【正文】 查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān) 。從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量 。以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。堅(jiān)持施工日志制度 。堅(jiān)持 三檢制 ，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序 。 2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持： 分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工 。劃分分部分項(xiàng)工程，編制 單項(xiàng)施工技術(shù)方案 (或分部工程施工方案 )。 明確質(zhì)量管理的方法 1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。 2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件 (《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 )、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 項(xiàng)目部建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。 太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工 程項(xiàng)目是總包的，工程。 建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 4 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高 思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。 (6)200x 年工作計(jì)劃 : 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì) 后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 (5)全年工作存在的不足 : ①工程質(zhì)量 :主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 ?以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。施工 中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。 ②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作 : ①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。根據(jù) 項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。為 200x 年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。整個(gè)主體工程的施銷售工作計(jì)劃工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì) 量目標(biāo)。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。 〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況 : (1)工程質(zhì)量完成情況 : 濱河灣小區(qū)是公司 20xx 年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目， 20xx 年 5 月 20日進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓 ! 建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 3 20xx 年已經(jīng)過(guò)去， 20xx 年業(yè)已到來(lái)，下面我將 20xx 年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。 以上是我在 xx 車城項(xiàng)目中的工作情況。 另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的 完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。 六、取得的經(jīng)濟(jì)效益 : 本工程實(shí)際成本支出為 xx 元，實(shí)際成本收入為 xx 元，利潤(rùn)為 xx元。零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。班組 進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確 。采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。 xx 車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴 。 加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故 公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在 ?以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān) 定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。 在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn) (含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng) )，批準(zhǔn)后方可施工。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 四、工作情況 明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。 二、項(xiàng)目部人員組成 : xxxx 項(xiàng)目是公司 05 年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。 建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 2 xxxx公司 : 我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理 xx，在 20xx 年公司委任我擔(dān)任 xxx 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， xxxx 項(xiàng)目自 20xx 年 2 月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力， xxxx 項(xiàng)目 已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 分析其原因 (1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。 五、存在問(wèn)題 自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。 一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。 關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，??千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。 加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 項(xiàng)目部每月 8 日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù) 核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性 通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部 分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。將安全工作提高到了前所未有的高度。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了??等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料 為主。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。 5)、貫徹 以預(yù)防為主 的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。嚴(yán)防系統(tǒng)性因素 (如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等 )的質(zhì)量變異。全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量 。 3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量 。堅(jiān)持周計(jì)劃制度 。堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用 。各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工 。配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。要求各專業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé) 。 3)、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。在的工程上我們的做法是： 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作： 1)、正確認(rèn)識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程實(shí)際開(kāi)工日期是 8 月 22日。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目 管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。也就是施工方法的研究和管理。 20xx 年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。 二是物的管理。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個(gè)方面的管理 : 一是人的管理。進(jìn)一步作好施工管理工作 : 20xx 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。 ②加強(qiáng)業(yè)務(wù) 知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平 :隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。 ①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作 :濱河灣工程在 20xx 年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。 ②施工 進(jìn)度 :從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并 且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。