【正文】 能認真組織實施項目規(guī)劃設(shè)計編制工作，并用好管好規(guī)劃專項資金的使用。專項資金管理和使用逐步規(guī)范，規(guī)劃項目得到實施，資金效益日益體現(xiàn)。 按照財經(jīng)法規(guī)和公司的“研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法”和內(nèi)部控制相應(yīng)制度對研發(fā)經(jīng)費的使用進行了專項的會計核算，專項資金單獨核算，設(shè)置了研發(fā)支出科目，核算內(nèi)容確保了其真 實、準確和完整性。 我們嚴格按照項目申報時的預(yù)算和支出范圍，實行以項目負責人審批?？?，項目負責人不審批不付款的制度。 購入的用于研發(fā)項目的設(shè)備單獨核算單獨登記，如出現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)其他科技項目共享的情況單獨核算攤銷設(shè)備折舊。 為進一步加強財政專項資金使用監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，我公司將繼續(xù)嚴格管控項目專項資金的使用情況。 另根據(jù)教師人數(shù)和學(xué)生人數(shù)的增加，決定開設(shè) 12 個教學(xué)班、 2 個學(xué)前班，一個師生食堂。 二、班級特色牌 14 個，單價 40元，共計 560 元。 四、辦公室布置：宣傳牌 4 個，單價 60 元共計 240 元；學(xué)校制度9 個，單價 40元共計 360 元。 六、校門前左右兩邊歡迎 pvc 字 30 個共計 1500 元，校門上時間牌、提示牌 3 個，共計 120 元。 八、歡迎牌 1 個 200 元九、樓梯間宣傳牌 4 個計 1000 元十、學(xué)前班開門、封門、 10 個黑板做漆、新增辦公室、教室安裝燈、插座、粉刷，食堂改造等共計 3000 元。在接到通知后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)《實施意見》精神，從大局出發(fā)，從小處著手，開展了一次徹底的教育收費自查自糾工作。 學(xué)校行政班子認真學(xué)習(xí)了《實施意見》，充分認識到任何教育亂收費行為，都有損于教育的形象，有損于教師的形象，有損于黨和政府的形象。這次檢查很有必要也很重要。） 副組長：（直接負責人。） 成員： 二、自查工作程序。 三、自查情況。 學(xué)校不存在以舉辦提高班、實驗班、補習(xí)班、培訓(xùn)班和超常班等為由向?qū)W生收取費用的情況。包括利用課余時間和節(jié)假日、雙休日強制或變相強制學(xué)生參加收費的補課；舉辦以本校學(xué)生為主要對象的文化補習(xí)并收費以及將教室出租給社會力量辦學(xué)機構(gòu)用于舉辦針對學(xué)生收費補課的行為。 按照上級規(guī)定只收取作業(yè)費，一、二年級每生每學(xué)期 7。 學(xué)校嚴格執(zhí)行教育收費公示制度，開展教育收費公示，按規(guī)定的內(nèi)容和方式實行公示，收費政策調(diào)整后及時更新公示相關(guān)內(nèi)容。 【篇二】專項經(jīng)費自查報告 本學(xué)年來，我校以黨的十六大 精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實上級關(guān)于治理教育亂收費的工作會議精神，堅決抵制亂收費?，F(xiàn)將我校的教育收費等自查情況報告如下： 一、一如既往貫徹“農(nóng)村中小學(xué)一費制”的規(guī)定，認真落實“中小學(xué)校及其教職人員一律不準推銷、代辦學(xué)生保險”的規(guī)定。 三、按照校務(wù) 公開的規(guī)定嚴格執(zhí)行收費公示制，采用公示欄（墻）等方式，在校園顯眼位置向社會公布收費項目、收費標準、收費依據(jù)（批準機關(guān)和文號）、收費范圍及投訴電話等相關(guān)內(nèi)容。 五、我校多年來未向任何轉(zhuǎn)入我校的學(xué)生收取借讀費。把完善收費制度同完善學(xué)校財務(wù)管理制度協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。 七、學(xué)校嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，財務(wù)管理規(guī)范，能按區(qū)教育局結(jié)算中 心的要求辦，財務(wù)結(jié)報規(guī)范。 九、實行治理亂收費工作責任制和責任追究制。 十、無亂收費現(xiàn)象。以上工作成果，我校要在新的一年將切實加以鞏固，防止松懈和麻痹大意。 【篇三】專項經(jīng)費自查報告 為貫徹總行計劃財務(wù)部《關(guān)于開展全行財務(wù)規(guī)范性檢查的通知》（）精神，進一步規(guī)范部門財務(wù)管理，不斷提升規(guī)范化水平，部門對部門費用的管理情況進行全面自查。 二、自查活動的開展 （一）管理制度執(zhí)行情況 個人金融部費用管理始終嚴格遵守國家、總行的相關(guān)規(guī)定、細則和操作流程。 （二）費用預(yù)算執(zhí)行情 況 個人金融部嚴格執(zhí)行總行計財部下發(fā)的費用預(yù)算，于年初對部門內(nèi)各機構(gòu)費用額度進行統(tǒng)籌安排。堅持做到費用管 理事前計劃，事中控制，事后分析。無違規(guī)以虛假發(fā)票報銷獲取費用。 