【正文】 規(guī)范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料“四新”的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企 業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓教室，專門安排科室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。 年終結算，這是第一次參與年終結算 ，提醒自己抓住學習的機會，在正在努力完成分配的各項任務，來使自己能夠快速成長 回顧 4 個月的五公司的會計業(yè)務處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認真學習了各類日常經(jīng)濟業(yè)務的會計處理。做到及時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。 安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復印。 三、將來的工作計劃 全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。 積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。篇三：建筑公司會計人員工作總結在學校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯 —— 上課 —— 睡覺，就是在大學里的三點式生活。整個思維都是天真的，從不擔心衣食住用行。對工作要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責，工作上踏實肯干，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務。他告訴我，不要擔心做錯，只要肯做，認真，耐心的做，就很容易上手，只要自 己動手做幾次，差不多就會做了。他告訴我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就會忘記，到時候對不上賬，可就麻煩了。平時分公司寧國輝總會經(jīng)常下來檢查，他非常重視我們這些新學員的學習進展，經(jīng)常給我們講解學習的重要性，活到老，學到老。同時，項目經(jīng)理楊曉宇也對我們新學員給予 照顧，開始難免會犯一些錯誤，但是他從來都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應付這些問題，使我們具有成熟得思想去思考問題。今天，我們在開元大酒店召開二〇一一總結大會，既是肯定成績、總結經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。一年來，公司全體干部職工以“ 增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工 圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有 12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、 106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅建國同志。鄭敏同志是公司年輕項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積 萬㎡，造價 4250 萬元，甲方要求105 天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。 2021 年完成上交管理費排在前五位的是：；結轉產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、 106項目部、一分公司、 二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產(chǎn)值達到了 億元，這就是他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新高。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武 、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。二是充分發(fā)揮品牌效應，加強市場開拓。承接的較大工程有 公司中標的 萬㎡，造價 億元的南湖家苑二期工程；三公司中標的 ㎡，造價 8943 萬元的平崗星苑 6房及地下室工程；八公司中標的 萬㎡，造價 億元的大名城工程； 萬㎡，造價 7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標的 萬㎡，造價 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡，造價 億元的武進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標的 萬㎡，造價 6565 萬元的復興村委周邊開發(fā)工程； 106 項目部中標的 萬㎡，造價 億元萊蒙城 2b 組團工程；盱眙分公司中標 的 萬㎡，造價 億元的錦海新城 33 地塊等工程。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一 條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 億元，結轉產(chǎn)值 億元，發(fā)展后勁很足。常虹網(wǎng)架 公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。旭日電器為適應市場，積極搞調(diào)整，進行技術革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設備近 300 萬元，進一步增強了發(fā)展后勁。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。 （三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財富。 質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程 5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。通過了貫標認證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重 點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結，檢查結果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì)量管理的不足。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工 程也最多。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉瞬間的事。四是開展好科技攻關。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果， 2021 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型 專利和外觀設計專利。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料“四新”的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管” 字，即敢于管理，善于管理。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。 今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓教室，專門安排科室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。 年終結算，這是第一次參與年終結算，提醒自己抓住學習的機會，在正在努力完成分配的各項任務，來使自己能夠快速成長 回顧 4 個月的五公司的會計業(yè)務處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對 會計的工作也有了具體的了解。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認真學習了各類日常經(jīng)濟業(yè)務的會計處理。做到及時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。 安全文明措施費資料打 印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復印。 三、將來的工作計劃 全力做好本職工作爭取盡 早勝任一個分公司的全盤會計核算。 積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。篇三：建 筑公司會計人員工作總結在學校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯 —— 上課 —— 睡覺，就是在大學里的三點式生活。整個思維都是天真的，從不擔心衣食住用行。對工作要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責，工作上踏實肯干，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務。他告訴我，不要擔心做錯，只要肯做，認真，耐心的做，就很容易上手，只要自己動手做幾次，差不多就會做了。他告訴我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就會忘記，到時候對不上賬，可就麻煩了。平時分公司寧國輝總會經(jīng)常下來檢查，他非常重視我們這些新學員的學習進展，經(jīng)常給我們講解學習的重要性，活到老，學到老。同時，項目經(jīng)理楊曉宇也對我們新學員給予照顧，開始難免會犯一些錯誤，但是他從來都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應付這些問題，使我們具有成熟得思想去思考問題。今天，我們在開元大酒店召開二〇一一總結大會，既是肯定成績、總結經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。一年來，公司全體干部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。 一、打