【正文】 型企業(yè)領導干部的思想作風問題，在同樣的社會條件下、在同樣的崗位職務上，有的人能潔身自好、清正廉潔，而有的人則身陷泥潭、腐化墮落？通過一個時期以來對黨的十八大精神的研學， 得出一個結(jié)論，就是為官者的官德修養(yǎng)、思想境界不同。特別是自己所在的崗位比較敏感，只有不斷提高道德操守水平，遠離低級趣味和不健康的生活方式，將企業(yè)作為自己追逐人生理想的唯一平臺，以企為家，才能從根本上提升自身的戰(zhàn)斗力。經(jīng)過系統(tǒng)性的理論學習，不僅提高了技術中心工作人員的政治意識、政治素養(yǎng)和黨性觀念，還促使所有工作人員能夠在工作中能夠做到嚴格遵守黨紀國法，積極貫徹單位的各項決策，全心全意投入到各項技術研發(fā)工作中。在技術中心日常管理中，我積極鼓勵研究人員創(chuàng)新工作方法，積極弘揚“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度降低企業(yè)技術中心的科技活動經(jīng)費支出，增強技術中心的內(nèi)部控制力度，提升技術中心的技術創(chuàng)新能力；二是嚴格要求技術中 心全體員工遵守黨紀國法。 （三）加強廉潔自律，樹立良好形象 作為一名集團公司的中層領導，本人能夠嚴格按照管理人員廉潔從業(yè)的要求，在工作和生活中全面貫徹相關廉潔規(guī)定制度，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時時處處都以廉潔自律標準嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新 ，在本職崗位上積極發(fā)揮自己的作用。在過去的一年時間里，我積極的參加集團公司及上級主管部門組織的各項思想政治理論學習，及時學習掌握和國家的方針、路線、政策，領會公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)，深入反思自己的工作實際，促使我樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀，提高了自身素質(zhì)，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀。為此，我積極參加單位組織的各種業(yè)務培訓活動，其主要涵蓋了： ********基礎業(yè)務。 在長期的 實踐工作中，我深刻認識到綜合協(xié)調(diào)工作除了業(yè)務知識與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任性。工作中承擔自己的責任，對每一件事和每一項工作，負責到底，做好任何工作。 在長期的實踐工作中，我能夠做到自覺服從組織領導，遵守組織紀律，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項決定，顧全集團公司發(fā)展的大局，在與班子成員共事中真誠 相待，相互尊重，相互支持，密切協(xié)作。 三、愛崗敬業(yè)，完善自我，積極開展各項工作多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面的能力。 自 2021 年 12 月從基層被調(diào)任集團技術中心副主任，負責技術中心日常管理和科技研發(fā)工作，其中主要履行建筑業(yè)特級資質(zhì)標準對企業(yè)科技進步的要求，對此確定了“謀思路、破難題、創(chuàng)環(huán)境、求發(fā)展”的工作思路，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 2021 年，集團成立企業(yè)技術中心，中心經(jīng)過兩年運行已經(jīng)形成系統(tǒng)性的科研體系，在住建局和經(jīng)信局的市級技術中心評估過程中，我組織相關工作人員積極整理成果，認真總結(jié)材料，經(jīng)專家聯(lián)合評審，最終評價得分超過 85 分，評價結(jié)果為優(yōu)秀，順利通過復評，是唯一一家評價為優(yōu)秀的市級企業(yè)技術中心。為了能夠讓企業(yè)技術中心能夠早日成為省級企業(yè)技術中心，我組織中心管理層及技術骨干認真研讀《辦法》精神，請教業(yè)內(nèi)專家， 熟悉申報流程和認定標準，并仔細對照基本條件及評價指標核對企業(yè)情況，雖然評估結(jié)果不盡如意，但是我們經(jīng)過討論之后仍然決定申報。 （二）加強投入，促進技術中心科研新階段 企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達到營業(yè)額的 %以上 （三）刻苦專研，開創(chuàng)技術中心專利新高峰作為一個大型的專業(yè)技術集團公司，公司的專利成果直接代表了整個集團公司的科技水平。 2021 年，技術中心組織六名專業(yè)技術骨干參與海曙區(qū)科技政策培訓、《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》內(nèi)審員培訓班、知識產(chǎn)權公益講座，本次培訓目標是提升技術中心的專業(yè)管理人才的專業(yè)技能，中心骨干員工金程經(jīng)過培養(yǎng)成績優(yōu)異，順利獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權內(nèi)審員證書》。 一項專利發(fā)明是一件即復雜又繁瑣的事情，其要求科研人員不僅具備獨特的思維角度、敏銳的觀察力，同時要擁有大量的工作經(jīng)驗并廣泛收集國內(nèi)外本領域中的相關研究文獻。截至 2021 年累計獲得專利授權 14 項，其中發(fā)明專利 1 項，實用新型專利 13 項，其中 2021 年授權 4 項，受讓 1 項，2021 年授權 9 項，集團公司技術中心的專利發(fā)明數(shù)量已達特級資質(zhì)的指標要求。其中 2021 年初申報 2021 省級工法 9 項，評選通過 4 項。主編一項行業(yè)或國家標準是體現(xiàn)特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步的重要指標。 2021年，技術中心組織相關技術人員參與編寫《市政工程施工組織設計規(guī)范》 GB/T509032021 國家標準，該規(guī)范于 2021 年 6 月 26日獲住建部批準發(fā)布，現(xiàn)已正式發(fā)行，預計在 2021 年 2 月 1 日正式實施；同時在《 2021 年工程建設標準規(guī)范制訂修訂計劃》（住房和城鄉(xiāng)建設部主辦）中技術中心有兩項標準列入《計劃》，分別是作為第一主編的《城市梁橋拆除工程安全技術規(guī)范》和參與編寫的《抗車轍瀝青混合料應用技術規(guī)程》，根據(jù)標準編制流程組織或參加了標準編制組成立暨第一次工作會 議，并進入實質(zhì)編寫階段，通過分工協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)兩項標準均已進入意見征求階段，預計在 2021 年 6 月前分別完成標準的網(wǎng)上意見征求，形成送審稿、報批稿。在《特級資質(zhì)新標準》中首次提出了三項國家級工法的硬性要求，不僅增加了國家級工法的“爭奪”的激烈程度，更重要是提升了編制國家級工法的難度系數(shù)（如：編制周期長；名額少；標準要求高；競爭對手實力強勁；評審嚴、通過率低等）。由于國家級工法申報采取的省級主管部門推薦制，為了能夠爭取推薦名額，技術中心全體員工一方面準備材料，內(nèi)篩選 20 1 2021優(yōu)秀工法；另一方面積極和省建筑業(yè)管理局的溝通協(xié)調(diào)，最終成功獲取了三項申報名額，分別為 2021 省級工法《大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋斜腿墩施工工法》、《模塊化生態(tài)浮島施工工法》， 2021 省級工法《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。