【正文】 。 第二篇：建筑公司項目經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領導各位同事： 大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力， 2021 年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。 根據(jù)會議的安排，下面我就過去 2 個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道 、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議 !2021 年項目部先后承建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造 6 項工程。先后負責哈南萬達廣場項目的前期工作，錦城項目以及優(yōu)品道和四季城 二、三期整改項目，為了更好的迎接接下來的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將入職 2 個月來工作總結(jié)如下： 一、工作情況： 作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。 進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。 一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。 與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。在公司領導 的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。 二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標準。但是我本人感到與公 司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。 2021 年我們計劃完成 C/D 區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進度 30%計算，完成施工產(chǎn)值約 90萬元。 錦城項目由公司與成都瑞達合能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于 4 棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到 8 月末計劃完成此區(qū)域后實現(xiàn)產(chǎn)值近 50萬元， 2021年末完成整個項目的竣工，產(chǎn)值在 100萬。 優(yōu)品道整改項目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開 發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于前期施工的進度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現(xiàn)公司既定 2021 萬的產(chǎn)值。 二 .成本控制 哈南、錦城新建項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以設計部的預算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。地下一層 C1 樣板區(qū)的橋架也在 7 月 10 日交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受天氣的影響于 2021 年 10 月底完成整個 CD 區(qū)的布管穿線工作 。 5 棟也在本年末交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受總包進度 的影響于 2021年 6 月項目基本處于停工狀態(tài)，進入 7 月以來，為達到 8 月 30交付部分區(qū)域，精心計劃，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目標和業(yè)主要求 ,達到整個工程的竣工驗收。 四 .質(zhì)量管理 我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。 在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到 項目部試驗室自檢合格后才報物業(yè)簽認，并對業(yè)主有關部門的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。 依托 銀江強大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力爭項目部在成都地區(qū)的文明施工在同行業(yè)中獨樹一幟，得到合能博瑞地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在成都地區(qū)有了以現(xiàn)場促市場的先例。下面讓我談談自己工作的不足： 在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我負責的各項工程順利進行。 在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 周光建 第三篇：建筑公司項目經(jīng)理述職報告 導語：項目經(jīng) 理身居高位的同時，所負責的工作也是難度很大。建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文 1 我是本公司項目經(jīng)理 xx，在 20xx 年公司委任我擔任 xxx 項目的項目經(jīng)理， xxxx 項目自 20xx 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力， xxxx 項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 二、項目部人員組成： xxxx 項目是公司 xx 年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。 四、工作情況 明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅 定信心，這個難關一定會闖過的。 加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在 0。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理 ，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。 在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。 輔材 采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。班組 進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分