【正文】 發(fā)動大家，聽大家意見不夠。 自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : 培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。 二、回顧反思落實整改提高 從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足 的地方 。 **總在年初公布公司經營狀況時說 :整個公司盈利約 8 萬元。豐泰項目各項收費率 :100%。陽光嘉庭項目各項收費率 :98%。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如 :新西藍項目各項收費率 :96%?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結 : 一、簡述指標完成情況 年初，按 **總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。 在此我表示衷心的感謝 ! [項目經理述職報告范文篇四 :物業(yè)項目經理述職報告 ] 公司 **總、各位同仁 : 大家好 ! 年初，公司 **總再次提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的戰(zhàn)略方針，同時提出了以 “ 五心 ” 撰寫 xx 年物業(yè)優(yōu)質服務的新項目經理述職報告范文篇章的工作宗旨。 今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際情況，拓寬思路，明確方向。合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。 施工進度管理方面 在現(xiàn)在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求 的工程進度要求。 現(xiàn)場安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列 。 針對 20xx 年項目重點工作，項目工作計劃如下 : 工程質量管理方面 落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制 。 四、對明年的工作展望 通過總結 20xx 年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識， 容易走彎路、出差錯。動員黨員干部牢固樹立科學發(fā)展理念，更加自覺地走科學發(fā)展道路 。牢牢把 握 “ 統(tǒng)籌兼顧 ” 這個根本方法，充分調動各方面的積極性，不斷提高 組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精神，學習 中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報 。牢牢把握 “ 以人為本 ” 這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想 。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備 ，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與培訓，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業(yè)技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程開工做足準備。按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī)范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。 二、學習能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江 “ 三個代表 ” 重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。 十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以 “ 大干一百天，保證完成節(jié)點目標 ” 為主題的勞動競賽動員大會。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經受到了業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等多家單位的好評。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。 [項目經理述職報告范文篇三 :工程項目經理述職報告 ] 20xx 年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經理的要求，較好的完成了自己的本職工作。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 分析其原因 : (1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。一是不斷豐富知識，提高工作能力。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率 領導的行動就是無聲的命令， “ 其身正，不令而行 ” 。 三、 及時總結，及時調整 項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。各種設備物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 文明工地建設 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數 32 人。 提高生產效率，降低生產成本 通過不斷完善