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煤礦所屬基層單位中層干部述職報(bào)告-在線瀏覽

2025-05-27 17:39本頁(yè)面
  

【正文】 難,為全隊(duì)職工謀福利 以來(lái),我加強(qiáng)了班組制度的執(zhí)行力, 2 月份對(duì)一名在安全工作不到位的班組長(zhǎng) 進(jìn)行了調(diào)整,這一做法有效的增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。此舉極大地調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我和隊(duì)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,總結(jié)分析片幫、滾幫的主要原因,并由技術(shù)員編制出防治措施,認(rèn)真貫徹落實(shí),保障了職工正常工作的安全環(huán)境。 一、注重自我學(xué)習(xí),不斷提升素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提。首先做到積極組織黨員干部學(xué)習(xí),做到認(rèn) 真聽(tīng)講、做好筆記、積極討論發(fā)言,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)。能夠堅(jiān)持每天抽出時(shí)間,根據(jù)礦黨委的要求和企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展,靜下心來(lái),潛心自學(xué),認(rèn)真思考問(wèn)題,力求在理論研讀上下功夫,在領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)上花力氣,在學(xué)習(xí)實(shí)效上做文章。在班子建設(shè)上,狠抓了區(qū)隊(duì)班子的思想建設(shè),注重通過(guò)理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)。并能夠通過(guò)廣泛的談心活動(dòng)和民主生活會(huì),大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局,較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為員工辦實(shí)事,真正把思想政治工作做到每位員工的心上,有效地調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在信訪穩(wěn)定上,能夠?qū)⑿旁L 穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)思想政治工作把大量的問(wèn)題解決在了基層,把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)。能夠嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,定期開(kāi)座談會(huì)、嚴(yán)格約束干部的行為,力爭(zhēng)從源頭上清除腐敗根源。 三、強(qiáng)化廉潔自律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)廉潔自律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》,自覺(jué)遵守“五條八不準(zhǔn)”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十項(xiàng)行為規(guī)范等各 項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)做到廉政承諾和踐諾,態(tài)度堅(jiān)決地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),旗幟鮮明地反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為。 四、下步工作打算成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造美好的未來(lái)。要求別人做到的,我自己首先要做到。述職完畢,謝謝大家!述職人: 月日 第三篇:煤礦所屬基層單位中層干部述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們: 以來(lái),在礦黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各部門的大力支持下,我堅(jiān)持以人為本,抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),很好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 二、五種“能力”,不斷提高自身專業(yè)水平 自我隊(duì)使用懸移支架工作面以來(lái),已有近三年的時(shí)間了,面對(duì)新設(shè)備,我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí),綜合分析,一次又一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一次又一次地解決問(wèn)題。 三、嚴(yán)格制度、克服困難,為全隊(duì)職工謀福利 以來(lái),我加強(qiáng)了班組制度的執(zhí)行力, 2 月份對(duì)一名在安全工作不到位的班組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整,這一做法有效的增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。此舉極大地調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我和隊(duì)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,總結(jié)分析片幫、滾幫的主要原因,并由技術(shù)員編制出防治措施,認(rèn)真貫徹落實(shí),保障了職工正常工作的安全環(huán)境。 一、注重自我學(xué)習(xí),不斷提升素質(zhì) 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提。首先做到積極組織黨員干部學(xué)習(xí),做到認(rèn)真聽(tīng)講、做好筆記、積極討論發(fā)言,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)。能夠堅(jiān)持每天抽出時(shí)間,根據(jù)礦黨委的要求和企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展,靜下心來(lái),潛心自學(xué),認(rèn)真思考問(wèn)題,力求在理論研讀上下功夫,在領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)上花力氣,在學(xué)習(xí)實(shí)效上做文章。 在班子建設(shè)上,狠抓了區(qū)隊(duì)班子的思想建設(shè),注重通過(guò)理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)。并能夠通過(guò)廣泛的談心活動(dòng)和民主生活會(huì),大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局,較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為員工辦實(shí)事,真正把思想政治工作做到每位員工的心上,有效地調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 在信訪穩(wěn)定上,能夠?qū)⑿旁L穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)思想政治工作把大量的問(wèn)題解決在了基層,把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)。能夠嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,定期開(kāi)座談會(huì)、嚴(yán)格約束干部的行為,力爭(zhēng)從源頭上清除腐敗根源。 三、強(qiáng)化廉潔自律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 廉潔自律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。一年來(lái),認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé),緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工 作,有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想、陳建國(guó)書記“ 9。 二、抓管理機(jī)制,提高工作效率。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神,我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中,由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位,給安全工作造成被動(dòng)局面,被撤職。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底,按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況,對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),觀察分析偽頂垮落的主要原因,摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒?,使采面?zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂疲夯曳莺秃仿蚀蠓陆?。為了把材料消耗控制在?jì)劃指標(biāo)內(nèi),我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。今年 111 月份,全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成,材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi),并有部分節(jié)余。 0 噸 /萬(wàn)噸,與計(jì)劃相比降低 6。 三、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。今年,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合在全處開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓,嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便,向職工吃、拿、卡、要用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為,保持了一個(gè)好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。 四、今后的工作、打算和努力方向。今后的努力方向: 1 提高自身素質(zhì),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3 虛心接受職工的建議和意見(jiàn),集思廣益,搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)工作。 5 發(fā) 揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。一年來(lái),本人能夠結(jié)合礦各 項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,主要做了以下幾方面的工作: 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人修養(yǎng) 一年來(lái),我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的方針、路線和政策,按時(shí)參加干部政治理論學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,能夠做到邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高,并堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),記學(xué)習(xí)筆記 10000 多字,思想覺(jué)悟得到了提高。 二、精心調(diào)度,確保原煤生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提升 一年來(lái),帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體重點(diǎn)開(kāi)展 保生產(chǎn)、保銜接、提檔次 三項(xiàng)重點(diǎn)工作,克服種種不利因素,以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開(kāi)展工作,全礦 1 至 11 月份,基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,產(chǎn)量、灰分兩項(xiàng)指標(biāo)均較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù),為我礦順利完成全工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排各專業(yè)分管副部長(zhǎng)重點(diǎn)排查,并親自安排的抽調(diào)人員、部署工作,先后進(jìn)行了巷道整修、巷壁噴白、底板硬化、管線吊掛以及大巷使用水泥蓋板硬化等工作,使井下環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,作業(yè)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。 四、加強(qiáng)管理確保生產(chǎn)平衡有序進(jìn)行 今年以來(lái)本人加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)關(guān)注,督 促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題專門制定了 定措施、定期限、定效果 的 三定 辦法,以嚴(yán)格的閉環(huán)管理確保了 8260 工作面
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