【正文】 署，加快推進(jìn)事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)公車改革進(jìn)程，保持社會(huì)穩(wěn)定。一是嚴(yán)格規(guī)范土地流轉(zhuǎn)。在確保農(nóng)民根本利益的原則下，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)制度，增大土地流轉(zhuǎn)的規(guī)模、質(zhì)量和效益。全面推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境治理“八個(gè)全覆蓋”，堅(jiān)持“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運(yùn)、鎮(zhèn)處理”的農(nóng)村垃圾治理模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到 98%以上；按照“集中式污水治理優(yōu)先，分散式污水治理為輔”的原則，完成 110個(gè)村的生活污水治理任務(wù)；按照“農(nóng)村凡是通自來(lái)水的地方就要改衛(wèi)生廁所”原則，改造農(nóng) 村戶廁 15000 座以上；完成全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的提質(zhì)改造；嚴(yán)格落實(shí)“河長(zhǎng)、庫(kù)長(zhǎng)、塘長(zhǎng)制”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水域保護(hù)全覆蓋；整合養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目資金，基本完成全區(qū)畜禽欄舍標(biāo)準(zhǔn)化改造。三是積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。抓好標(biāo)準(zhǔn)化果蔬基地和畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，新培育一批家庭農(nóng)場(chǎng)示范場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作示范社，新創(chuàng)建 13 個(gè)知名農(nóng)產(chǎn)品品牌。 抓統(tǒng)籌，齊頭開展各項(xiàng)工作。打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成易地扶貧搬遷工程，力爭(zhēng)提前 3 年完成全區(qū)“十三五”所有貧困人口易地扶貧搬遷安置任務(wù)。二是加大物價(jià)執(zhí)法檢查。三是降低企業(yè)運(yùn)行成本。 11 第二篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 ****年工作總結(jié)暨 ****年工作計(jì)劃 第一部分： ****年工作總結(jié) ****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了比較滿意的成果，生產(chǎn)系統(tǒng)初具規(guī)模，各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、在經(jīng)營(yíng)管理方面，制定了相關(guān)管理制定，建立了比較可 行的管理架構(gòu)。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，各項(xiàng)管理工作分工明確、職責(zé)分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。 企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。在建廠初期，各種原因?qū)е碌饺诵谋容^渙散，個(gè)別員工紀(jì)律散漫，有甚者起到很壞的副作用。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長(zhǎng)，讓有能力、自律性強(qiáng)、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范和整頓，人員相對(duì)精簡(jiǎn)了、各項(xiàng)紀(jì)律制度得到了落實(shí)，生產(chǎn)效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了。 首先我們從規(guī)范實(shí)際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合后，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本符合要求，再以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心將其他模塊聯(lián)系起來(lái)，如發(fā)貨管理、存貨管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理等。 四、建立和完善財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)核算是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財(cái)務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合公司管理要求制定了一系列財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度。 五、企業(yè)文化建設(shè)及行政工作的開展 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個(gè)人間配合比較默契，整個(gè)效率明細(xì)提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。 做好行政工作，就是要樹立服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的后勤保障。結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。 六、安全生產(chǎn) ****年最不滿意的工作就是安全生產(chǎn)，盡管提出和制定了比較嚴(yán)格的勞動(dòng)安全操作規(guī)程，也針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。 ****年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 但是機(jī)遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時(shí)刻在發(fā)生。鳳凰必須經(jīng)過(guò)烈火才能磐涅重生，金子經(jīng)過(guò)錘煉才能閃光。 第二部分： ****年工作計(jì)劃 如果說(shuō) ****年是打基礎(chǔ)的一年，那么 ****年將是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。為達(dá)成以上目標(biāo)，公司行政方面需完成以下工作： 一、 提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓(xùn) ****年，按照生產(chǎn)計(jì)劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 34 倍，以目前的人員配置很難達(dá)到此要求。另外還需要部分統(tǒng)計(jì)文員和繪圖員。對(duì)于新員工的培訓(xùn)工作主要是公司制度講解、勞動(dòng)安全教育、技能培訓(xùn)等幾大方面，由行政部與生產(chǎn)部聯(lián)合實(shí)施 。 1 是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個(gè)工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)； 2 是在生產(chǎn)一線建立計(jì)件工資，將個(gè)人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得； 3 是將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系密切的部門、個(gè)人建立體現(xiàn)效益的績(jī)效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤； 4 是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績(jī)效考 核引入向績(jī)效考核工資轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)要立足核算，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購(gòu)計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說(shuō)要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時(shí)間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低資金占用成本。 五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 完善管理系統(tǒng)主要任務(wù) 1 是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購(gòu)、應(yīng)付等模塊，將整個(gè)系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。至于成本核算力爭(zhēng)在 3 月前將操作流程建立規(guī)范起來(lái)， 4 月份正式鋪開。 3 是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營(yíng)決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。 七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平 主要工作有幾點(diǎn)， 1 是推進(jìn)員工手冊(cè)中相關(guān)制度的落實(shí)、檢查工作； 2是完善和公布財(cái)務(wù)管理制度； 3 是借助 ISO 和 3C 認(rèn)證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實(shí)施； 4 是起草合同評(píng)審制度及操作流程，明確經(jīng)營(yíng)部門的分工與職責(zé)，建立公司合同評(píng)審機(jī)制； 5 是加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還計(jì)劃在 5 月份舉辦一次員工卡拉 OK 大賽。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個(gè)新的高度。 第三篇：工作總結(jié)暨計(jì)劃 11 團(tuán)花橋商貿(mào)城 【 6 月工作總結(jié)與 7 月工作計(jì)劃】 一、 6 月份工作總結(jié)： 6 月份成交了 6 套；截止 6 月 30 日止預(yù)定數(shù)量累計(jì)達(dá) 68 套，；銷售預(yù)計(jì)面積累計(jì)約 平米，銷售進(jìn)度達(dá)到 24%左右；銷售預(yù)計(jì)總額累計(jì) 26554904 元；回籠現(xiàn)金累計(jì) 4678500 元。現(xiàn)在 6 月過(guò)后直到 10 月前，房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)已進(jìn)入銷售淡季，有時(shí)候基 本沒(méi)有客戶來(lái)訪等，每日我們銷售人員都有針對(duì)性的對(duì)有無(wú)購(gòu)買能力的客戶進(jìn)行重復(fù)篩選，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性溝通與了解，并加大我們項(xiàng)目的宣傳力度，和尋找新客戶。 6 月我們的銷售工作人員在外圍的市場(chǎng)的阿拉 爾市、 12 團(tuán)、 13 團(tuán)、 14團(tuán)、 15 團(tuán)、 11 團(tuán)各個(gè)連隊(duì)進(jìn)行地毯式宣傳，（一對(duì)一宣傳和 張貼宣傳海報(bào)等）。 二、 7 月工作計(jì)劃 ，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員現(xiàn)場(chǎng)談判、禮儀禮節(jié)、客戶溝通、殺客能力等。 