【正文】 遠性和適時性的統(tǒng)一。 強有力且團結的領導班子。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 二、人是企業(yè)的靈魂： 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內容。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現實的人才。各盡所長、有合理的配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之后，在管 理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。 職員的安全需要所追求的是保障 職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。 社交的需要。 尊重的需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。 自我實現的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。員工高級需要主要包括 3 項內容： 1 是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義； 2 是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會； 3 是讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應該具備哪些素質呢？下面有十三條建議： 反應能力。 身體狀況。 領導才能。 創(chuàng)新觀念。 對人的態(tài)度。 1生活習慣。 1堅定的政治信念。這就需要從組織高層領導一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。信息時代、知識經濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！ 學習人力資源心得體會 2 我是一個大二的學生。所以只有我 們了解了“她”，我們才能真正知道她需要什么，我們才會針對需要去練就我們應該擁有的本領，這也是我選這門課程的初衷。我想就這個機會談談。每一個企業(yè)都希望自己發(fā)展壯大，而公司企業(yè)的發(fā)展壯大最關鍵，最重要的就是“人力資源”這個 把關的職位，她只有能選出優(yōu)秀，合適的人才才能使企業(yè)得以發(fā)展。這也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。 以下是我個人認為好的人力資源管理部門除了應該具備嚴謹的管理制度還應該具備的： 首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中 在激烈競爭的現代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機。 人力資源管理要與企業(yè)的經濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。 最后，通過這一學期的學習，非常感謝老師的耐心講解。同時，我也希望我們人力資源 課程能多一些實踐活動，實踐活動可以在課外做，像老師提出的分析案例。這樣在實踐中體會抽象，看似復雜的理論，在真正的決策中體驗看似繁雜的“人力資源管理”條款，也許會更有意義一些。 第四篇：學習人力資源心得體會 學習人力資源心得體會 充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實現目標的關鍵，特別是現代大型企 業(yè)更需要科學的管理手段，現代管理發(fā)展趨勢有四點：一是戰(zhàn)略化趨勢；二是信息化趨勢；三是人性化趨勢；四是彈性化趨勢。 一、管理是一門科學也是一門藝術： 隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活 動，以達到預期的目標。管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產， 管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點： 企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。 強有力且團結的領導班子。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 二、人是企業(yè)的靈魂： 人才和員工的參與是 企業(yè)成功的重要砝碼。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內容。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調配的人和管理體制正在向適應社會主義市場經濟的新型管理體制轉變。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧Ｔ谙鄬τ趶那皩捤傻枚嗟娜瞬帕鲃又贫认?，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當前的重要課題。歸根結底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現實的人才。 三、人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費。人才配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的 是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質激勵。但從長遠看來，激勵純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認定與企業(yè)的關系為純契約關系， 給多少錢，干多少活，當有其他變化時，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔。工作的物質環(huán)境和福利的好壞，與工人的生產效率并非有明顯的因果關系，相反，職工的心理因素和社會因素對生產積極性的影響很大。工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。金錢并不是一種很好的激勵手段，但同時又很難想象在報 酬很低的情況下會有很高的工作效率。人的