與此同時，鑒于技術中心工作卓有成效，在企業(yè)自薦、省建管局推薦下我技術中心總程師周朝陽入選 20212021 國家級工法評審專家名單，這不僅激發(fā)了全體技術中心員工的工作斗志，同時也提升了集團公司技術中心的社會影響力。在信息化建設中堅持以“普及和增強信息處 管理理念，以提高公司管理效率為目的，以適應特級企業(yè)信息化標準”為基本原則，并提出了信息化管理的目標：軟件適用，硬件可靠，五年不落后；領導重視，員工普及，強調(diào)應用率。并于 2021 年 1 月 11 日召開了寧波市政集團信息化系統(tǒng)建設啟動大會，標志著信息化建設正式拉開帷幕。 創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，信息化建設只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好，是一項長期的系統(tǒng)工程，也是一個漫長的過程。 加強日常維護保障信息暢通 隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務的快速發(fā)展，于 2021 年初設立了信息中心， 負責整個集團信息化建設、維護和運行，致力于建設和完善集團公司的信息化體系。 集團局域網(wǎng)優(yōu)化，理順集團、一分、六分局域共網(wǎng)混亂狀態(tài)；設定集團、一分、六分內(nèi)部局域網(wǎng) Ip，實現(xiàn)單 Ip 固定單臺設備，實現(xiàn)統(tǒng)一管理；組建集團公司內(nèi)部無線 Ap，實現(xiàn)樓層均勻分布，提高辦公效率。 完成集團公司日常軟硬件及網(wǎng)絡的維護工作： 2021 年共解決集團公司軟硬件及網(wǎng)絡問題 296 件，其中金蝶 EAS 系統(tǒng)問題 147 件，硬件問題 28 件，網(wǎng)絡問題 40 件，各應用軟件使用問題 31 件，系統(tǒng)問題 50 件，其他問題 17件。但是一年來所取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。 五、 2021年個人發(fā)展目標 為了做好 2021 年的工作，我要全面的思考與剖析自己，充分認識到以前存在的問題及產(chǎn)生的思想根源，在即將來臨的 2021 年里，我將按照十八大精神及“中國夢”理念，按照公司領導的要求努力克服存在的問題和不足，努力做到以下幾點：一 是要繼續(xù)加強自身領導藝術的培養(yǎng)，更加積極的投身于深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動，牢固樹立大局意識、責任意識、服務意識。 六、致謝 “一滴水，只有融入大海才能獲得永久的生命，一個人只有融入集體的事業(yè)才能實現(xiàn)人生價值”。所有工作成績的取得，是集團領導厚愛和培養(yǎng)的結(jié)果，是集團 各部門經(jīng)理和各分公司領導的幫助與配合的結(jié)果，是技術中心全體同志們齊心協(xié)力共同努力奮斗的結(jié)果！所以我要真誠地感謝所有支持我、幫助我的人。 第二條檔案的范圍 公司內(nèi)部經(jīng)營形成的各種資料。 下屬全資、控股子公司（以下簡稱子公司）備案形成的與經(jīng)營有關的資料。 第四條檔案管理部門的職責 行政部檔案管理的職責 （ 1）負責統(tǒng)一組織編制、修訂、完善公司的檔案管理制度，規(guī)范管理流程、分類目錄、管理表格，規(guī)范檔案分類、移交、備份、備案、歸檔、立卷、保管、借閱、銷毀等的管理。 （ 3）負責組織、安排、檢查督導檔案管理制度的執(zhí)行。（ 5）負責收集、整理、保管子公司備案的人事行政類和業(yè)務類檔案。 財務中心檔案管理的職責 （ 1）負責配合行政部編制、修訂、完善公司檔案管理制度中財務類檔案的分類目錄、分類管理流程。 第三章檔案的分類管理 第五條檔案的分類原則 公司檔案分類和分類編號由行政部統(tǒng)一集中管理。如有變更、調(diào)整、增加、刪除需求，應由需求部門提出申請，經(jīng)部門主管和行政部審批同意后再做調(diào)整。