【文章內(nèi)容簡介】 人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道 公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃氣中壓管道 公里。（祥見附表一）（ 2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng) 本共計開 工 32 個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有 8 個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道 2158 米，新增低壓管道 ，立管安裝用戶新增 3894 戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達 29133戶。（祥見附表二）（ 3）工業(yè) /商業(yè)用戶 本共計工業(yè)用戶開工 2 個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道 206米，低壓管道 34 米。 公福用戶安裝 20 戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店 、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊 a6 賓館，其中有 19戶已正常運營通氣。新增中壓管道 ，低壓管道 。（詳見附表三）（ 4）戶內(nèi)安裝本戶內(nèi)安裝共計 2887 戶，安裝報警器共計 2887套，通氣 2892戶。（統(tǒng)計日期截止到 2021年 12月 25 日） 工程質(zhì)量控制及安全文明施工 2021 年已開工在建項 目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅 8 個月時間內(nèi)完成了 公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無一起質(zhì)量和安全事故。 部門內(nèi)部建設(shè) 一年來，我部門施工任務(wù)繁重，點多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應(yīng) 知應(yīng)會培訓，全部安排到各個項目上鍛煉，目前他們成長都非常迅速。 二、存在的主要問題及改進措施 （一）項目管理水平有待提高 。目前工程部有技術(shù)人員 9 人。三年以上的只有2 人，新進大學生占 5 人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質(zhì)量造成一定的影響， 2021 年力爭改變這種狀況 。擴大技術(shù)人員隊伍 ,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。 手法需改進：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以 1~2 年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過程中關(guān)注進度較多，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育，提高質(zhì)量意識。 協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程 部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。 （二）工程管理職能應(yīng)加強 加強業(yè)務(wù)知識培訓力度； 工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復雜局面。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè) 。 “壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家。 三、對 2021年的展望 新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進。 認真抓好技 術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。 對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干，對員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程 。 提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平；以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊 (上冊 )》、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導書 (一 )》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學以致用，會設(shè)計、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。 提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力； 將設(shè)計圖紙的設(shè)計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。 燃氣行業(yè)的新技術(shù) 、新材料不斷更新，學習行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學習和進步的機會，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平。 2021 年已經(jīng)過去， 2021 年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 工程技術(shù)部 2021年 01 月 05日 第 三篇：工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇一： 2021年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 2021 年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)時光飛逝，如白駒過隙， 2021年在忙碌中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，但同時也存在些不足。現(xiàn)將本部門工作總結(jié)如下： 一、 2021工作完成情況 灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié) 灌云縣城網(wǎng) （ 1）市政中壓燃氣管 道 本共計延伸敷設(shè)景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道 公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃氣中壓管道 公里。（祥見附表一） （ 2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng) 本共計開工 32 個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有 8 個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道 2158 米，新增低壓管道 ，立管安裝用戶新增 3894 戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民 用戶達 29133戶。（祥見附表二） （ 3）工業(yè) /商業(yè)用戶 本共計工業(yè)用戶開工 2 個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道 206米，低壓管道 34 米。 （ 4）戶內(nèi)安裝 本戶內(nèi)安裝共計 2887戶，安裝報警器共計 2887套，通氣 2892 戶。（統(tǒng)計日期截止到 2021年 12月 25 日） 工程質(zhì)量控制及安全文明施工 2021 年已開工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然 氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅 8 個月時間內(nèi)完成了 公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無一起質(zhì)量和安全事故。 部門內(nèi)部建設(shè) 一年來，我部門施工任務(wù)繁重，點多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓，全部安排到各個項目上鍛煉，目前他們成長都非常迅速。 二、存在的主要問題及改進措施 （一）項目管理水平有待提高 。目前工程部有技術(shù)人員 9 人。三年以上的只有2 人，新進大學生占 5 人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質(zhì)量造成一定的影響， 2021 年力爭改變這種狀況 。擴大技術(shù)人員隊伍 ,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。 ：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 質(zhì)量控制點不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以 1~2 年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過程中關(guān)注進度較多，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育，提高質(zhì)量意識。 協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。 （二）工程管理職能 應(yīng)加強 加強業(yè)務(wù)知識培訓力度； 工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復雜局面。他們不 僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。 為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)。 “壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會， 有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家。 三、對 2021年的展望 新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進。 認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。 對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送 他們參加各類技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干，對員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程 。 提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平； 以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊 (上冊 )》、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導書 (一 )》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更 好的學以致用，會設(shè)計、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。 提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力； 將設(shè)計圖紙的設(shè)計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。 燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學習行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學習和進步的機會，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平。 2021 年已經(jīng)過去， 2021 年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 工程技術(shù)部 2021年 01 月 05日篇二：工程技術(shù)部年終總結(jié) 技術(shù)部年終總結(jié) 我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了 2021年的各項工作任務(wù)。 技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主