【正文】 造更換 DN50mm焊接管 100mDN20 焊接管 64m 由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空防腐保溫。 四、資料的建立根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求認真積極規(guī)范記錄工程類資料。 六、積極做好維修外包管理工作自 5 月份維修外包后我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學(xué)習(xí)努力提高維修人員服務(wù)水平和技能針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況我親自帶隊對維修人員進行小區(qū)樓宇、管 網(wǎng)流程進行培訓(xùn)使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況展開維修工作。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)以最快的速度進行搶修保證水電暖的正常供應(yīng)。 七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作我隊服務(wù)的范圍點多、面廣服務(wù)的對象各有不同不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活還要面對駐礦區(qū)各單位群眾和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量真正做到需求無止境服務(wù)無極限。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則從元月到 10 月各 班組以崗位技能為基礎(chǔ)開展互學(xué)互進、日常崗位練兵活動員工技能素質(zhì)有了明顯提高。 八、工作中存在的問題 自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高 工作作風(fēng)略顯生硬缺乏技巧 九、下一步工作計劃 繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)。就這一年里所做的工作做以述職： 一、在 XX 年，處部下達各類維修計劃共 68 項，其中屋面處理維修 13 棟 萬平方，給水管線更換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室 1 座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng) 1 處，面積約1000 平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝 900 米，排污溝 275 米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。檢查架空線路 2800 米，檢查電桿 85 根，拉線穿護管 74 套，調(diào)整拉線 2 根，檢查電纜 16 根。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北 區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約 1058 米。做到了誰保養(yǎng)誰負責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。對鳳祥苑南 7 至南 11棟主供水管線更換 DN50 焊接 100m，防腐保溫、對鳳祥苑南 17 棟主供水管線更換 N100 焊接管更換 100m 米，防腐保溫。對 風(fēng)舞苑西區(qū)東 3 棟暖氣回水管線改造更換 DN50mm 焊接管 100m， DN20 焊接管 64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。 四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。 六、積極做好維修外包管理工 作，自 5 月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。 七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到 需求無止境，服務(wù)無極限 。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到 10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。 八、工作中存在的問題： 自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高； 工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧； 九、下一步工作計劃： 繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。入廠以來一直在電氣工程部閘門班檢修崗位工作。在這個過程中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，各方面都有了較大的收獲和進步，已經(jīng)從一名在校學(xué)生逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦膰衅髽I(yè)員工，并對自身工作也有了深刻的認識。我在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次操作及維護工作中，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務(wù)的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。 二、學(xué)習(xí)工作方面 提高基礎(chǔ)理論 在學(xué)校里，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論基礎(chǔ)知識，而對現(xiàn)實的實物、實例了解較少。而來到大唐太原第二熱電廠之后，在校期間的理論知識得到了實物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。 提高專業(yè)技能 一是對發(fā)電廠電氣系統(tǒng)有了整體認識。 二是學(xué)習(xí)了發(fā)電機的定子、轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)，冷卻和通風(fēng)系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、定子冷卻水系統(tǒng)及其檢修時的注意事項，需要做的試驗（記錄現(xiàn)場溫度和濕度），包括交直流耐壓試驗，吸收比，極化指數(shù)，層間絕緣，氣密性試驗等。 三是重點認識了電動機的四種基礎(chǔ)接線形式 — 電動機點動正轉(zhuǎn)控制電路、雙重聯(lián)鎖正反轉(zhuǎn)控制電路、 Y△降壓啟動控制回路（適用于供電容量小、電機容量大的情況，防止啟動電流大沖擊電網(wǎng)）到△ YY雙速控制回路。并通過相互設(shè)置故障消除的方式，根據(jù)不同的現(xiàn)象查找故障并歸納總結(jié)。 通過本次電動機檢修技能操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認識到自己動手能力不足，學(xué)習(xí)能力欠缺，日常工作中對自己要求不嚴，我將在以后工作中積極調(diào)整心態(tài)，在以下幾個方面努力學(xué)習(xí)： ，對遇到的缺陷現(xiàn)象及處理方法進行分類記錄，并每月總結(jié)學(xué)習(xí)。 ，要加強電氣專業(yè)理論知識和各方面的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)層次。 三、管理工作方面 自入廠以來，班組讓我成長，讓我進步，讓我提高。在我自己參與班組建設(shè)和教育管理工作著期間，在班組全體職工的共同努力下，班組獲得了車間和廠里的好評，使我更加全面細致地了解了專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)工作與管理工作相結(jié)合的重要性，做到全面提高個人技術(shù)水平。在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，堅持鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，把服務(wù)中心、建設(shè)隊伍貫穿始終，努力走在前、作表率，不計個人得失，勇于吃苦奉獻，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。擁有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，能夠忠于自己的單位，將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與單位的發(fā)展緊密的結(jié)合。吃苦耐勞，注重合作，具有年輕人火一樣的工作熱情和活力。 2．在平時的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于機組運行期間每個人檢修工作的不同，對整個系統(tǒng)的認識基本還在停留在理論層面，并且對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認識，還不能夠獨立的負責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和處理任務(wù)。 3．在對社會科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解同行業(yè)信息，跟上當今電力行業(yè)科技的更新速度。 4． 前車之 轍，后車之鑒 ，在工作中堅持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗，加快自己學(xué)習(xí)步伐，提高自己的能力。 第五篇：電力員工述職報告 篇一：電力員工述職報告 電力員工述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我們自去年 x 月份畢業(yè)后，便來到 xxx 送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到 xx 省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術(shù)負責(zé)人。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負責(zé)，親歷其中，感想頗多。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實踐中去體悟。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它?，F(xiàn)在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會高。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。 再次，安全、質(zhì)量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重！進度更是受到影響，工期一拖再拖。時代在發(fā)展，實踐在更新。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊伍在