項目經(jīng)理述職報告3篇-文庫吧資料
2024-09-24 17:00本頁面
【正文】 目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生?！ ∧壳拔翼椖坎客旯さ腦條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗收。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。) 建筑面積XXXm2的XX項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在XX年X月X日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成?！ ∪? 進(jìn)度管理 XX項目自20XX年X月份項目部成立以來，前期主要抓XX路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20XX年X月XX日通車目標(biāo)的實現(xiàn)?！ 《? 成本控制 XX項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的XXX億持平?！ ∫? 產(chǎn)值指標(biāo) XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正?！ 追椒职犖榈墓芾砹Χ热孕杓訌?qiáng)?！ ∑摺⒐ぷ髦写嬖诘牟蛔恪 ‰m然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在： 平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。 XX煉鋼工程已結(jié)算完成。 六、已竣工工程結(jié)算情況： XXXX工程結(jié)算完成一審?！ ∥濉⒎职犖楣べY發(fā)放管理 每月先保證支付施工人員的工資。保證在完工XX個月內(nèi)上報甲方?！ ∷摹⒐こ碳夹g(shù)資料情況 在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制，做到與工程實體同步，符合規(guī)范要求?！ “踩芾怼 「郀t施工各個工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施，分階段、有重點的對高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經(jīng)常性頻繁變更、今年6月份因國家政
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