【正文】 能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費 800多萬回收公司。 2021酒店財務(wù)下半年計劃 (二 ) 面對金融風暴的無情侵襲，我們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為了積極響應(yīng)這一號召，增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，詳細列出了 20__年酒店財務(wù)部工作計劃，我們一定做好、做細、做新以下工作： 一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道 德上有更大、更新的提高，主要方法是： 認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。 開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠， _確保外結(jié)資金回籠率為 95%以上。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。 積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。 在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。 第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議。 我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。 2021酒店財務(wù)下半年計劃 (三 ) 自公司接管酒店后，公司首先籌借資金償付了大部分債務(wù)并發(fā)放了拖欠的大部分職工工資，克服了外部對酒店信譽失去信心，內(nèi)部職工 人 心 渙 散 對 公 司 后 續(xù) 經(jīng) 營 失 去 希 望等 ?ahref=39。target=39。肓夾苑⒄構(gòu)斕饋 ?021 年在面臨著實體經(jīng)濟嚴重下滑的經(jīng)濟寒冬下，酒店行業(yè)的經(jīng)營將更加舉步維艱。財務(wù)預(yù)算作為績效考核的標尺，是評價酒店及部門經(jīng)營業(yè)績的標準，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店 2021年經(jīng)營計劃任務(wù)的核心。 一、資金收支預(yù)算 若各酒店能如期圓滿完成 2021 年經(jīng)營預(yù)算目標，預(yù)計可償還股東借款或者回報投資 400萬元。詳見下表： 酒店基本狀況 三、收入預(yù)算 因 2021年 9 月份之前對影響收入的指標如客房出租率、平均房價以及餐飲上座率、平均消費等均無統(tǒng)計和分析，因此無法從構(gòu)成收入的上述指標進行預(yù)測而擬定出 2021 年收入計劃，本財務(wù)預(yù)算中收入的測算依據(jù)為 2021 年 8 月以來所統(tǒng)計的上述子項指標結(jié)合 2021 年收入實際完成情況而擬定。 第二篇：酒店財務(wù)下半年計劃 2021 作為酒店的財務(wù)人員，要努力提高自身綜合素質(zhì)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并熟悉處理相應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)，在上半年的工作中汲取經(jīng)驗，爭取下半年的工作更好的開展。 認真做好財務(wù)的日常工作。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在 6月底基本完成備用金的清理工作。 財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)費用預(yù)算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。截止上半年公司總部管理費用 751 萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金 40 萬元，以及公司上半年績效考核及 6月工資估計約 70 萬元，補助約 20 萬元共計約 120 萬元未入賬，上半年總部管理費用約為 870萬元，在控制目標 2021萬元的 一半之內(nèi)。 一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。 四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。全年累計使用承兌 8740 多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款 10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。 財務(wù)管理制度修訂工作。 二是進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。 三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。 加強清欠和審計工作 一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽 核。三是積極開展財務(wù)半檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改。 二、上半年工作中存在的問題： 一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對 鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多 三、下半年工作安排 加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。 加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目 中推廣項目現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的控制。 進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。為改善這一現(xiàn)狀， 20__年便成了 __大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“情滿 __，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng) 濟效益的提高打開了新的突破口。 組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務(wù)，學政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學習中總結(jié)成績，找差距。 二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是： 搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。 嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計 法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。 主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。 三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有： 在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。目前，酒店存貨達 __萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。 第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降 _%及時提供準確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。//39。_blank39。只有引進現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，制定更加切實可行的內(nèi)部績效考核方案，調(diào)動全員的主觀積極性，才是 2021年酒店經(jīng)營的唯一出路。 ____酒店管理有限公司 2021年財務(wù)預(yù)算由總經(jīng)理牽頭，與各店店總和有關(guān)部門人員共同討論的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司 2021年整體經(jīng)營計劃，同時對比 2021年經(jīng)營業(yè)績實際完成情況，分析了預(yù)測了當前酒店的行業(yè)經(jīng)營形勢，兼顧酒店的內(nèi)在特點以及酒店所 處的外部環(huán)境，制定本預(yù)算方案。詳見下表 二、 202 2021年主要經(jīng)營指標完成情況 2021 年受國家經(jīng)濟和酒店行業(yè)經(jīng)營營形勢影響，收入比 2021 年下降了 17%，利潤下降了 40%。 __店和 __店本著“既要有壓力、又有動力”的原則，因此兩個店 2021 年財務(wù)預(yù)算參照 2021 年實際完成而擬定， __店因地域經(jīng)濟和所處的環(huán)境影響，本著遏制虧損略有盈利的原則而擬定。要經(jīng)?！白允?、自警、自重、自慎”，始終做到清正廉潔，浩然正氣 . 加強作風建設(shè) .黨員干部和黨員同志要轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)型學校意識 .在工作中要勇于爭先，樂于奉獻，吃苦在先，享受在后 .處處做群眾的榜樣 .以扎實的工作作風、求真的工作態(tài)度、優(yōu)良的做人品質(zhì)贏得群眾的滿意 . 加強監(jiān)督力度 .鞏固行風建設(shè)成果 .加強對財務(wù)、規(guī)范收費、招生、重大建設(shè)項目等群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點、焦點問題的監(jiān)督力度 . (六 )合力推進學校發(fā)展，進一步做好群團、和其他工作 加強黨對工會、團隊的領(lǐng)導(dǎo) .支持工會按照章程開展工作，保障教代會正確行使職權(quán)，發(fā)揮教代會民主管理和監(jiān)督作用，切實維護教職工的合法權(quán)益 .大力支持工會開展一系列有利于教職工身心健康的大眾活動 .充分發(fā)揮團隊作用，關(guān)心青年教師的成長，盡可能為他們搭建成功的舞臺 .積極支持團隊活動 . 整合教育力量，爭取發(fā)揮離退休老同志的作用 .關(guān)心離退休老同志的學習、生活，豐富他們的退休生活，盡力為他們排憂解難 .繼續(xù)發(fā)揮好老同志作用，為學校發(fā)展出謀劃策 . 在新的學期中，我們在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和干部以及學校教職工，進一步解放思想，開拓進取，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，圍繞學校中心工作，狠抓工作有效落實，為學校的更大發(fā)展而努力 . 第四篇：酒店財務(wù)計劃 ，同時了解原材料在廚房的使用情況。 ，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。并且對匯報內(nèi)容就行詳細 數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。并且也解決了一些實際問題。在餐飲形式上講究：地方特