領(lǐng)銷售人員加強(qiáng)人員戶外展業(yè)管理和指導(dǎo)性；分析市場(chǎng)狀態(tài)，以及時(shí)調(diào)整工作方式、方法，突出工作的針對(duì)性和時(shí)效性。 新富帥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2021 年 6 月 30 日 第四篇：管委會(huì)工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 管委會(huì)工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 管委會(huì)工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 市區(qū)人民政府西區(qū)開發(fā)管理委員 會(huì) 工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 ，我委在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初區(qū)委、區(qū)政府工作安排，以“十七大”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，精心組織實(shí)施西區(qū)開發(fā)工作，積極推進(jìn)城市框架擴(kuò)張，為區(qū)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。西城大橋?qū)偈姓髽颍鳂蜷L(zhǎng)米，寬 23 米，為雙向四車道，橋梁為“ y”型墩三跨連續(xù)鋼構(gòu)橋，南北道路引線長(zhǎng) 806米，工程計(jì)劃 投資 6172萬(wàn)元。 西門嶺安置區(qū)。由于資金緊張，安置區(qū)內(nèi)仍有部分配套設(shè)施建設(shè)未完工。 新城大道。根據(jù)區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要精神， 18 至 21 米以內(nèi)及新城廣 場(chǎng)工程由世華房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)，目前已移交世華公司建設(shè)。該項(xiàng)目總投資 12 億元 ,計(jì)劃投資 1 億元， 自開工累計(jì)完成投資約億元。目前，一期 16 幢全部封頂，現(xiàn)正進(jìn)行外墻貼磚，內(nèi)部裝修，二期地塊土方工程已完工。該項(xiàng)目總投資 1500 萬(wàn)元，目前“一平”土石方工程已完成，基礎(chǔ)強(qiáng)夯、場(chǎng)地普夯、地基勘探和檢測(cè)已完成，擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案評(píng)案已完成，現(xiàn)施工圖審查已完成，具備工程發(fā)包條件。 山水華庭住宅小區(qū)。北片區(qū)已于 3 月份開盤，截至目前， 120 號(hào)樓已完工； 2127 號(hào)樓已封頂，外墻貼磚基本完成。該項(xiàng)目總投資億元，計(jì)劃投資 1 億元，自開工累計(jì)完成投資約 9427 萬(wàn)元。目前廣場(chǎng)建設(shè)已完成立項(xiàng)、總平圖審批、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)和審查，現(xiàn)正進(jìn)行土地預(yù)審和施工圖預(yù)算。該項(xiàng)目位于西門嶺安置區(qū)西南側(cè)，占地面積平方米，由市宏正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于 5 月份通過(guò)掛牌出讓方式取得該地塊使用權(quán)，計(jì)劃投資億元，總建筑面積 59413 平方米，形成兩幢住宅樓的小區(qū)。 百創(chuàng)生物工程公司。 16000 平方米的廠房正在內(nèi)部裝修及預(yù)訂機(jī)器設(shè)備并安裝，建成 后將形成年產(chǎn)中藥飲片噸、百創(chuàng)抗菌涂洗劑 1500 萬(wàn)瓶、藥用葛根保健食品 3 萬(wàn)噸的規(guī)模。該項(xiàng)目為市糧油食品公司安置項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容為車間工程一座，原糧倉(cāng)工程一座，綜合樓工程一座，建筑面積3900m2，工程施工造價(jià)為 430 萬(wàn)元。開工至今已完成施工造價(jià)約 330 萬(wàn)元，剩余裝飾工程、室外腳手架工程、場(chǎng)內(nèi)道路人行道、照明、擋墻工程未完工。該項(xiàng)目為官沙田片區(qū)拆遷安置項(xiàng)目，目前“一平工程”已完工。 二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)各項(xiàng)建設(shè) 定期組織干部培訓(xùn)。為落實(shí)《國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范》要求，提升機(jī)關(guān)干部整體服務(wù)水平，組織 30 余人次參加普通話水平培訓(xùn)與測(cè)試，并全部通過(guò)“三甲”水平測(cè)試，樹立了西區(qū)開發(fā)新形象。通過(guò)扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化政務(wù)公開工作，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度建設(shè)。認(rèn)真做好群眾來(lái)訪接待工作，對(duì)于不能立刻答復(fù)的做好記錄并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)給予答復(fù)，并按照答復(fù)的要求做好 落實(shí)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，防止重復(fù)上訪、越級(jí)上訪的現(xiàn)象發(fā)生。 繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作。同時(shí)，于年初發(fā)展了三名入黨積極分子作為培養(yǎng)對(duì)象，并參加了區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的培訓(xùn)，不斷壯大黨員隊(duì)伍。 5 月 12