【正文】 響一批人，并通過這一批人，影響越來越多的鴻與智人。 成長是有階段性的。很幸運(yùn)的是，我們的企業(yè)也正在一條高速成長的道路上，我們每個人都有無限的機(jī)會和可能。我看到一個又一個這樣的例子，你們看，你們身邊那些優(yōu)秀的運(yùn)營管理者、優(yōu)秀的銷售人員、優(yōu)秀的編輯人員，他們除了自身已經(jīng)具備的工作能力以外，我想，他們肯定深諳成長之道。 盡管 我在 20XX 年度的簽單量居整個公司銷售之首卻被李總很不屑地批評說那一百多萬什么也不算，但那一筆一筆單子回來，我還是很珍惜的，我對銷售也是有一定理解的。要保持開發(fā)客戶的銷售狀態(tài)，了解客戶的需求，在關(guān)鍵點上促成客戶的購買行為，維護(hù)鞏固客戶的關(guān)系，讓客戶成為我們一直合作下去的客戶，這確實需要能力與境界。其實，強(qiáng)銷售文化的根源就是強(qiáng)勢開發(fā)客戶，找到?jīng)Q策人，達(dá)成銷售目標(biāo)。但是，我后來不再這樣認(rèn)為，所謂好的產(chǎn)品與服務(wù)，只有在好的銷售結(jié)果下，才能真正做到。所以，我相信，只有各位把銷售做好了，只有銷售真正有需求，我們的產(chǎn)品才能上臺階。 我們必須清晰地看到，我們需要用銷售結(jié)果把項目做到一定水平上去。革命，革命，誰也不會愿意革自己的命，但是，擺在我們面前的，只有去割掉那些無謂的聊天、低效的無序、不拿起電話的消磨，只有做出昂揚(yáng)的銷售氣勢、一往無前的銷售姿態(tài)，才能真正形成強(qiáng)銷售的氛圍，達(dá)成強(qiáng)銷售的結(jié)果。 關(guān)于銷售中的厚道與精明，關(guān)于銷售中的職業(yè)與專業(yè)，關(guān)于銷售中的“客戶永遠(yuǎn)是客戶”的理念，我在這里就不再多講了，下來有機(jī)會我愿意與各位保持切磋。 誰能說一說什么叫團(tuán)隊？我先來談一談我所理解的團(tuán)隊。團(tuán)隊，不是團(tuán)體，團(tuán)體的主要特征還是個體?？v觀我們?nèi)缃竦母鱾€事業(yè)模塊，都在做團(tuán)隊，但真正是團(tuán)隊者或達(dá)到較高境界有多少？我今天關(guān)于這點的提法，實為拋磚引玉，我想我自己，以及我們的各個團(tuán)隊中的每個人，都應(yīng)該在今后的工作中，不斷增進(jìn)對于“團(tuán)隊”二字的理解，因為，當(dāng)我們真正組成為團(tuán)隊，組成為一個又一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，組成為一個大團(tuán)隊，鴻與智的力量將增長無數(shù)倍，我們個人的成長，也將增長無數(shù)倍。 媒體是個什么地方？媒體是一個聚攏資源的地方，是一個整合 資源的地方，我們在座的各位，都是在做著與媒體相關(guān)的工作，無論是銷售還是編輯，無論是記者還是策劃，無論是期刊還是會展。此外，我也第一次正式在這里提出，我們還要有意識去了解媒體 產(chǎn)業(yè)本身，了解媒體的運(yùn)作方式與特性，以運(yùn)用于我們的工作。當(dāng)然，作為工業(yè)媒體從業(yè)者的我們，本身在中國可借鑒的工業(yè)媒體機(jī)構(gòu)是很少的，我們只有在可找到的榜樣中廣泛借鑒并在摸索中不斷創(chuàng)新。 鴻與智在今天的中國工業(yè)媒體界，已經(jīng)是毫無疑問的巨無霸，或者說航空母艦。這里正在成為一個群雄共舞的舞臺。 鴻與智注定會成為一個偉大的公司，我們很幸運(yùn)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在認(rèn)真地負(fù)責(zé)任地經(jīng)營這個企業(yè)。盡管我總是挨李總的罵，心里恨透了他，但是，我以我 500 余次采訪各大企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人的感受對比，和我對我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的深度了解，負(fù)責(zé)任地告訴大家，我們的李繼兵總，在他身上，有著大企業(yè)家的氣度與膽略，他善于思考的特質(zhì)與灑脫的性情，以及不拘一格用人才的打造團(tuán)隊的手法，渾然天成，定然成功。所以，我們的鴻與智，很有希望，很像那八九點鐘的太陽。 鴻與智有太多的項目要做，我想我們都能夠找到事情做，我想我們都能夠找到事業(yè)做。但也有很多次，很多次，無論是在市場上還是在公司發(fā)展中，都遇到難跨的柵欄，但最終都堅定地走過來了，而每跨過一道坎，都發(fā)現(xiàn)會成長到一個新的境界、新的水平。這是我 20xx 年度最重要的心態(tài)。我們每一個產(chǎn)品在成為品牌的道路上，需要每一個項目組的精誠努力，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度在自己的崗位上站好崗，做好自己的事情。在這個世界上，很多事情都很難，但是只要我們堅持一下，再堅持一下，再堅持一下，就可能成功了。因為，只有一定要做到，才能一定做到，而如果盡量，就可能什么也能做不到。這份成熟的平和心態(tài)，也是成長所得，我能在年輕的歲月里就有如此心態(tài)，我覺得很高興。為了 更好的從事接下來的一個月工作，下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。為了迅速融入到男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在以后的工作中建立一個 XXXX，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題 ，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 篇二：個人銷售月會總結(jié)報告 光陰似箭日如梭 ,轉(zhuǎn)眼間 X 月已經(jīng)過去。為了更好地做好今后的各項工作 ,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求 ,現(xiàn)對 X 月來保安隊工作總結(jié)如下 : 一、關(guān)于上個月的工作 我們是今年 1 月 9 日開始值班的。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命 ,X 月我們重點抓了三項工作。在人員的配備上 ,我們從江西警官學(xué)校招聘了 21名學(xué)生隊員 。通過 X 月的努力 ,我們團(tuán)隊的人數(shù)從當(dāng)初的 7個人 ,增加到現(xiàn)在的 39人 ,是剛開始時的 5倍之多。在多渠道引進(jìn)隊員的同時 ,高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。同時我們還專門邀請揚(yáng)州市消防大隊的專家 ,來為隊員講授消防方面的知識和技能 ,使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng) ,達(dá)到上崗的要求。上個月來 ,我們保安隊已成為一支拉得出 ,打得響 ,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 ,能出色完成任務(wù)的隊伍。團(tuán)隊組建后 ,我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度 ,對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理 ,用制度來規(guī)范大家的行為 ,用制度來保證工作任務(wù)的完成。隊員上下班都必須列