我部費用全部集中統(tǒng)一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”等違規(guī)行為。 三、自查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施 部分機構(gòu)票據(jù)粘貼未嚴格按照財務(wù)部規(guī)定執(zhí)行，需計財部及部門費用專管員指導(dǎo)后重新粘貼。 部分機構(gòu)報銷不及時，票據(jù)積壓，導(dǎo)致季度末、年末集中報銷的情況。 通過此次自查活動的開展，規(guī)范了部門的財務(wù)運作水平，提升了費用專管人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，部門將以此為契機形成促進部門財務(wù)管理工作規(guī)范開展的長效機制。 通過自查的情況來看，單位領(lǐng)導(dǎo)負總責，能認真組織實施項目規(guī)劃設(shè)計編制工作，并用好管好規(guī)劃專項資金的使用。專項資金管理和使用逐步規(guī)范，規(guī)劃項目得到實施，資金效益日益體現(xiàn)。 按照財經(jīng)法規(guī)和公司的“研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法”和內(nèi)部控制相應(yīng)制度對研發(fā)經(jīng)費的使用進行了專項的會計核算，專項資金單獨核算，設(shè)置了研發(fā)支出科目，核算內(nèi)容確保了其真實、準確和完整性。 我們嚴格按照項目申報時的預(yù)算和支出范圍，實行以項目負責人審批?？睿椖控撠熑瞬粚徟桓犊畹闹贫?。 購入的用于研發(fā)項目的設(shè)備單獨核算單獨登記，如出現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)其他科技項目共享的情況單獨核算攤銷設(shè)備折舊。 為進一步加強財政專項資金使用監(jiān)督，促進專項資金規(guī) 范管理，提高專項資金的使用效益，我公司將繼續(xù)嚴格管控項目專項資金的使用情況。 另根據(jù)教師人數(shù)和學(xué)生人數(shù)的增加，決定開設(shè) 12 個教學(xué)班、 2 個學(xué)前班，一個師生食堂。 二、班級特色牌 14 個，單價 40元，共計 560 元。 四、辦公室布置：宣傳牌 4 個，單價 60 元共計 240 元；學(xué)校制度9 個，單價 40元共計 360 元。 六、校門前左右兩邊歡迎 pvc 字 30 個共計 1500 元，校門上時間牌、提示牌 3 個，共計 120 元。 八、歡迎牌 1 個 200 元九、樓梯間宣傳牌 4 個計 1000 元十、學(xué)前班開門、封門、 10 個黑板做漆、新增辦公室、教室安裝燈、插座、粉刷，食堂改造等共計 3000 元。我鎮(zhèn)對 xx 公務(wù)接待、公務(wù)外出、公車運行、公務(wù)用品購買、會議和培訓(xùn)等 經(jīng)費進行了重點自查。 二、狠抓落實，嚴格自查“三公”支出財務(wù)辦接到通知文件后，積極開展工作，通過近期的加班加點，現(xiàn)將鎮(zhèn)政府 xx 4xx 的公務(wù)接待、公車運行、公務(wù)外出、 公務(wù)用品購買經(jīng)費開支四方面內(nèi)容做了仔細的自我檢查。 公車運行費用政府對車子實行定點加油，定點維修，統(tǒng)一保險、嚴禁公車私用，不存在超標準配備車輛和豪華裝飾公務(wù)用車行為。 公務(wù)用品購買政府執(zhí)行“三公”備案商家定點購買，因一些商品備案商家無，需“三公’ n 備案審核再報賬。 嚴格接待標準，杜絕上高檔酒、野生動物、海鮮等菜品。 加強外出考察及差旅費的管理，不得安排無實際意義的公務(wù)考察活動，干部出差，必須填報出差審批單，經(jīng)辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出，否則不予報銷費用。 加強培訓(xùn)費的管理，根據(jù)工作需要 ，按計劃培訓(xùn)，盡量在本鎮(zhèn)培訓(xùn)，減少住宿費用。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行“三公”備案商家定點采購。 第四篇：經(jīng)費開支專項整治自查報告 經(jīng)費開支專項整治自查報告 經(jīng)費開支專項整治自查報告 xxxx 縣 xxxx 鎮(zhèn)政府認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省市若干意見，踐行 xxxx 活動的重要組成部分， 是厲行節(jié)約，反對浪費，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出的重要舉措?，F(xiàn)將情況匯報如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督 我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長張龍奇任組長，其他班子成員和各辦公室人員為成員的三公經(jīng)費領(lǐng)導(dǎo)小組，專門制定了《車輛管理制度》、《財務(wù)管理制度》，從制度上對鎮(zhèn)政府三公經(jīng)費支出進行規(guī)范，并多次召開專題會議，壓縮三公經(jīng)費，要求各部門協(xié)同配合，形成全力，建立長效機制，扎實推進三公經(jīng)費專項檢查工作的開展。 公務(wù)接待費用 政府對來客接待，嚴格控制陪客人數(shù)和控制接待標準，陪同人員按來客人數(shù)的 30%控