20xx財務總監(jiān)年度工作計劃-在線瀏覽
2025-01-17 06:49本頁面
【正文】 司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系。
抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
20xx年我將根據公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。根據公司領導20xx的工作指示
和公司具體情況制定了20xx年的工作目標。
財務違法亂紀行為為零。
及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。
四、 會計核算管理目標
會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。
六、 部門管理目標
部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
工作認真負責。 財務部各崗位目標分解：
管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路 新上任財務總監(jiān)的工作思路 中國財務總監(jiān)網 如果我來做這個財務總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。 如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
。
摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。
(1)看。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。
(3)查。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1