工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠， IE 組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而 且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。 我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。 不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20 年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依 然還很遠。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！ 一分耕耘，一分收獲。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。 我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。品格如同樹木，名利如同樹蔭。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基?！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。 當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。品德好的人總是能贏得人緣和信任。 我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質的產(chǎn)品。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。這里包括三層意思： 企業(yè)與客戶雙贏。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”?！眻F結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。一個集體如果不團結就是一盤散沙。俗語說，人心齊、泰山移。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。 主要注意以下三點： 家庭要和睦。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。希望大家處理好家庭關系?? 班組要和睦。我建議有些員工用心處理好同事關系。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。相信你會和同事的關系相處得非常融洽?? 社會要和睦。所以，我們要和社區(qū)搞好關系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤?? 花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下： 一、公司目前的營銷模式和構成： 1）銷售構成 目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼 等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、 OEM（電壓力鍋等）、國內銷售。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！ 我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的 20xx年，迎來了充滿希望的 20xx年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。 20xx 年的成績已經(jīng) 成為了歷史，展望 20xx 年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手 共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。逐步成為真正的集團公司。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。 對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思： 公司與客戶的 雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。 “天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。 三、做人之本，成事之基。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到的機會，才能更好地走向成功。 20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！ “攜手共贏 ，共創(chuàng)美好的未來”。 【公司老板開會發(fā)言稿 7篇】相關文章： 3篇 第二篇：公司老板開會發(fā)言稿 緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。我們告別了成績斐然的 20__年，迎來了充滿希望的 20__年。 20__年，是不平凡的一年。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。我們也采用 了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 (比年初預計十二條線差一點 )，總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。通過把生產(chǎn)目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在 93%，離年初目標 96%也差一 點。員工年收入也達到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。此外，員工與管理人 員之間的信賴度還不夠。進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。 20__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16 條生產(chǎn)線，員工總人數(shù) 450 人，年產(chǎn)目標 146 萬件 。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。其次，就是要完善公司體制。第三， 實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓 。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標。潤創(chuàng)的發(fā)展歷 史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積小流，無以成江海。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20__年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走 20__年，迎來嶄新的 20__年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年 祝福，向長期以來關心和支持公司發(fā)展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通 ! 即將過去的 20__年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著十九大的春風，在市場經(jīng)濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績： 20__年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開 20__年感恩過去，放飛未來主題年會。 回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年