【文章內(nèi)容簡介】 一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術和管理專家。三、對2015年的展望新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務技術水平的不足和差距，在新的一年有待改進。認真抓好技術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢。對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術培訓，增加他們的技術理論知識；另一方面，選派技術好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術穩(wěn)定的技術工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養(yǎng)安裝技術骨干，對員工進行業(yè)務技術、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領，去挑戰(zhàn)大的安裝工程。提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平；以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術作業(yè)指導書(一)》為基本教材、全面組織技術人員在崗培訓，使技術人員更好的學以致用，會設計、會預算、會現(xiàn)場技術指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力；將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉變?yōu)槊總€員工的自覺行動。燃氣行業(yè)的新技術、新材料不斷更新，學習行業(yè)最新技術，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學習和進步的機會，采取激勵人才法，全面提高技術人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平。2014年已經(jīng)過去，2015年工程技術部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。工程技術部2015年01月05日第二篇：工程技術部部門職責豐德技術部部門職責部門職責一、主要職能：項目設計，報規(guī)報建；負責工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；負責生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術、質(zhì)量和進度監(jiān)督把關。二、工作目標、總體施工方案，組織施工計劃、技術方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。，三天內(nèi)進行復核，并保存復核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設計修改及時進行復核及標注。，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導書及重要危險源/環(huán)境因素風險控制工程技術措施，確保施工方案的超前性，并組織相關部門、作業(yè)隊技術負責人進行技術交底，施工方案批復后當天上報開工申請。、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。，并將結果及時上報。，掌握施工動態(tài)。，布置工作任務及做好工作總結。，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。三、主要工作內(nèi)容：，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負責工程簽證、材料認價等事項。，竣工驗收。、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。、定位。、設計、施工（含分包）、材料設備供應等供方的選擇評價，先關合約簽訂及合同管理工作。負責項目規(guī)劃設計、設計報批、規(guī)劃證的辦理。，制定工程質(zhì)量、安全總控目標管理。、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴密控制。，根據(jù)策劃編制施工組織設計、施工技術方案、措施、作業(yè)指導書等技術文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術措施。、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學習；負責技術圖書的管理。、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業(yè)指導書制定，參與崗位技能培訓，并對實施工程跟蹤及實施結果進行總結。，制定預防或糾正措施。，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導應用統(tǒng)計技術驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。，指導解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系。四、工作計劃工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工程中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。、提高技術部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程項目的情況及時調(diào)整技術部組織架構，并明確哥哥崗位職責，給每個員工任務說明，是每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的進展。（2）推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及時提出意見、并解決。第三篇：工程技術部部門職責工程技術部部門職責一、在項目總工程師的領導下參與項目策劃及管理，進行項目的現(xiàn)場調(diào)查；組織編制實施性施工組織設計，制定工程管理工作計劃、管理目標。二、在項目總工程師的主持下審核設計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，復核工程數(shù)量，填報審查記錄，及時辦理設計變更。三、負責編制項目質(zhì)量計劃，制訂工程質(zhì)量通病的預防和糾正措施；負責施工現(xiàn)場的施工技術交底和安全技術交底。四、負責進行交接樁和施工復測，檢查、復核測量資料。五、負責檢查開工前準備工作，編制開工報告并上報。六、負責推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的“新技術、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導項目部積極開展QC小組活動。七、按時編制、上報、下達月度、季度、施工進度計劃，掌握施工進度完成情況，并及時進行調(diào)控。八、負責組織項目部的勞務組織評價和參與合同評審工作。九、負責對項目工程量統(tǒng)計進行復核及工程量結算；審核項目部物資設備需用量計劃；負責工程報表的編寫與上報工作；負責對項目施工人力、材料和施工機械設備的調(diào)度管理。十、對項目重難點工程部位進行風險評估，制定專項措施、應急預案；編制關鍵工序作業(yè)指導書。十一、配合合同管理、物資設備、安全質(zhì)量環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過程中應分擔的工作任務。十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。十三、嚴守保密制度，負責技術文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。