【正文】 司財務(wù)成員之間的定期溝通機制 。 統(tǒng)一思想、勇于奉獻。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。團隊成員應(yīng)具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上， 相互配合、相互交流。財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。 加強引導，提升團隊執(zhí)行力。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關(guān)社會培訓，建立培訓知識內(nèi)部共享制 。 2020年財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃精選 (三 ) 某某年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，所以我們才在某某年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃： 一、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。 二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。 繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理 、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。 在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品 、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。 損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性 。 六、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。 在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在某某年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到 ! 2020年財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃精選 (四 ) 作為一名財務(wù)總監(jiān)，一年多來在公司領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預算管理，參與 經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。我的工作職責是： 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。 建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。 對月報、季報、年報的真實合法性負責。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。認真辦理了銀行往來詢證函。 經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。 對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。 以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。那么財務(wù)總監(jiān)工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼呢攧?wù)總監(jiān)工作計劃 2020，希望大家喜歡 ! 財務(wù)總監(jiān)工作計劃 2020(一 ) 財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對 2020年財務(wù)工作計劃作如下安排： 一、財務(wù)基礎(chǔ)工作 (一 )制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。 制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。 按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。 (三 )會計核算管理 進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。對資金應(yīng)按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。 加強財務(wù)指標分析力度。 (2)2020 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。 (4)通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 二、財務(wù)管理工作 (一 )強化財務(wù)監(jiān)管職能 加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確 性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風險。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管 (1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。 (3)加強債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力 。 加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理 完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。 要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好 的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險 。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時索取 。 重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持 良好的稅企關(guān)系。增值稅稅負行業(yè)平均標準某‰左右。 四、資金管理工作 2020 年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用。 加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。 研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。 五、團隊建設(shè) 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。 加強溝通，構(gòu)建學習型團隊。定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領(lǐng)團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系 統(tǒng)建設(shè)的科學技術(shù)，與時俱進，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。 各成員要有認同的理念，要有大我精神。所謂大我，就是把財務(wù)部門當作一個整體 。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應(yīng)勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。 指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭 。團隊領(lǐng)導應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。 培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、 把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務(wù)管理團隊的健康成長。作為國家信息傳遞的重 要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。 二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù) 對以往相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。 三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用 繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。 五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用 損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性 。 六、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量 對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。 配合會計師事務(wù)所對公司第七的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。 配合公司領(lǐng)導完成各責任中心 經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。及時裝訂會計憑證 。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 。嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。 二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作 貨幣資金安全。對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映 。 票證管理安全。 負責防火安全。對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。 嚴格進行考勤工作。 要建立和 健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。 建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。 四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè) 隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。 加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。 加強學術(shù)交流。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。 財務(wù)總監(jiān)工作計劃 2020(四 ) 2020 年，公司財務(wù)科在某某供電公司財務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本 核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成 2020年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。 一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖 年初財務(wù)預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。 按財務(wù)預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 積極爭取政策。 深入研究稅收政策，合理避稅增效益。 搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成預算。 2020 年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。 二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù) 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè) 正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。同時財務(wù)工作計