【導(dǎo)讀】要加強工程技術(shù)活動的倫理規(guī)范,強化工。下面由我對工程技術(shù)部__年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。針也正按進度進行等。1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。指針已經(jīng)申請了專利。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制。3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。聽取他人提出的建議。以便為今后更好的服務(wù)于工作。軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

　　

【正文】 得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提 前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。 三、交底管理 每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸 最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必 須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如 10 年 5 月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。 我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常 清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。 如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣 ，就要出裂縫了。為何斜砌要等 7d 后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。 四、技術(shù)變更、洽商管理 技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有 300 多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇五：2021 工程部工作總結(jié)及計劃 工作總結(jié)與計劃 (2021)二 o一五年一月十六日 總結(jié)過去積累經(jīng)驗合理謀劃確保目標實現(xiàn) 2021年工作總結(jié)及 2021年工作計劃 第一部分 2021年工作總結(jié) 本人于 2021 年 12 月 10 日入職公司工程管理部 ,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué) 習(xí)公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)將 2021年工作總結(jié)如下： 一、各項工作完成情況 （一）工程進度 （二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作 進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等； 審閱各專項施工方案及技術(shù)交底； 初步建立了資料管理制度； 對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決； 組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。 二、存在的主要問題 （一） 項目管理水平有待提高 質(zhì)量控制方法、手段需要改進 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行； 另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比 較多； 施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高 從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看，針對性和指導(dǎo)性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用； 進度控制計劃需要提前謀劃 一個科學(xué)合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得 提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)； 安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。 （二）工程部管理職能應(yīng)加強 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高 員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導(dǎo)各項工作； 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題； 及時增補人員，強化崗位責(zé)任制 工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。 第二部分 2021年工作計劃 2021 年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程管理部的工作進展。 一、主要工作思路 在 2021年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。 二、主要管理目標 工程質(zhì)量合格率 100%； 進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率 95%以上，竣工目標實現(xiàn)率 100%； 安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 員工培訓(xùn)目標，不低于 1次 /月； 工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于 1 次 /月、過程檢查不少于 2 次 /周。 三、確保目標實現(xiàn)的措施 （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制 建立健全項目部各項管理制度 （ 1）健全項目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度；（ 2）健全項目部技術(shù)管理制度；（ 3）健全項目月檢查量化評分制度； 加強質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì) 量獎罰制度》； 做好安全文明施工管理 每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》； 強化進度管理 工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確?？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn)； 認真落實合同管理 在合同審批過程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行； 做 好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作； 做好溝通協(xié)調(diào)工作 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。 （二）加強工程部職能建設(shè)、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，制定工程部崗位 責(zé)任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展； 推進管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。 第四篇：工程技術(shù)部工作總結(jié) 態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。 1 年 就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗。現(xiàn)就此 1 年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。 1 年的大多工作與生活的時光是在東北度過的，在井場作業(yè)的子里，辛苦里夾著充實，汗里夾帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的人失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在慢慢的改進， 可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有一個算是奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長、太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不 到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數(shù)一下 1 年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從資料的整理到施工設(shè)計，從現(xiàn)場操作到設(shè)備維護，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是資料整理和現(xiàn)場操作。在操作中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達一致。在維護中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最 后通過自己的努力和老員工的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)齊歡慶隊長，還有一位老員工崔金彪副隊長，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。 1 年的子也是如此過來，在東北這一年來，我了解了氣密封施工的全部工作流程，接觸了幾乎所有類型的井架，從 70 和修井的井架，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而 且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時間的走過，能見證一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在油服的這個圈子里有所作為，安東石油是一個好的施展天地，把握，我不浪費。在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是齊歡慶隊長給予我極大的的幫助，在此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。在大慶的 1 年過的總體來說還算是很踏實， 沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。 2021 年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下： ，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。 ，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。 ，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相 互換意見，才能取得進步。 年紀的增長，不能白白費，更要全面的了解自己，