【正文】 ,為“十四五”時期公司實現高質量發(fā)展奠定了基礎。將 X 個黨支部調整為 X 個 ,發(fā)展了 X名黨員，結合組織關系調轉、內部優(yōu)化調整等方式，實現黨組織機構和黨員在行政機構全覆蓋。制定了《黨員過政治生日制度》等 XX 項制度。二是加強思想政治教育。三是切實做好意識形態(tài)工作。四是堅決抓好“兩個巡視 整改工作。五是推進黨建與經營管理工作深度融合。確立了 XX 個共產黨員先鋒崗、XX 個責任區(qū)、 XX 個先鋒隊和 X 個先鋒工程，將黨建工作納入了組織績效考核體系。開展了征文、書法、籃球、攝影等主題比賽活動，提升了員工隊伍的凝聚力。成立了第一屆工會委員會，開展了為困難職工愛心捐助活動。嚴格執(zhí)行民主集中制原則，按照民主集中制原則和集體領導決策的“ 16 字方針”，重大事項、重要干部任免等全部提交黨委會、班子會研究討論、集體決定，不搞臨時動議和“一言堂”。另一方面，扎實抓好班子成員和單位黨風廉政建設。持續(xù)加大 執(zhí)紀審查力度，共誡勉談話 X 人，給予行政警告處分 X 人、記過處分 X 人、開除 x 人?，F將履行職責和廉潔自律情況報告如下： 一、履行工作職責情況 根據工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面 振興公司經營管理 一是狠抓租賃經營管理。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金 487 萬按時收繳到位。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。截止到九月底， 5 個項目投資成本全部收回，實現凈收益 萬元，尚有咸寧項目 197萬利潤計劃年底全部收回。公司按照 iso9001 質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。 二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。 三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現年創(chuàng)凈利 8 萬元。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。 集團公司煤炭運銷業(yè)務 根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯合經營煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。根據 合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成指標凈利潤 464 萬元。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)，二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同， 出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力 。再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。 二、廉潔從業(yè)情況 在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀 取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。 三、存在問題 一是學習自覺性不高。 二是對自己要求不嚴。工作只求過得去，不求過得硬。思想 比較守舊，開拓意識不足。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。 以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論 。三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操 。五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。善于根據事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。三是提升知人善任的能力。四是提升應對風險的能力。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。五是提高維護穩(wěn)定的能力。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質 。堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識 。依法經營、防控風險 。 第四篇： 2020 年個人述職述廉報告 2020年個人述職述廉報告 XX 年是深入學習貫徹落實黨 的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年?，F將本工作狀況述職如下： 抓學習，提高潛力。 考察了《 XX 創(chuàng)意產業(yè)園》，增強了危機管理、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)意園建設等方面的意識和潛力。 三是自覺學習國有資產監(jiān)督管理、國有企業(yè)轉型升級、財務金融創(chuàng)新、行政權力指導等方面的知識，拓展知識面、提高業(yè)務潛力，增強指導和服務企業(yè)的針對性、效率性， 提高服務企業(yè)、指導國有資產和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的前瞻性、計劃性。 一是加強領導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政潛力和服務群眾、解決問題的潛力。 二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段。 三是深入企業(yè)，加強調研，提高服務一線的針對性和效能性。 抓業(yè)務，創(chuàng)先爭優(yōu)。 二是完善考核體系，設定經濟指標、基礎指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設為主、項目建設和資產經營并重、以資產經營為主分為三大類別，在指標設定和權重設置上，更加注重基礎管理和重點項目建設，更加注重風險管理和構建和諧，更加注重重大事件一票否決。 資產管理軟件在線監(jiān)管和預 警功能進一步強化和完善， 10 月底對110 余處資產提出預警