酒店經(jīng)理述職報告_述職報告[5篇]-在線瀏覽
2025-05-26 09:16本頁面
【正文】 層黨建工作述職報告范文各位領(lǐng)導、同志們：大家好 !一年來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，作為黨建第一責任人，我認真貫徹落實黨工委黨建工作目標要求，緊緊把握自身在社區(qū)黨建工作中牽好頭負總責，當表率的具體職責定位。 學校黨支部述職報告 4 篇尊敬的領(lǐng)導、親愛的教工同志們：大家好 !在本年度，我擔任中學校長和黨支部書記，在教委領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，在中學的全體干部教職工的大力協(xié)助下，我認真履行了校長和書記的崗位職責，現(xiàn)總結(jié) 1 在本年度中，主持黨支部工作的中層管理者述職演講的要求范例 各單位、各部門：根據(jù)公司對中層管理人員及見習經(jīng)理考核管理原則，檢閱一年來個人履職情況 ,考核各部門重點工作完成情況，公司定于 XX 年 3月下旬（具體時間另行通知）對現(xiàn)有中層管理人員及見習經(jīng)理進行工作述職測評，現(xiàn)將 具體事宜通知如下： 述職報告的寫法 :述職報告的寫作第一節(jié)概述一、簡況 1．歷史發(fā)展法定社會組織及其負責人尤其是各國各級政府等都有。人代會上司法部門負責人擔心。 述職報告 致自己的勵志語錄： 讀萬卷書，行萬里路！ 把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。 浪花，從不伴隨躲在避風港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。現(xiàn)就本的工作匯報如下： 一、確立酒店的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。 本俱樂部原計劃收入為 ====.==萬元，實際收入為 ====.==萬元，完成率為 ==.==%。其中西餐計劃收入為 ===萬元，實際收入為 ===.==萬元，完成率為 ===.=%，客房計劃收入為 ====萬元，實際完成 ====萬元，完成率為 ==.=%。 =、針對 =?/p =、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務(wù)，加強出品。 =、 俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。 二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ) ,酒店管理層自本年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。 三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。 二月份 策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務(wù)中心分開管理。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務(wù)分配。制定格蘭德會員卡章程。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。 六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。 八月對酒店電梯噴畫進 行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的 第三篇：酒店經(jīng)理述職報告 酒店經(jīng)理述職報告 酒店經(jīng)理述職報告 本人 **， **俱樂部和 **大酒店總經(jīng)理，在 **董事長及 **總部的領(lǐng)導下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。 **酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定本發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，本年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強營銷，細化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為 ====.==元，實際收入為 ====.==元，完成率為 ===.==。 為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長： =、對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。 =、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務(wù)，加強出 品。 =、俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。 二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ) ,酒店管理層自本年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。 三 、研究并掌握市場的變化和發(fā)展 情況，制
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