【正文】 在下面幾個方面： ⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。 ⑵加強對異常處理的能力。 ⑶計劃成立專門的測試小組。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。那么基本上這個問題最終都很難解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的 一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事 (教數(shù)學(xué) )告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為 (內(nèi)森 .羅斯柴爾德 )。放到一個個問題上，而不是糾纏 于到底能不能解決。 看了“工程技術(shù)部年度工作總結(jié)” 第二篇：工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇一：工程技術(shù)員工作總結(jié) 2021公司個人工作總結(jié) 自 2021年 4月 1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大 項目部參加工作，這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。 負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。 負(fù)責(zé)決算各分部分項工程計量工作。 二、工作心得 會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。 技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！ 三、不足之處 由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。 施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 四、今后的打算 逐步掌握施工方案的編制。 在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程 質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。 *本人邢偉斌 .男 .漢族 .21 歲， 2021年畢業(yè)于兵團建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專業(yè)，在校三年，大專學(xué)歷。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少 (并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做 )。再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范 文 .庫整 理 ^與自己 的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題 及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家 (不浪費資源 )、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。篇二：工程技術(shù)部年終總結(jié) 技術(shù)部年終總結(jié) 我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了 2021 年的各項工作任務(wù)。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān) 的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。 施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁 基隊及橋梁隊共下發(fā) 12 份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。 技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月 報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。 三、工作中的不足 技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí)。 2021 年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)， 2021 年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點。篇三： 2021 年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 2021 年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)時光飛逝，如白駒過隙， 2021年在忙碌中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們 取得了輝煌的成績，但同時也存在些不足。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃氣中壓管道 公里。（祥見附表二）（ 3）工業(yè) /商業(yè)用戶 本共計工業(yè)用戶開工 2 個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。 公福用戶安裝 20 戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店 、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊 a6 賓館，其中有 19戶已正常運營通氣。（詳見附表三）（ 4）戶內(nèi)安裝本戶內(nèi)安裝共計 2887 戶，安裝報警器共計 2887套，通氣 2892戶。 部門內(nèi)部建設(shè) 一年來，我部門施工任務(wù)繁重，點多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應(yīng) 知應(yīng)會培訓(xùn)，全部安排到各個項目上鍛煉，目前他們成長都非常迅速。目前工程部有技術(shù)人員 9 人。人員不足，導(dǎo)致不少項目上只有一兩個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導(dǎo)致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質(zhì)量造成一定的影響， 2021 年力爭改變這種狀況 。 手法需改進：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以 1~2 年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過程中關(guān)注進度較多，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育，提高質(zhì)量意識。 （二）工程管理職能應(yīng)加強 加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度； 工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面。為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè) 。積極為理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。 三、對 2021年的展望 新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進。 對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責(zé)任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機械的操作負(fù)責(zé)人。 提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平；以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊 (上冊 )》、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書 (一 )》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會設(shè)計、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、會做竣工資料的“四會”的基本技能。 燃氣行業(yè)的新技術(shù) 、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進步的機會，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平。 工程技術(shù)部 2021年 01 月 05日 第 三篇：工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇一： 2021年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 2021 年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)時光飛逝，如白駒過隙， 2021年在忙碌中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，但同時也存在些不足。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃氣中壓管道 公里。（祥見附表二） （ 3）工業(yè) /商業(yè)用戶 本共計工業(yè)用戶開工 2 個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。 （ 4）戶內(nèi)安裝 本戶內(nèi)安裝共計 2887戶，安裝報警器共計 2887套，通氣 2892 戶。 部門內(nèi)部建設(shè) 一年來，我部門施工任務(wù)繁重，點多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，全部安排到各個項目上鍛煉，目前他們成長都非常迅速。目前工程部有技術(shù)人員 9 人。人員不足，導(dǎo)致不少項目上只有一兩個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導(dǎo)致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質(zhì)量造成一定的影響， 2021 年力爭改變這種狀況 。 ：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 質(zhì)量控制點不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以 1~2 年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過程中關(guān)注進度較多，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育，提高質(zhì)量意識。 （二）工程管理職能 應(yīng)加強 加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度； 工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面。 為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)。積極為理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會， 有目的地安排他們到重點工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。 三、對 2021年的展望 新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進。 對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送 他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責(zé)任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機械的操作負(fù)責(zé)人。 提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平； 以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊 (上冊 )》、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書 (一 )》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更 好的學(xué)以致用，會設(shè)計、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、會做竣工資料的“四會”的基本技能。 燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進步的機會，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平。 工程技術(shù)部 2021年 01 月 05日篇二：工程技術(shù)部年終總結(jié) 技術(shù)部年終總結(jié) 我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了 2021年的各項工作任務(wù)。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組