移動(dòng)公司市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告范文5篇-在線瀏覽
2025-06-03 11:03本頁(yè)面
【正文】 我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。其中：打字復(fù)印 __萬(wàn)元，網(wǎng)校 __萬(wàn)元，計(jì)算機(jī) __萬(wàn)元，電腦耗材 及配件 __萬(wàn)元，其他： __萬(wàn)元，人工作人員資 __萬(wàn)元。打印機(jī)維修 。電腦會(huì)員制。實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基矗 能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn) __萬(wàn)元。無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn) __無(wú)線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在 __萬(wàn)元 。多功能電子教室、多媒體會(huì)議室 __萬(wàn)元 。新業(yè)務(wù)部分 __萬(wàn)元 。 在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部 提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。 對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的工作人員決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。 從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。 對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。 服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。 四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī) 會(huì) 不斷為工作人員提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把 __公司建成平谷地計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。 二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、工作人員紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。 培訓(xùn)方式： 公司內(nèi)部定期不定期安排工作人員培訓(xùn)。 走鋈ィ參加培訓(xùn)或參觀交流活動(dòng) ? 培訓(xùn)目標(biāo)：為工作人員在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供工作人員積累。每個(gè)部門、每位工作人員，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。 同志們，時(shí)間是 有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一句話就是要 “ 與時(shí)俱進(jìn) ” 。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和 __30 名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)： 放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理 其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和 __公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán) 格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大 ，把公司的利益看得高于一切。 努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把 __建成在平谷地 規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的 IT 企業(yè)而努力。 9 個(gè)多月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在部門同事的配合支持下，我根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。 一、完成主要工作任務(wù) 市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)工作 5月初在公司安排下帶領(lǐng)部門員工對(duì)以新區(qū)熱源建設(shè)擬用地為中心周邊 6公里范圍內(nèi)進(jìn) 行了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查，為新區(qū)熱源建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)用戶調(diào)研情況，我們進(jìn)行了重點(diǎn)劃分，針對(duì)今年房產(chǎn)市場(chǎng)比較蕭條，資金鏈比較緊張，熱用戶開發(fā)難度較大的實(shí)際情況，聯(lián)系實(shí)際加大開發(fā)力度，多次走訪頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任 務(wù)，開發(fā)新用戶 500 萬(wàn)平方左右， 收取配套費(fèi)約 37500 萬(wàn)元。在安裝過(guò)程中一絲不茍，嚴(yán)格按照表計(jì)安裝規(guī)范要求安裝，共完成表計(jì)校驗(yàn)拆裝 塊。為今冬供暖做好了充分的準(zhǔn)備。 GSM 遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝 根據(jù)部門工作安排在 11 月初開始 GSM 遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝及 GPRS 信號(hào)測(cè)試工作，共完成模塊安裝 378塊，處理問(wèn)題模塊 47 塊。 蒸汽預(yù)收款工作，提前針對(duì)每個(gè)用戶下發(fā)了收費(fèi)書面通知，多次與熱用戶溝通、走訪，對(duì)部分交費(fèi)“ 老難戶 ” 多次上門催繳。 加強(qiáng)表計(jì)的管理，有效降低管損。對(duì)有問(wèn)題的用戶及時(shí)解決整改，針對(duì)偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強(qiáng)了表計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，在 7 月份邀請(qǐng)表計(jì)廠家的專家來(lái)公司講解、學(xué)習(xí)。在工作中和工作結(jié)束后積極分析總結(jié)，改正不足提高效率。 落實(shí)部門工作實(shí)名制，各項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)落實(shí)
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