公司檔案主要采取按實質(zhì)內(nèi)容進行分類。主要有： （ 1）、章程、規(guī)章制度、通知通報發(fā)文：主要包括章程、規(guī)章、制度、內(nèi)部通知通報發(fā)文、外部政府機構(gòu)、行業(yè)部門的發(fā)文、通知、批文等。主要包括日常會議紀要和專題會議資料等。包括股東會、董事會、監(jiān)事會決議、股東會、董事會、監(jiān)事 會成員資料等。包括企業(yè)簡介、資質(zhì)、證照登記、變更、注銷、年審資料、品牌形象等。 （ 6）、經(jīng)濟合同。 （ 7）、案件資料。包括基建項目、后勤福利文件、資產(chǎn)清單等。包括人力配臵、人力開發(fā)、人力薪酬（成本）、勞資關系、員工信息管理等。包括財務人員管理資料、會計報表 /報告、涉稅資料、銀行融資評級授信資料、銀行資金帳戶資料、重大財務事項資料、會計賬簿、憑證、帳套備份光盤等。包括印章使用登記表、收發(fā)文登記、檔案管理登記資料、圖書借閱登記表等。包括簽字樣本、印章印模等。 按保存形式分類（ 1）紙質(zhì)形式 （ 2）電子檔案形式：包括各種電子表格、電子文檔、掃描方式等形式。絕密、機密文件打印使用專用磁盤，絕密文件只能印 1份，機密、秘密文件按審閱人數(shù)打印。 （ 1）、絕密：處于最高保密等級，限指定人員知曉，一旦泄密會對集團公司安全、發(fā)展造成極其嚴重后果的資料，如導致公司財產(chǎn)損失伍萬元以 上；資金鏈斷裂（七天內(nèi)不能恢復鏈接）；管理系統(tǒng)崩潰（三天內(nèi)不能恢復運行）或組織架構(gòu)動蕩（高管三人以上投訴或兩人以上離職的）等。包括但不限于： A、總裁指定的絕密事項資料； B 外單位提供的絕密文件資料和相應的科研成果； C 公司的重大經(jīng)營決策、戰(zhàn)略投資計劃； D 購買或開發(fā)的科研成果和專利等資料； 第 4 頁 /共 13 頁 E 資金運作計劃、協(xié)議、等相關財務資料； F 重大項目的資料。是指非 法泄露后會給集團公司安全、發(fā)展造成嚴重損害的資料，如導致公司財產(chǎn)壹萬元以上伍萬元以下；資金鏈鏈接不穩(wěn)（七天內(nèi)恢復鏈接的）；管理系統(tǒng)遭受破壞（技術平臺、作業(yè)工具等三天內(nèi)恢復使用的）或組織架構(gòu)出現(xiàn)危機（高管兩人以上投訴或一人離職的）等，包括但不限于： A 集團公司領導指定的機密事項資料； B 外單位提供的機密文件資料和相應的研究成果； C 集團及控股子公司的決策性會議紀要、股東會及董事會決議； D關于集團及控股子公司商業(yè)利益，發(fā)展的合同； E 公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)績合同、經(jīng)營分析會紀 要等 (未公開宣布者 )； F 尚未公布的技術基本資料、材料、圖紙； G 投資計劃書、項目協(xié)議、項目運作方案； H 財務帳薄、財務運行報告、驗資報告、審計報告等； I 集團公司人事檔案、工資； J 未公布的內(nèi)部重大改革及人員變動的方案； K 涉及總裁個人的收發(fā)文件。但如果非法泄露，會給集團公司帶來損害和影 第 5 頁 /共 13 頁響，如導致公司財產(chǎn)損失 1 萬元以下；資金鏈鏈受到輕微影響（不影響正常作業(yè)）；管理系統(tǒng)遭受輕微破 壞（不影響正常使用）或組織架構(gòu)受到輕微動蕩（兩人以下投訴，無人員離職），包括但不限于： A 外單位提供的秘密文件資料和相應的研究成果； B 公司招投標書，有關公司經(jīng)營的各項信息、數(shù)據(jù)、流通渠道和機構(gòu)等； C 具有國際先進水平，并且應用范圍廣、經(jīng)濟效益高或者學術價值大的科研成果、關鍵技術和有可能成為發(fā)明、專利的階段性成果、資料等； D 合同，技術協(xié)議； E 公司制度匯編原件。 第四章檔案的移交管理 第七條檔案移交的基本要求 資料完成了日常經(jīng)營審批、傳閱等相關流程，已形成檔案。 結(jié)合文書材料的形成時間、彼此聯(lián)系進行排列。 原則上整理好一一對應的紙質(zhì)