【正文】 修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。我們認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動(dòng)，評(píng)出 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星 三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊(duì)員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作； 認(rèn)真梳理本站礦建維修工作； 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo)； 嚴(yán)格管理維修外包公司； 總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第三篇：電力系統(tǒng)員工個(gè)人述職報(bào)告 電力系統(tǒng)員工個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好 2021 年即將過去為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。工作求真務(wù)實(shí)力求高效在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下通過自身努力較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。 二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高檢修速度快停電時(shí)間短停電范圍小”的原則貫徹“安全第一預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固接觸點(diǎn)清潔、打磨二次儀表、指示燈、電度表檢修母線、二次線路、接地線路檢修檢查控制部分調(diào)試的工作調(diào)試 WS151600 萬能斷路器一臺(tái)、 WS151000 萬能斷路 器一臺(tái)。檢查公共照明線路 125米檢查小馬路彎燈 5 盞更 換 95W 小區(qū)照明燈 8 盞。 三、冬防保溫工作我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)落實(shí)到人。保養(yǎng)暖氣閘閥 323 個(gè)保養(yǎng)水閘閥 71 個(gè)保養(yǎng) 30 個(gè)自動(dòng)排空閥和 40 個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線 米、保溫暖氣管線線 米。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北 22 棟室內(nèi)外供水管線更換更換 DN65 管線 260mDN40 管線 130 米DN15 管線 650 米。特別是組織對(duì)小區(qū) 394 個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。 五、積極做好安全檢查我每天都對(duì) 各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒⒗K索、吊欄進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)問題 20項(xiàng)處理 20 項(xiàng)簽訂 44 份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到 100。 110 月共計(jì)完成家政維修 980 項(xiàng)、公用維修 1268 項(xiàng)生活水供應(yīng) 7517 立方對(duì)外包人員嚴(yán) 格管理維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期我精心組織合理安排組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修保證了冬季供暖工作進(jìn)行。我們認(rèn)識(shí)到只有認(rèn)真地落實(shí)崗 位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范讓住戶百分之百滿意為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動(dòng)評(píng)出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星三名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)作為大家學(xué)習(xí)的榜樣宏揚(yáng)正氣樹立典型推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下通過全隊(duì)員工共同努力較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作 認(rèn)真梳理本站礦建維修工作 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo) 嚴(yán)格管理維修外包公司總而言之在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第四篇：電力員工述職報(bào)告 電力員工述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我們自去年 x 月份畢業(yè)后，便來到 xxx 送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到 xx 省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個(gè)過程，要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對(duì)人際關(guān)系的重視等等。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。無論是測(cè)量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。工程建設(shè)一線的實(shí)踐造就合格的工程師 ,在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐，這樣才會(huì)較快地成長為一名技術(shù)骨干！其次，在工作中一定要突出對(duì)人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會(huì)寸步難行。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對(duì)工程管理著重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重！進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。最后，我想談一下我們對(duì)公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識(shí)。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對(duì)長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項(xiàng)目管理的最高水平也在項(xiàng)目部之外。就我們?cè)诠さ噩F(xiàn)場工作 6 個(gè)多月以來，對(duì)我們所接觸的施工隊(duì)伍來說，在工作中能很明顯地感受他們?cè)诠芾砩洗致吐湮?，下面施工?duì)伍管理者文化水平不高，安全意識(shí)不足、過于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng) 電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。以上四點(diǎn)是我們半年多來在工作實(shí)踐中的認(rèn)識(shí)，也是我們對(duì)工作實(shí)踐的簡要總結(jié)。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。在此我們深表感謝 ！并真誠愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對(duì)工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。 首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的， 所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。這一點(diǎn)我們感悟最深。 其次，在工作中一定要突出對(duì)人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會(huì)寸步難行。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會(huì)暴露出不同程度 的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。 最后，我想談一下我們對(duì)公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識(shí)。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對(duì)長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項(xiàng)目管理的最高水平也在項(xiàng)目部之外。就我們?cè)诠?地現(xiàn)場工作 6 個(gè)多月以來，對(duì)我們所接觸的施工隊(duì)伍來說，在工作中能很明顯地感受他們?cè)诠芾砩洗致吐湮?，下面施工?duì)伍管理者文化水平不高，安全意識(shí)不足、過于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的