店長月工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-22 23:49本頁面
【正文】 幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度。在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進(jìn)步。 ②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時，仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)該的 .錯誤?，F(xiàn)將本月重點工作進(jìn)展情況做簡單總結(jié)： 一貨品管理方面 春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織人員對相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。秋冬新品的陳列出樣按：運動家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運用“兩個統(tǒng)一” (統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距 )，來給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。 二掌握秋冬產(chǎn)品知識方面 、面料、特性、工藝方法。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點的語言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢清清楚楚的介紹給我們的顧客。 利用經(jīng)營空閑時間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿足顧客的需求同時還得提高單票業(yè)績，從而提高店堂整體業(yè)績。九月份重點工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，接下來的工作重點圍繞進(jìn)一步熟悉秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購技能提升店堂業(yè)績、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作。 店長月工作總結(jié) 2 一、總結(jié)上月工作 銷售完成情況：完成情況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額 (下降 )百分比，并分析原因。 上月銷售工作中我們采取的銷售方法取得了明顯的成績值得大家共同分享。 工作中的不足 (要簡要，點到為止，切記盡量不要點名批評 )。 表決心：要充滿 激情和信心，語氣肯定，從而達(dá)到鼓舞士氣，振奮人心的效果。要不斷加強工作，加強學(xué)習(xí)，無論在什么方面都要學(xué)、要懂，遇事能頂上，叫員工信服。 要積極同員工探討工作方法，認(rèn)真聽取他們的意見，多給表揚和鼓勵，讓員工感覺你在重視他，提高他們的工作積極性。 要及時有針對性的向員工通報工作進(jìn)展情況，讓他們積極地參與解決，提高員工主人翁意識。有必要對每個員工工作進(jìn)行點評。做到有困難搶先干，有問題不推脫，有責(zé)任敢承擔(dān)，有好處先考慮員工，在員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。讓員工感到你在乎她 (他 )，讓她 (他 )工作舒暢，讓她 (他 )感到集體的溫暖，這才能一團和氣。處理問題要方圓適度，切記不可把矛盾激化。店長、部門經(jīng)理要加強協(xié)調(diào)、配合，多溝通。
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