【正文】 六、發(fā)展中客觀存在的一些制約因素。村級(jí)創(chuàng)業(yè)主體的絕對(duì)數(shù)量較少，人才外流現(xiàn)象較多 。各村辦企業(yè)創(chuàng)新本事比較差，經(jīng)濟(jì)效益不高，單位產(chǎn)出 GDP 不高。經(jīng)過客觀的深入調(diào)查和分析研究，今后在今后的村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中我鄉(xiāng)必須堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一、擴(kuò)大村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)業(yè)主體，吸納更多群眾創(chuàng)業(yè)來到達(dá)增加村團(tuán)體收入的目的 。三、提高現(xiàn)有村級(jí)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模 。五、全鄉(xiāng) 8 個(gè)行政村村級(jí)經(jīng)濟(jì)總量年度發(fā)展增速確保在 30%以上。社區(qū)自成立居家養(yǎng)老服務(wù)中心至今，我們從調(diào)查摸底、健全體系、健全制度、建立臺(tái)帳、成立隊(duì)伍、開展活動(dòng)、特色服務(wù)開始，使社區(qū)居家養(yǎng)老工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升，現(xiàn)就我社區(qū)居家養(yǎng)老服工作開展情 景做一鑒定： 一、深入調(diào)查研究，明確服務(wù)對(duì)象 為了了解轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老對(duì)象的基本情景，社區(qū)開展了老年人狀況和需求的摸底調(diào)查工作，社區(qū)從收入狀況、現(xiàn)居住狀況、養(yǎng)老意愿、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面著手展開調(diào)查，并收集裝訂成冊(cè)。孤寡老人 30 名，特困老人 18 名，病殘老人 5 名。 二、建立健全各項(xiàng)制度 第一，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。社區(qū)居家養(yǎng)老工作人員平時(shí)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、上培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)養(yǎng)老護(hù)理員的職業(yè)道德、老年心理學(xué)、食品營(yíng)養(yǎng)與健康、常見老年病、老年人護(hù)理知識(shí)等。 第二，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 第三，建立七大臺(tái)賬。一是老年人基本信息臺(tái)賬，對(duì)老年人按照年齡、身體狀況和經(jīng)濟(jì)狀況分類下設(shè)三個(gè)子信息庫。包含黨員、大學(xué)生、醫(yī)療、法律、文體五大類 志愿者信息庫。包含助老人員信息，服務(wù)單位信息等。包含無償服務(wù)和有償服務(wù)兩大類。六是愛心貼臺(tái)賬。 三、搭建服務(wù)平臺(tái) 為了更好地為轄區(qū)的廣大居民服務(wù)，社區(qū)成立了五支服務(wù)隊(duì)。社區(qū)黨員志愿者服務(wù)者，牢記黨的宗旨，做到心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾，使社區(qū)凝聚力得到顯著增強(qiáng)。經(jīng)過開展定期綜合服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)居民供給便利 。 二是老年人健身文娛活動(dòng)服務(wù)隊(duì)。藝術(shù)團(tuán)從開始組建的 10 人左右先發(fā)展為 30 人左右的老年人文藝宣傳隊(duì)，完全由老年人自我組織，自我管理 ，每一天晚上 7 點(diǎn) 30 分左右就在“中華廣場(chǎng)”排列舞蹈，打腰鼓，鍛煉身體，真正實(shí)現(xiàn)了老有所樂 ! 三是建立了醫(yī)療志愿者服務(wù)隊(duì)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的醫(yī)務(wù)工作者不定期的上門為行動(dòng)不便的老年人服務(wù) 。 四是建立了法律志愿者服務(wù)隊(duì)。支持起訴損害賠償 ，維護(hù)了司法正義，彰顯了司法人文關(guān)懷。 十佳老人評(píng)選活動(dòng) 以促進(jìn)居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、構(gòu)筑養(yǎng)老為補(bǔ)充的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，為轄區(qū)樹立一批孝親敬老的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)社會(huì)正氣。老有所為，志在奉獻(xiàn)。熱心社會(huì)公益事業(yè)，在加強(qiáng)思想道德建設(shè)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德、關(guān)心下一代、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、保護(hù)資源環(huán)境、參與社會(huì)志愿服務(wù)、助老、 助殘、助學(xué)、助困等社會(huì)公益行動(dòng)方面做出突出成績(jī)”等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判，經(jīng)過居民的選舉，最終選舉出了轄區(qū)內(nèi)最“公益”的老人 — 冀德 。最“智慧”的老人 — 王幼濤 。最“善良”的老人 — 樊濟(jì)民 。最有“才藝”的老人 — 時(shí)彩習(xí) 。最受“尊敬”的老人 — 馬德永 。 五、鑒定經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新發(fā)展確保養(yǎng)老工作建設(shè) 作為“居家養(yǎng)老”工作的試點(diǎn)社區(qū)之一，富安路社區(qū)做了一些探索，但離上級(jí)對(duì)我們的要求、老年人對(duì)我們 的期望還有必須的差距。營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注老年人養(yǎng)老問題的良好氛圍，立爭(zhēng)把該項(xiàng)工作做大做實(shí) !充分整合社會(huì)資源，壯大服務(wù)隊(duì)伍，拓展服務(wù)項(xiàng)目。邀請(qǐng)一批德高望重的老同志加入到居家養(yǎng)老服務(wù)工作中，利用老年人同老年人容易溝通的優(yōu)勢(shì)，自我管理自我，自 我服務(wù)自我。 自我鑒定范文年終總結(jié) 4 時(shí)間一晃而過，如白隙之間，年已接近尾聲，回顧自我在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓勵(lì)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。內(nèi)部員工培訓(xùn)8 次 (其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn) 2 次，員工消防知識(shí) 3 次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 3 次，參訓(xùn)人員達(dá) 245 人次。 完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。 不斷改善培訓(xùn)方式，進(jìn)取探索新的培訓(xùn)模式：年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職 員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。 雖改變了培訓(xùn)制度可是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上頭講，下頭聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。 作為部門的培訓(xùn)副主管， 個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。 五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。 六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵 — 擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了可是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下 去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，從而來提高自我。 加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì) 員來自不一樣的地方不一樣的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大可是可變性也很大，所以我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分資料進(jìn)行考評(píng)，以期望經(jīng)過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。在這一年里，物業(yè)管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主 構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活 的企業(yè)理念，遵循 業(yè)主至上，服務(wù)第一 的原則精神，根據(jù)的實(shí)際情景，在做好物管服務(wù)的同時(shí)逐步理順完善各項(xiàng)管理工作，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了必須的成效，這與公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勞付出密不可分，現(xiàn)將 年的工作鑒定如下 : 一、年日常管理工作目標(biāo)完成情景 : (一 )房屋管理 房屋管理是物業(yè)管理的重要資料之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題，無不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。 2)從嚴(yán)把好裝修申請(qǐng)審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請(qǐng)必須提交裝修手冊(cè)內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙，并對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核，給出審批意見與提議 。 4)定期組織開展裝修專項(xiàng)巡檢整治活動(dòng)，對(duì)存在未貼合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改，并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作，此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。 (二 )小區(qū)安全防范工作 小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主供給一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考核，制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。 1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元