【正文】 XXX 年 08 月 20 日 XXXX 年 05 月 30日 其余五個地塊 XXXX 年 10 月 10 日 XXXX 年 07 月 30日 2 小區(qū)內(nèi)公共配套建筑 XXXX 年 05 月 01 日 XXXX 年 08 月 30日 3 小市政工程 XXXX 年 03 月 01 日 XXXX 年 09 月 15日 4 園林景觀工程 XXXX 年 04 月 01 日 XXXX 年 09 月 15日 . 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)為：全部工程一次交驗 100%合格。 . 文明施工目標(biāo) 文明施工目標(biāo)為：綠色、安全、文明施工，達到北京市綠色安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。 建安工程費用估算表 序號 建安工程費用 估算總價 （萬元） 計費基礎(chǔ) （平方米） 單方報價 （萬元） 1 建筑工程 2 裝飾工程 3 給排水工程 4 消防水工程 5 消防報警工程 6 通風(fēng)空調(diào)工程 7 強電工程 8 采暖工程 9 燃氣工程 10 樓宇安全防范系統(tǒng)工程 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 11 11 綜合布線工程 12 有限電視系統(tǒng) 13 電梯工程 14 停車管理系統(tǒng) 15 紅線內(nèi)市政工程及圍墻大門工程 16 景觀綠化工程 17 變配電工程 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 12 3. 施工準(zhǔn)備階段 . 建立組織結(jié)構(gòu)和管理體系，健全管理制度 . 建立拆遷安置房項目建設(shè)總指揮部，建立管理體系。部門之間分工協(xié)作，各司其責(zé)，責(zé)任到人，從宏觀上對整個項目進行管理。 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 13 總 指 揮羅 伯 明副 總 指 揮金 學(xué) 忠副 總 指 揮王 曉 軍專 家 組設(shè) 計 管 理 組 （ 含設(shè) 計 駐 場 ）安 全 文 明 施工 管 理 組項 目 經(jīng) 理 部（ 7 個 ）機 電 設(shè) 備 技術(shù) 組 （ 7 個 ）監(jiān) 理 公 司 1監(jiān) 理 公 司 . . .監(jiān) 理 公 司 2總 包 單 位 . . .總 包 單 位 2總 包 單 位 1監(jiān) 督 管理監(jiān)督管理監(jiān) 督 管 理勞務(wù)分包...專業(yè)分包...甲方發(fā)包拆 遷 安 置 房 工 程 建 設(shè) 管 理 體 系合 約 事 務(wù) 部勞務(wù)分包2專業(yè)分包2勞務(wù)分包1專業(yè)分包1甲供材料土 建 技 術(shù) 組（ 7 個 ）工 程 事 務(wù) 部質(zhì) 量 管 理 組材 料 設(shè) 備 管理 組 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 14 管理體系中核心領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)表 序 號 領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)描述 1 總指揮 1 人 全面負責(zé)回遷安置房的建設(shè)工作，保證各項總體目標(biāo)的實現(xiàn) 2 副總指揮 2 人 協(xié)助總指揮的工作，分別負責(zé)土建結(jié)構(gòu)、裝修、市政、園林方面施工的總協(xié)調(diào)和電梯、機電設(shè)備的采購、訂貨、安裝等專業(yè)方面施工的總協(xié)調(diào)。 管理體系中各職能部門人員組成表 序號 部門 人數(shù) 備 注 1 總指揮 1 羅伯明 2 副總指揮 2 金學(xué)忠、王曉軍 3 合約事務(wù)部 5 4 專家組 5 組長 1 人，其他視實際情況動態(tài)組成（外聘） 5 工程事務(wù)部 設(shè)計管理組 （含設(shè)計駐場 3 人） 5 前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計工作 材料設(shè)備管理組 3 機械、材料、設(shè)備各 1 人 安全文明施工組 4 土建、大型機械設(shè)備、臨電、消防各 1人 項目經(jīng)理部 （ 7 個） 項目經(jīng)理 7 土建技術(shù)組 14 土建工程師每個地塊 2 人 機電設(shè)備 技術(shù)組 13 水、暖、電專業(yè)各 3 人，燃氣、弱電專業(yè)各 2 人 質(zhì)量管理組 5 由上述專業(yè)技術(shù)人員兼職 總計 43 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 15 管理體系中各職能部門的職責(zé)表 序號 職能部門 職責(zé)描述 1 合約事務(wù)部 負責(zé)整體工程的成本合約管理工作，確定合同結(jié)構(gòu)，做好各種招投標(biāo)工作，負責(zé)進度款的審核工作，負責(zé)工程的概算、預(yù)算、結(jié)算工作，及時掌握材料、設(shè)備的市場價格信息，負責(zé)完成材料、設(shè)備選型、定型過程的價格審核工作。 材料設(shè)備管理組 負責(zé)整個工程材料、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，材料、設(shè)備價格、市場供求情況的調(diào)查，甲供材料計劃的編制、訂貨、供應(yīng)時間以及所有進場主要材料的質(zhì)量檢查驗收等。 