【正文】 利進展。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。 三、工程特點、難點： 本工程總建筑面積不 大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。 現(xiàn)將自己在 xxx 項目的工作情況向公司報告如下： 一、工程概況： xxxx 項目由 5 棟樓組 成，其中 1 50樓為磚混結(jié)構(gòu)， 225樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 20210 ㎡。下面是為您準(zhǔn)備的建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文，供您參閱。為公司在本的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高，特別在項目多，項目管 理人員調(diào)換的情況下，自己的適應(yīng)、上手能力有待加強，以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的 2 個月里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。 五 .安全生產(chǎn)、文明施工工作 作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。 整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個項目，均為前期施工未完成項目，結(jié)合現(xiàn)場鏈路混亂、標(biāo)識簽不明確、設(shè)備損壞和遺失的問題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，力爭優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于 2105 年 8 月底完成，移交物業(yè)、便于決算。錦城項目自 2021 年 1 月份項目部成立以來，前期主要抓 4 棟、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了 2021年 8 月 30日 4 棟和總坪及地下室交付 。 三 .進度管理 哈南項目自 2021 年 4 月份項目部成立以來，前期主要抓 C1 區(qū)、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了 2021 年 6 月 20日樣板區(qū)交付 。 四季城二期整改項目由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，工程合同總價 138 萬元，項目已完成 80%的收款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現(xiàn)收入余下 15%的 20 萬元的產(chǎn)值。實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)和產(chǎn)值計劃。實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)和產(chǎn)值計劃。 一 .產(chǎn)值指標(biāo) 主要體現(xiàn)在我負責(zé)的幾個項目 哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目，合同 金額 285萬元，目前的產(chǎn)值主要來源于一期的 C/D 區(qū)弱電安裝施工。 根據(jù)會議的 安排，下面我就過去 2 個月來自己擔(dān)任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議 ! 從五月初我進入四川昇宏達機電設(shè)備公司負責(zé)幾個項目的進度、質(zhì)量、成本工作，作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負責(zé)人，主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。 周光建 2021年 7 月 11 日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好 ! 時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 2021 年是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。 在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我負責(zé)的各項工程順利進行。贏得了外界對華龍公司的充分信任。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。通過 自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感?！?80 后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年 86%的成本目標(biāo)。 2021 年全年 6 項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到 95%以上。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。每項工程都按照《項 目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到 100%。全年輕、重傷事故為零。在實際工作當(dāng)中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。我一定不會 辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。 二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是 其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。 一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。 隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年全年工作總結(jié)如下： 一、 20xx年工作情況： 作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！ 建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文 2 20xx 年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等 6 項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。 以上是我在 xx 車城項目中的工作情