【正文】 經(jīng)理。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。 xxxx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了董事會制定的 2億元的產(chǎn)值目標。 在全國學習十八屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健 康企業(yè)創(chuàng)造了條件。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。 在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。一年以來，我們按照經(jīng)營 方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理 好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。 積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032 萬元。 今年我們利用 xxxx 二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。 xxxx 年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。 二、 20xx年工作中存在的問題和不足。員工的責任心和主觀能動性不夠強。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平 參差不齊。 基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。 優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 20xx 年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。實現(xiàn)利潤 2300 萬元。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率 100。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。 以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 謝謝大家 ! 第二篇：公司項目經(jīng)理個人述職報告精選模板 身為公司項目經(jīng)理的你，是不是準備寫一份細致的個人述職報告呢 ?下面是給大家?guī)淼墓卷椖拷?jīng)理個人述職報告模板，歡迎參考閱讀 ! 公司項目經(jīng)理個人述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 我叫 xxx，現(xiàn)任 xx 項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。 在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。 項目部進駐 xx 煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。 困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長 xx 在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。經(jīng)試驗打眼速度大大加快， 每班打眼時光縮短到 3 小時，功效提高了近三倍。 打眼速度進一步加快，為項目部在 8 四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。 加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。 抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果， 他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。 我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“ 5+3”培訓教育模式。 一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用 。 三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄 用 。五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否則不準錄用。 同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職 工隊伍整體素質(zhì)。 我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度 150 余項，并嚴格按制度辦事。 一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用 。 三、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè) 齊抓共管保安全。做到了有崗位就有安全職責制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。 項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。 二是加大安全獎罰力度。 截止 7 月底，項目部累計處罰“三違”人員 63 人次，罰款金額8450 元。違違反勞動紀律 18人次，占“三違”起數(shù)的 %。 我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各 個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用。 安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。 截止 7 月底項目部已開展 4 次安全質(zhì)量標準化自評， 7 月份我 們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以 91 分、 分先后被評為A 級項目部。 一是加大了項目內(nèi)控力度。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞 工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。 項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞 。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。 “以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和 “以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。 五、營造和諧，為國慶獻禮 精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。 精建和諧項目，維護安全定局面。建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭 。 六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。 本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了勞動力短缺等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、用心采取 的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 透過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。將安全工作提高到了前所未有的高度。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性 透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月 8 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層 控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。 關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實， 人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。 領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。 一是不斷豐富知識，提高工作潛力。 三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 五、存 在問題 自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。分析其原因： (1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。在以后的工作中我會再接再厲。 認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全 部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下： 一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。 二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。 建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極 影響。 加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實 。 建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領(lǐng)導班子，進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。 關(guān)心員工生活、豐富其精 神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。 加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。 三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。 廉 潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重 視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。 分析其原因： 進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。 有些方面考慮不周、安排不夠妥當。 公司項目經(jīng)理個人述職報告 4 尊敬的各位領(lǐng)導各位代表： 大家好 ! 在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。 本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，