項目經(jīng)理部 每個地塊設(shè)一個項目經(jīng)理部，負責(zé)住宅、公共配套設(shè)施、小區(qū)市政園林的土建與機電 設(shè)備安裝施工管理和竣工交房工作，通過監(jiān)理對施工進度進行系統(tǒng)管理，配合安全文明施工組抓好安全文明施工管理工作，配合質(zhì)量部門抓好質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)各工序的銜接和各專業(yè)工程施工的及時插入。 質(zhì)量管理組 負責(zé)全部工程的質(zhì)量管理工作，通過監(jiān)理對施工質(zhì)量進行全面控制，監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，組織參加施工質(zhì)量定期、專項大檢查。所以施工準(zhǔn)備階段，由設(shè) 計管理部組織設(shè)計和施工經(jīng)驗非常豐富的專家對施工圖紙進行一次徹底的審查，從建筑層高、室內(nèi)、外綜合管線排布、地下室頂板覆土厚度、鋼筋配置情況、平米鋼筋含量、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸等方面進行核查，將發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計院溝通提前解決。 . 施工方面要求各參建單位必須高度重視本項目，各單位必須副職以上的公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥。 . 與總包、監(jiān)理之間要職責(zé)明確，不宜重點太多。 . 施工管理上要做到總體把控，重點管理，以點帶面。對于施工中出現(xiàn)的共性問題要及時組織召開專題會，業(yè)主方要起到主導(dǎo)作用。若設(shè)兩個標(biāo)段，標(biāo)段劃分在地塊中部為宜（參照地下室溫度伸縮縫）。 . 回遷安置房施工現(xiàn)場七個地塊進行統(tǒng)一規(guī)劃，施工平面合理布置統(tǒng)一管理，臨水、臨電、排污、臨時道路、施工圍擋等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭建，專人維護管理，保障使用。整個施工現(xiàn)場有專 人負責(zé)場容場貌的管理，排污通暢、綠色環(huán)保，達到北京市綠色安全文明工地的要求。 . 現(xiàn)場交通、臨電、臨水規(guī)劃原則 （ 1）現(xiàn)場交通方面，計劃在規(guī)劃泰河一街、泰河二街、泰河三街、博興西路上修建臨時道路作為各地塊施工的主干道，分別與周邊市政道路連通，其它各地塊之間修建臨時道路均與此主干道連通形成循環(huán)道路，另外，現(xiàn)場測量定位后，XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 18 原有市政道路能夠保留的盡量保留。 （ 3）供水方面，通過現(xiàn)場勘查決定對位于 X75 地塊原城泰攪拌站的水源和X77 地塊某制藥廠的水源予以保留，將該兩水源分別引致各個地塊和生活區(qū)以供使用，另外各地塊的原有水井能夠保留的也將予以保留使用。臨時給水、排水管線與臨時道路一同施工。 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 19 4. 工程的重點與難點 . 工程重點 . 安全管理工作，本工程占地面積大，工程體量大，參建單位、參建人員多，投入機械設(shè)備和材料也非常多，如何在較短的時間內(nèi)組織大量的人員和材料機械設(shè)備完成施工任務(wù)而少出或不出任何安全事故是本工程的另一個重點。 （ 2）保證安全生產(chǎn)管理人員和資金的投入。 （ 4）定期檢查、加強整改。 采取的措施： （ 1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制切實可行的質(zhì)量計劃。 （ 3）注重過程控制，加強質(zhì)量檢查和改進。 采取的措施： （ 1）與相關(guān)各方加強溝通，緊密合作，充分利用各種資源加快拆遷、征地、方案設(shè)計、各種前期手續(xù)的辦理工作。 . 工程難點 . 目前正在進行拆遷和安置房施工圖設(shè)計階段，開工前的相關(guān)手續(xù)正在積極辦理，但進展緩慢，主要是規(guī)劃設(shè)計階段各種報批手續(xù)眾多，從辦理用地規(guī)劃證到人防消防方案的報批，再到各種配套方案的報審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理、各種施工圖紙審查、報審直到施工許可證的辦理，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣， 若某個環(huán)節(jié)辦理緩慢，后續(xù)環(huán)節(jié)就要等待，而前期手續(xù)的辦理能否及時完成將直接影響安置房工程的開工時間，開工時間越早，交房的時間就能夠保證。 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 21 （ 2）辦理過程中加強溝通，及時匯報，充分利用各種資源加快每個環(huán)節(jié)手續(xù)的辦理。 另外鑒于本工程意義重大，部分環(huán)節(jié)上能否與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通為本工程開辟一條綠色通道，以保證本工程各種手續(xù)的快速辦理和工程的盡早開工。 采取的措施： （ 1）進行充分的市場調(diào)查，摸清各供應(yīng)商的供應(yīng)能力，擴 大供應(yīng)范圍。 XX經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 22 . 參建人員眾多，高峰期施工人數(shù)可達 3 萬人左右，且來自于全國各地，如何對兩萬多參建人員的有序管理、避免出現(xiàn)社會治安問題尤其是群體性事件的發(fā)生是