【正文】 高效、精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。惰性心理人皆有之，人事行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制，在飛奔的快馬上加鞭。 人事行政部門將時時關注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息，并根據公司經營業(yè)績，適時擬訂薪資福利制度或根據員工崗位的重要程度、個人資質及工作績效調整員工薪資方案。一但員工關系處理有欠妥當，將出現(xiàn)員工與公司的對立面，甚至于激化員工于公司之間的矛盾，損害公司形象和利益。 (7)企業(yè)文化根據公司和諧、人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略，人事行政部需加大文化建設步伐，除公司已提供的相關娛樂設施和福利機制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進公司各層級、部門之間的 溝通，構建和諧的組織氛圍，以提高員工專業(yè)知識、業(yè)務能力、職業(yè)道德、個人收入、組織能力、凝聚能力、公正心、同情心、對公司理念的認同，進而情系公司、奉獻無私，以公司為平臺實現(xiàn)個人與公司經營同步發(fā)展的理想與抱負。 20xx 年是公司經營發(fā)展的關鍵年，我相信，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結一心，奮力拼搏，一定會實現(xiàn)我們的目標 !在此，人事行政部門在總經理的正確領導下，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。20xx 年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將 20xx年的工作作如下簡要總結： 一、人事管理方面 根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各 崗位， 10 年度總人數(shù) 266 人，離職 660 人， 10 年度招聘部人數(shù)759 人。 規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。 二、行政、后勤工作方面 加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。 加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。 20xx年工作尚存不足之處： 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。 缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。 對外接待能力有待提高。 20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作： 繼續(xù)完善公司制度 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。lank39。 加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同 感和歸屬感。 2021人事部文員年終總結范文 從畢業(yè)到現(xiàn)在工作兩年了 。這兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作情況總結如下： 一、踏踏實實、認認真真的工作態(tài)度 兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何漏洞。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質量和工作效率，更重要的是以可以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。為此，我利用業(yè)余時間學習，提高了自身素質。 人事行政專員工作總結 人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。 較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作 。 確定員工勞動合同簽定人數(shù)達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查 。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況 。 公司內部的監(jiān)、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力 。 員工培訓機制的待完善和加強 。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡 。 加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果 。 加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管 理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡 。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 第二篇： 2021人事部文員年終總結（大全） 人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。 根 據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。自今年 x 月到目前，共有效招聘 xx 人。 結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。 二、制定公司培訓框架，分三部走 培訓框架分為三個部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 組織中層以上 干部學習《 xxxx 制度》，共安排 xx 場，參加人數(shù)共計 xx 人次。 從第 x季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。 監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。 三、始終如 一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎 公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核。 完成內市場部、工程部月績效考核。 認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進 行了處罰，其中辭退 xx 人，罰款 x 人，行政警告人。將 x 名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。 結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。 2021人事部文員年終總結范文 人事行政部述職工作報告時間過得飛快，自 11 月 19 日進公司，轉眼就過去了三個星期。 一、三星期總結 在這三個星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎事務。針對公司的現(xiàn)狀和 20xx 年的長遠發(fā)展規(guī)模，逐步建立細致的管理程序文件 。落實衛(wèi)生清潔情況，調排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進行清潔清理。 二、存在的不足 因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。 20xx 年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、安全監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。建立并細化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么而去怎么做。 B、規(guī)范物資管理，加強倉儲操作細節(jié)，將倉儲工作切實落實到整潔、有序、規(guī)范，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。會同公司各部門，對勞動紀律、生產安全進行時時抓時時整，將人員工作效率提到 限度，杜絕人員的閑臵浪費。 E、深入食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工生活質量，解除員工后顧之憂。 G、加強門衛(wèi)保安工作，做到人員進出公司有記錄、貨物進出公司有檢查，切實做好公司安全防范和工作紀律。 辦公室方面 (1)、檔案管理建 立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料。 (3)、人員接待負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作。 (5)、內部通訊、辦公設施管理。 人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構的擬訂，明確各部門的職責權限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實現(xiàn)職、權、利相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠發(fā)展作強有力的保障。 B、招聘渠道 20xx 年，將是人事行政部能力嚴峻考驗的一年，因公司的發(fā)展壯大，新廠房的投入使用，面臨迅速增補人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。 ①、在現(xiàn)有的人力資源的基礎上，加強崗位配臵管理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。③、聯(lián)系各地的職業(yè)技術學校 。⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機構 。⑦、就近張貼招聘廣告 。⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進行現(xiàn)場招聘。嚴格把關、反復甑選